이 책의 각 장 첫머리에는 해당 장의 핵심을 압축한 사자성어를 하나씩 배치했다. 사자성어는 단순히 옛말을 인용하거나 고전적인 분위기를 만들기 위한 장식이 아니다. 수많은 사람과 사건, 선택과 결과 속에서 축적된 인간과 조직의 지혜를 짧은 언어 안에 담고 있는 일종의 ‘지식 압축 장치’다.

독목불림은 한 명의 천재만으로는 지속 가능한 조직을 만들 수 없다는 사실을 보여주고, 지행합일은 AI가 만든 답을 현장의 실행과 성과로 전환해야 한다는 점을 일깨운다. 오월동주는 서로 다른 이해관계를 공동의 목표로 연결하는 관계 번역력을 설명하며, 실사구시는 문서와 데이터만으로는 발견하기 어려운 현장의 현실을 직접 확인해야 한다는 FDE의 태도를 강조한다.

이 책은 사자성어의 뜻을 풀이하는 데서 멈추지 않는다. 각각의 사자성어를 삼국지의 인물과 사건, AI 시대의 인재 조건, FDE의 문제해결 방식, 온톨로지의 관계 구조와 연결했다. 독자는 각 장을 읽기 전에 사자성어를 통해 그 장이 다룰 문제를 먼저 조망하고, 본문을 읽은 뒤에는 그 의미를 오늘날의 개인과 조직에 적용할 수 있다.

사자성어는 과거의 지혜이고, 온톨로지는 관계를 구조화하는 현대의 언어이며, FDE는 그 구조를 현장의 성과로 전환하는 실행자다. 이 세 가지를 연결함으로써 삼국지는 과거의 영웅담을 넘어 AI 시대의 인재와 조직을 이해하는 살아 있는 문제해결 교재가 된다.

[목 차]

머리말

AI 시대의 미래인재를 왜 삼국지에서 찾아야 하는가

 

프롤로그

AI 시대에 왜 다시 삼국지인가

 

1부. 직업의 종말이 아니라 역할의 재편

1장. AI가 바꾸는 직업의 질서

2장. AI 사용자와 AI 성과 창출자는 다르다

3장. 미래직업보다 미래역량을 준비하라

 

2부. 삼국지는 거대한 온톨로지다

1장. 인물만 보면 삼국지를 절반만 읽는다

2장. 온톨로지 사고란 무엇인가

3장. 삼국지에서 발견하는 온톨로지 사고

 

3부. 제갈량, 완벽한 개인과 불완전한 조직

1장. 제갈량은 최고의 FDE였다

2장. 제갈량은 왜 FDE 조직을 만들지 못했을까

3장. 천재 의존 조직의 다섯 가지 위험

4장. 제갈량 없는 조직을 만들어라

 

4부. 삼국지에서 찾은 FDE형 인재들

1장. 조조가 면접관이라면 어떤 사람을 뽑았을까

2장. 순욱은 왜 조직 아키텍트인가

3장. 노숙은 어떻게 동맹의 언어를 번역했는가

4장. 등애는 어떻게 불가능한 길을 발견했는가

5장. 방통은 왜 대안 설계자인가

6장. 유비의 가장 강력한 무기는 인맥이었을까

 

5부. 뛰어난 인재가 위험한 인재가 되는 순간

1장. 관우는 충성스러운 인재였을까, 위험한 인재였을까

2장. 마속의 지식은 왜 현장에서 실패했는가

3장. 여포의 능력은 왜 조직의 자산이 되지 못했는가

4장. 양수는 똑똑했지만 왜 끝까지 신뢰받지 못했는가

5장. 성과만으로 미래인재를 평가하지 마라

 

6부. 사마의는 어떻게 끝까지 살아남았을까

1장. 빠른 승리보다 긴 시간을 설계하다

2장. 감정 통제는 미래인재의 핵심 역량이다

3장. 옵션을 남기고 때를 기다리는 법

4장. 개인의 생존을 조직의 축적으로 바꾸다

 

7부. AI 시대 미래인재의 7가지 조건

1장. 첫 번째 조건: 문제 정의력

2장. 두 번째 조건: 현장 침투력

3장. 세 번째 조건: 관계 번역력

4장. 네 번째 조건: 온톨로지 연결력

5장. 다섯 번째 조건: 실험과 실행력

6장. 여섯 번째 조건: 학습의 제도화

7장. 일곱 번째 조건: 윤리와 공동체 판단력

 

8부. 제갈량 없는 조직을 만드는 법

1장. 핵심인재의 암묵지를 구조화하라

2장. 사람·데이터·프로세스의 공통 언어를 만들어라

3장. FDE 셀 조직을 설계하라

4장. FDE 조직에 권한을 부여하라

5장. 후계자를 키우는 프로젝트를 설계하라

6장. 개인을 위한 90일 FDE 성장 로드맵

7장. 기업을 위한 FDE 조직 체크리스트

 

에필로그.

당신은 누구의 조직을 만들 것인가