[목 차]

기획의 본질을 찾아서

PART 1 세종대왕, 최초의 인간 중심 기획자
Chapter 01 세종대왕의 기획 천재성
말은 있었지만, 기록할 수 없었던 사람들
세종은 무엇을 본 사람이었는가
혼자 하지 않는 법을 아는 기획자
반대를 설계한 리더십
만드는 것이 아니라 퍼지는 것이 완성이다
왜 세종은 지금 다시 중요한가
세종대왕의 기획이 특별한 이유
현대 기업이 배우는 세종대왕의 기획법

Chapter 02 108자의 해부
“나랏말싸미”
“어린 백셩”
“어엿비 녀겨”
“새로 스물여듧 자”
“수비 니겨 날로”
108자 속 현대 기획의 구조

PART 2 세종의 방식은 어떻게 현대 혁신이 되었는가
Chapter 03 집현전 기획법
집현전은 조선의 스타트업이었다
최고의 팀은 왜 안전한가
서로 다른 전문성이 연결될 때 혁신은 완성된다
위대한 리더는 답보다 질문을 남긴다
인간과 AI가 함께 만드는 새로운 집현전

Chapter 04 반대를 넘어선 기획
훈민정음은 왜 반대받았는가
최만리의 논리는 틀리지 않았다
세종대왕의 반박
이해관계자는 어떻게 설계하는가
설득은 이기는 것이 아니다
위대한 혁신은 왜 항상 불편한가

Chapter 05 언어를 만든다는 것
훈민정음은 왜 단순한 문자가 아닌가
이름은 어떻게 사고를 바꾸는가
브랜드와 언어의 힘
기획자는 결국 번역자다
창제(創製)는 어떻게 기획이 되는가
훈민정음 서문을 현대 기획서로 번역하다
기획자가 배우는 ‘언어의 힘’
세종이 만든 것은 글자가 아니라 참여 구조였다

PART 3 AI 시대, 왜 다시 인간 중심 기획인가
Chapter 06 기획자가 받게 되는 다섯 가지 선물
진짜 문제를 발견하는 힘
사용자를 끝까지 바라보는 힘
Why를 놓치지 않는 힘
단순하게 만드는 용기
실제 사용을 설계하는 힘
결국 기획은 사람으로 돌아온다

Chapter 07 AI 시대의 기획 철학
기술 중심 기획의 한계
생성형 AI 이후 기획자의 역할
속도보다 중요한 것
AI와 인간 중심 설계의 통합
왜 질문은 자동화되지 않는가
AI 시대, 훈민정음이 주는 기준
기획은 기술이 아니라 태도다

Chapter 08 HUNMIN 프레임워크
HUNMIN 6단계 기획 구조
HUNMIN vs 세계 방법론
HUNMIN 실전 적용 가이드
HUNMIN 기획 워크시트

참조

에필로그