[목 차]

프롤로그. 막연한 불안은 어떻게 건전한 위기의식이 되는가?

 

1부. 랜덤 매니지먼트의 시대:

방향은 읽을 수 있지만, 길은 예측할 수 없는 세상, 막연한 불안의 정체를 해석하다

 

1장. 우리는 일하려 태어난 게 아니다: 일자리의 불안에서 삶의 질문으로

2장. 거울아, 거울아: AI는 갑자기 오지 않았다

3장. 컴퓨터가 손발을 달게 된다: 앱마켓이 걸어 나온다

4장. 공간이 컴퓨터가 된다: 공간이 켜진다(스페이셜 컴퓨팅)

5장. 이제 모든 것이 IP가 된다: 재현되지 않으면 사라진다

6장. ‘놀라운 풍요’의 행간을 읽다: 풍요가 배급이 되는 순간, 보편적 기본소득의 함정

7장. 신봉건주의가 온다: AI를 가진 자와 빌려 쓰는 자, 누가 AI를 가졌는가

8장. 대한민국의 카드: 숙련공의 나라가 쥔 패

9장. 그래서 랜덤 매니지먼트: 원래 계획대로 되는 일은 많지 않다

 

2부. 운영체계를 다시 짠다:

무엇을 지키고 무엇을 다시 맞출 것인가

 

1장. 내 삶의 운영체계를 다시 짠다: 프롬프트보다 먼저 필요한 내 삶의 리더십

2장. 왜 사는가, 무엇을 위해 일하는가?: 우선순위는 미션이 현실에서 작동하는 방식이다

3장. 머스크의 20초: 나는 세상에 어떤 가치를 제안할 것인가?

4장. “나는 얼이 빠졌다”: 내가 살아온 것을 가치로 만드는 신세시스

5장. 러닝 커브보다 언런 커브: 배운 것을 지우는 게 아니라, 기본값을 바꾸는 일

6장. 빌드, 바이, 얼라이언스: 필요한 역량을 갖추는 세 가지 길

7장. 잔인할 정도로 솔직한 AI: 가비지 인, 가비지 아웃

8장. “이게 더 편한 거 맞아?”: 새로운 편리함은 새로운 불편함을 만든다

 

3부. 가치가 만들어지는 방식이 바뀐다:

가치 제안이 실행되고, 확장되고, 자산으로 남는 방식

 

0장. 가치가 만들어지는 방식이 바뀐다

1장. 한 사람이 기업이 된다: 가치 제안이 개인의 규모를 바꾼다

2장. 경험이 운영체계가 된다: 손맛이 한 번에 천 원, 소파를 내려받는 저녁

3장. 사람의 손이 공장의 지능이 된다: 세계가 우리 배를 만드는 날

4장. 신뢰가 가장 비싼 자산이 된다: 생명과 권리를 다루는 산업에서 AI를 어디까지 맡길 것인가?

5장. 지식이 흔해진 뒤 무엇을 파는가?: 누구나 만들 수 있지만 누구나 선택받지는 않는다

6장. 재현 가능한 것이 자산이 된다: 경험과 판단은 어떻게 자산이 되는가

7장. 자산은 다른 사람의 해석과 참여를 만나 확장된다: 팬이 공동 창작자가 되고, 잠든 IP가 두 번째 생애를 얻는 법

8장. AI와 블록체인이 만나는 곳: 자산의 소유·거래·수익배분이 달라진다

9장. AI 네이티브 회사는 어떻게 움직이는가?: 사람과 AI가 함께 일하는 새로운 질서

 

4부. 나를 어드저스트하다:

세상의 새로운 힘을 내 삶의 방식으로 옮기다

 

0장. 수단이 넘칠수록 목적은 더 중요해진다

1장. 행복은 우선순위가 충족되고 있는 상태이다: 충분함의 기준이 없으면 풍요가 새로운 삶의 결핍을 만든다

2장. 무엇에 나를 쓸 것인가: AI 시대의 가장 희소한 자원은 나 자신이다

3장. 사람이 프리미엄이 되는 시대: 직접 살아내는 경험의 가치

4장. 내 삶의 주인이 된다는 것: 다시, 나

[본 문]

P. 30

아직 많은 사람은 로봇과 앱 생태계를 따로 생각한다. 피지컬 AI는 이 둘이 결합하는 순간 혁신한다. AI가 화면 안에서 답과 콘텐츠를 만드는 데 머물지 않고 현실의 사물을 움직이고 공간 안에서 행동하기 시작한다. 여기에 다양한 개발자와 기업이 참여해 로봇의 스킬과 애플리케이션을 만들면, 물리 세계의 앱 생태계가 열린다. 그러니 로봇에 앱마켓이 생긴다면, 거기서 거래되는 것은 단순한 프로그램이 아니다. 주방의 조리 동작, 창고의 피킹 동작, 병원의 보조 동작, 공장의 검사 동작…. 화면 속 앱이 아니라 현실을 움직이는 ‘행동’이 거래된다.

[1부_랜덤 매니지먼트의 시대] 

P. 87

AI 시대의 적성은 나에게 맞는 직업명을 하나 찾아내는 일이 아니다. 직업은 여러 역할과 과업의 묶음으로 다시 짜이고, 그중 일부는 AI와 에이전트가 맡게 된다. 앞으로 더 중요한 것은 어떤 직업에 맞는가보다, 어떤 문제에 반복해서 끌리고 어떤 역할에서 에너지가 살아나며 무엇을 직접 판단하고 책임지고 싶은가이다. 성향은 내가 에너지를 쓰는 방식을 보여주고, 취향은 내가 반복해서 끌리는 대상을 보여준다. 그러나 성향과 취향만으로 적성이 완성되지는 않는다. 내가 가려는 방향, 선택한 문제와 환경, 그곳에서 요구되는 역할과 역량이 함께 맞아야 한다.

[2부_운영체계를 다시 짠다] 

P. 166~167

이 변화가 진행되면 회사의 정체도 달라진다. 제품을 만들어 창고에 쌓고 완제품을 배송하는 회사에서, 자신만의 디자인과 제작 노하우를 세계 여러 지역과 공간에서 구현하는 회사로 확장된다. 제조 역량은 사라지지 않는다. 오히려 더 중요해진다. 다만 하나의 공장 안에만 머물지 않는다. 브랜드가 가진 소재와 비례의 감각, 결합과 마감의 기준이 다른 설비와 다른 로봇에서도 실행될 수 있어야 한다.

[3부_가치가 만들어지는 방식이 바뀐다] 

P. 241

자산화는 삶 전체를 상품화하는 일이 아니다. 세상에 반복해서 제공하려는 가치와 다음 사람에게 남겨야 할 경험을 선택하는 일이다. 개인 IP라는 말을 들으면 많은 사람이 콘텐츠와 팔로워, 이름과 이미지를 떠올린다. 그러나 개인 IP의 가장 깊은 층은 이미지가 아니다. 어떤 문제를 통과했고, 무엇을 중요하게 판단했으며, 무엇을 받아들이고 거절해왔는가? 복잡한 것을 어떤 언어로 설명하고, 아이디어를 실제 결과로 바꾸어왔는가? 이런 경험과 판단, 표현과 신뢰, 실행의 기록이 한 사람을 다른 사람과 구분한다. 같은 지식을 배우고 같은 AI를 사용하더라도 결과가 달라지는 이유도 여기에 있다. AI가 제시한 수많은 선택지 가운데 무엇을 믿고, 무엇을 의심하며, 무엇을 현실에 옮길 것인지는 그 사람이 살아오며 쌓은 판단에 달려 있다.

[3부_가치가 만들어지는 방식이 바뀐다] 

P. 317

AI 시대에도 나의 삶을 끊임없이 조율하며, 내가 선택한 삶을 온전히 살아내고 그 삶을 더 나은 방향으로 이끌어가는 지혜다. 우리는 모든 답을 알고 살아온 적이 없다. 그래도 누군가를 사랑했고, 무언가를 만들었다. 때로는 넘어졌고, 다시 일어났다. 그렇게 우리는 여기까지 왔다. 앞으로도 세상은 여러 번 낯설어질 것이다. 세상이 달라질 때마다 다시 나에게 돌아와, 무엇을 지킬지 선택하고, 내가 원하는 방향으로 삶을 다시 맞추면 된다. 그렇게 누구도 대신 살아줄 수 없는 한 번의 삶을, 끝까지 내 삶으로 살아내면 된다.

[4부_나를 어드저스트하다]