[목 차]

프롤로그  왜 지금 포스코 대전환을 말하는가

 

Ⅰ부  진단 / 왜 대전환이 필요한가

제1장. 사명이 먼저였다 - 우리가 여기 있는 이유  

제2장. 자유를 얻었지만 정체성을 잃었다

제3장. 폭풍은 밖에서 온다

제4장. 균열은 안에서 시작됐다

제5장. 철의 규칙이 바뀌고 있다

제6장. 대전환(X) 선언

 

Ⅱ부 전략 / 무엇을 바꿔야 하는가(ABCDEFG 7축)

제7장.        AI로 포스코의 두뇌를 바꿔라(A: AX) 

제8장.        Business를 신철강 중심으로 재설계하라 - 방향이 분명한 회사가 강하다(B: Business)  

제9장.      Culture를 다시 세워라 - 문화는 분위기가 아니라 제도화된 습관이다(C: Culture)

제10장.        기술이 없으면 미래가 없다 - 표준은 내일의 권력이다(D: Deep Tech)

제11장.        ESG는 보고서가 아니라 경영이다 - 탄소와 안전, 그 21세기 언어(E: ESG) 

제12장.        공장이 생각한다 - 마더 팩토리는 대학이다(F: Factory) 

제13장.       혼자서는 세계를 바꿀 수 없다 - 한국이 그린스틸의 글로벌 허브가 되어야 한다(G: Global)

 

Ⅲ부 실행 / 되돌릴 수 없는 질서를 구축하라

제14장.        조직이 준비하면 100일 안에 바뀐다

제15장.        3년의 시간표로 책임을 묶어라(2027~2029년) 

 

부록       예상되는 10가지 반대 의견에 대한 답변

에필로그       일어나라! 포스코!!

 

별첨1.  포항 그린제철 상용화 국가 프로젝트 제안서

별첨2.  포스코 지배구조 개선 제안서

 

추천의 글

 이영탁 / 권오준 / 김도연 / 윤영각 / 유종일 / 선우영 / 곽정수 / 김준식 / 강태영 / 안완기 / 임진석 / 정하영 / 김성우 / 정정섭 / 김수진

[본 문]

철은 실패를 숨기지 않을 때 좋아지고, 조직은 실패에서 배울 때 강해진다. 이 책도 그렇게 읽히기를 바란다.
일어나라! 포스코!

이영탁 (전 국무조정실장·세계미래포럼 이사장)

미래를 연구하는 사람으로서 한마디 덧붙이고 싶다. 미래는 단순히 예측하는 것이 아니라 만들어가는 것이다. 그리고 미래를 만들 자격은, 과거를 직시하고 오늘을 치열하게 살아가는 사람에게만 주어진다. 이 책은 그런 사람이 쓴 책이다.

포항의 그 새벽을 기억하는 한 사람으로서, 그리고 다음 반세기의 한국을 꿈꾸는 한 사람으로서, 이 책의 발간을 진심으로 추천한다.

 

권오준 (전 포스코 회장)

지금 포스코는 위기 속에 서 있다. 앞길은 여전히 불투명하다. 회장을 지낸 사람으로서 나는 그 무게를 누구보다 잘 안다. 그런 시점에 이 책이 세상에 나왔다. 한 페이지 한 페이지 넘길 때마다 나는 조용한 충격을 받았다. 이토록 신선한 구상이 가득한 경영의 지침서가 지금 우리 앞에 놓여 있다니, 그야말로 행운이다. 이 책에 담긴 저자의 구상에 후배들의 열정을 보태어 반드시 현실이 되기를, 나는 온 마음으로 응원한다.

 

윤영각 (파빌리온그룹 회장·전 삼정KPMG 회장)

우리나라 제조업의 미래를 걱정하는 모든 이에게, 그리고 특히 철강위인(鐵鋼爲人)의 시대를 함께 열어갈 다음 세대에게 진심으로 추천한다. 제철보국(製鐵報國)이라는 오래된 이름을 오늘의 후배가 철강위인이라는 새 이름으로 이어가는 길 위에, 이 책 한 권이 조용히 놓여 있다. 그리고 그 길 끝에는 이제 부국을 넘어 인류를 향한 철이 놓일 것이다.

 

유종일 (경제학자 ·전 KDI국제대학원 총장)

이 책에는 포스코의 위기를 돌파하기 위한 조청명 사장의 치밀한 대안이 제시되어 있습니다. 포스코와 나아가 한국 제조업의 미래에 관심을 가진 분들이 함께 고민하고 토론할 좋은 소재가 될 것입니다. 조청명 사장이 제시하는 비전과 실행계획이 포스코가 위기를 극복하고, 다시 한 번 대한민국 제조업 부흥의 밑거름이 되는 길에 크게 쓰이기를 바랍니다.