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    가성비 불변의 법칙 - 불황에도 살아남는 식당의 조건

    • 박노진 저
    • 비버북스
    • 2026년 08월 31일
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    상품 규격 정보
    상품상세정보
    ISBN ISBN-13 : 9791199670976
    쪽수298쪽
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    제품구성단행본
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    책 소개

    “가성비도 다 해봤어요. 상품력도 키웠어요. 그런데도 안 돼요

     

    외식업계가 장기불황이라는 긴 터널에 갇혔다. 일부 매장은 매출이 최소 10%에서 많게는 반 토막까지 줄었다. 식당 대표들은 묻는다. “광고를 더 해야 할까요, 메뉴를 바꿔야 할까요, 가격을 내려야 할까요?” 성공한 식당을 벤치마킹하고 유행 메뉴를 도입해보지만 결과는 대부분 비슷하다. 잠시 반짝했다가 다시 제자리로 돌아온다.

     

    저자는 그 이유를본질을 놓치고 있기 때문이라고 단언한다. 그리고 그 본질의 이름이 바로가성비. 다만 저자가 말하는 가성비는 우리가 아는 그 가성비가 아니다.

     

    “가성비는 가격이 아니다. 고객이 지불한 금액보다 더 많은 가치를 받았다고느끼는 순간완성된다.”

     

    싸게 팔수록 원가율이 조여오고, 그 조임을 버티지 못한 식당은 재료를 바꾸거나 양을 줄인다. 그 순간 고객은 귀신같이 알아차리고 발길을 돌린다. 진짜 가성비를 만드는 것은 가격 하나가 아니다. 맛과 담음새, 서비스의 세심함, 공간의 분위기, 그 모든 것을 꿰뚫는 이야기가 복합적으로 작용할 때 비로소체감력이 발생한다. 이 책은 그 체감력의 원리에서 출발해, 그것이 어떻게 메뉴 설계·가격 전략·마케팅·운영 시스템으로 확장되는지를 7 23장에 걸쳐 단계적으로 풀어낸다.

     

    책에는 인천 유진심해물찜, 천안 장군꼬들살, 천안 고운육회방앗간, 금이옥, 영동설렁탕 등 실제 매장의 이름과 숫자가 그대로 등장한다. 릴스 100만 조회수로 웨이팅이 생긴 뒤 되레 가격을 3,000원 올리고도 고객이 계속 찾아온 매장, 김치찌개 값을 1,000원 올려 그 전액을 고기 양에 투자해천안 3대 김치찌개가 된 매장. 이론이 아니라 현장에서 이미 검증된 사례들이다.

    목차

    [목 차]

    추천사 | 프롤로그 — 도대체 ‘무엇’을 차별화할 것인가

    1부. 가성비를 다시 정의한다

    01. 가성비는 가격이 아니다, ‘체감력’이다
    02. 주부 고객의 귀환, 소비의 중심이 바뀌었다
    03. 가성비와 상품력은 한 몸이다

    2부. 상품력, 차별적 원본을 확보하라

    04. 고객의 머릿속 카테고리에서 1등이 되는 법
    05. 브랜드는 콘셉트, 콘셉트는 신뢰
    06. 콘텐츠가 있는 식당이 이긴다

    3부. 가성비를 담는 메뉴 전략

    07. 1, 2번 타자와 3~5번 타자
    08. 만원의 행복, 1만원 메뉴의 설계
    09. 세트메뉴로 객단가를 높여라
    10. 메인을 살려주는 덤 서비스

    4부. 퍼주는 식당이 오래 간다

    11. 개업 1년, 식재료 비율 70%의 법칙
    12. 경쟁 가게를 이기는 가격 전략

    5부. 고객을 머무르게 하는 경영

    13. 식당 비즈니스의 목적
    14. 떠나는 고객의 68%는 ‘무관심’ 때문이다
    15. 매뉴얼이 만드는 일관된 만족

    6부. 고객이 찾아오게 하는 마케팅

    16. 마케팅은 유혹이다, 쫓아가지 마라
    17. 공급 과잉 시대, 여전히 답은 입소문
    18. 릴스로 시작해 네이버로 끝내라

    7부. 지속하는 식당의 습관

    19. 소비자 적합성 이론 — 무엇을 ‘지배’할 것인가
    20. 데이터 경영, 하루 15분의 힘
    21. 자립형 식당을 위한 7가지 경영 습관
    22. 기록이 성공을 만든다
    23. 가성비 대박식당은 어떻게 만들어지는가

    에필로그 — 가성비는 변하지 않는다 

    [본 문]

    “가성비는 유행한 적도, 유행이 지난 적도 없다.”

    “가성비는 가격이 아니다. 고객이 ‘더 받았다’고 느끼는 순간의 이름이다.”

    “떠나는 고객의 68%는 맛이 아니라 무관심 때문이다.”

    “가격은 10% 낮추고, 상품력은 30% 높여라.”

    “개업 1년, 식재료 비율 70%를 견딘 대표만이 진짜 식당을 만든다.”

    “식당은 결국 사람이 만든다.”
    추천사

    가격, 원가, 인건비, 메뉴 구성, 운영 효율을 감각이 아닌 논리와 분석으로 풀어내 막연한 성공담보다 실질적인 해답을 준다. 돌파구를 찾는 모든 외식인께 일독을 권한다.
    _ 김현수 (월간 외식경영 발행인)

    "가성비는 유행한 적도, 유행이 지난 적도 없다." 이 책은 가성비를 전혀 다른 차원으로 끌어올립니다. 손님이 찾는 것은 가격이 싼 음식이 아니라 돈과 시간을 들일 가치가 분명히 느껴지는 경험이라는 사실을 일깨워 줍니다.
    _ 김윤정 (『작은 가게에서 진심을 배우다』 저자, 고기리막국수 대표)

    이 책은 싸게 파는 방법이 아니라, 고객이 기꺼이 지갑을 열게 만드는 가성비의 본질을 현장의 언어로 풀어냅니다.
    _ 권세윤 (미슐랭맛집 1969 부원동칼국수 대표)

    저자는 가성비를 가격이 아니라 ‘체감력’으로 정의한다. 원칙을 경영의 언어로 번역해낸, 불황기 가장 정직한 나침반이다.
    _ 김왕민 (한국식자재연구소 소장, 식자재아카데미 대표강사)

    "제일 싼 집이 아니어도 이렇게 주고도 남아?" 소리가 나오는 식당은 잘된다. 그 순간을 어떻게 설계할 것인가, 답이 이 책에 있다.
    _ 김혁 (미국 보스톤 생선구이전문점 산바다, K BBQ 진지 대표)

    가격보다 경험을, 기술보다 원리를, 방법보다 태도를 하나의 흐름으로 풀어냅니다. 방향이 흔들릴 때마다 다시 펼쳐볼 책입니다.
    _ 허경민 (부라더고깃집 대표)

    장사의 시작은 내 가게의 현재 위치를 아는 것입니다. 막막한 분들께 든든한 GPS가 될 것입니다.
    _ 김영민 (복어세상 대표)

    출판사 서평



    · “가성비는 유행한 적도, 유행이 지난 적도 없다.”
    · “가성비는 가격이 아니다. 고객이 ‘더 받았다’고 느끼는 순간의 이름이다.”
    · “떠나는 고객의 68%는 맛이 아니라 무관심 때문이다.”
    · “가격은 10% 낮추고, 상품력은 30% 높여라.”
    · “개업 1년, 식재료 비율 70%를 견딘 대표만이 진짜 식당을 만든다.”
    · “식당은 결국 사람이 만든다.”

    『가성비 불변의 법칙』은 “어떻게 하면 더 싸게 팔까”를 묻는 책이 아니다. “고객은 무엇을 받았을 때 지갑을 여는가”를 묻는 책이다. 그래서 이 책의 결론은 기술이 아니라 태도에 닿는다.

    저자는 마지막 장에서 이렇게 쓴다. “식당은 결국 사람이 만든다. 아무리 정교한 메뉴 전략도 진심 없는 매장에서는 오래가지 못한다.” 돈을 버는 것이 목적이 아니라 고객을 잘 도우면 돈은 결과로 따라온다는 역설. 이 역설을 믿고 실천하는 대표들이 결국 오래가는 식당을 만든다는 것이 이 책 전체를 관통하는 정신이다.

    화려한 돌파구는 없다. 특별한 묘수도 없다. 오늘 찾아온 한 명의 고객에게 진심을 다하고, 내일의 매출을 위해 오늘의 재료를 정성껏 다듬고, 지난주의 기록을 보며 이번 주를 설계하는 일. 이 작은 일상의 반복이 불황을 이기는 유일한 방법이라고 저자는 말한다. 그리고 그 반복의 다른 이름이 바로 ‘가성비의 불변성’이다.

    ■ 이 책의 핵심 — 숫자로 읽는 가성비

    체감력 가성비는 절대값이 아니라 상대값이다. 고객은 가격표가 아니라 ‘기대치와의 격차’를 본다.
    70% 개업 1년, 식재료 비율 70%의 법칙. 원가율 30~40%가 현실인 시장에서 70%는 무모함이 아니라 “고객이 가성비를 의심할 수 없게 만들겠다”는 결단이다.
    -10% / +30% 경쟁 가게를 이기는 가격 공식. 가격은 시장 평균보다 10% 낮추되, 상품력은 30% 높인다.
    68% 떠나는 고객의 68%는 맛도 가격도 아닌 ‘직원의 무관심’ 때문에 조용히 등을 돌린다.
    1·2번 타자 메뉴판은 야구 타순이다. 가성비 메뉴가 고객을 출루시키고, 메인메뉴가 홈런을 친다.
    하루 15분 경험과 직감에서 숫자로. 하루 15분의 데이터 경영이 망설이던 결정을 실행으로 바꾼다.

    ■ 이런 분께 권합니다


    · 오늘 매출이 걱정되어 잠 못 이루는 외식업 대표
    · 가격을 내려야 할지, 메뉴를 바꿔야 할지 결정하지 못하고 있는 자영업자
    · 창업을 준비 중이거나 개업 1년 차를 통과하고 있는 예비·초보 사장님
    · 감이 아니라 숫자로 매장을 운영하고 싶은 외식 경영자
    · 외식·프랜차이즈 업계 종사자 및 소상공인 지원기관 담당자 

    저자 소개
    저자 : 박노진

    30대에 어렵게 모은 전 재산을 투자해 2,500평의 한우전문점을 개업했지만 3년 만에 5억의 빚더미를 안고 첫 식당을 말아먹었다. 그러나 ‘구본형변화경영연구소’와 서강대 MBA를 다니면서 식당경영 전반에 대한 공부를 독하게 다시 하였다. 그때의 실패를 교훈 삼아 식당 사장에게 데이터란 무엇인지, 왜 데이터 경영을 해야 하는지, 데이터 분석을 통해 마실 한정식이 어떻게 달라지고 경쟁력을 확보해야 하는지를 강의하면서 마실의 모든 현황을 숫자로 표현하고 있다.

    데이터를 소중히 여기며 고객과 직원 그리고 사업주의 행복을 함께 만들어가고 있는 한국 최초의 퓨전한정식전문점 ‘숟가락반상 마실’을 통하여 7배의 성장을 이뤄냈다. 그동안 100여 곳의 식당을 컨설팅하였으며 음식점을 대상으로 ‘데이터 경영’, ‘식당아카데미’, ‘메뉴개발전문가과정’ 등의 과정을 만들어 데이터 분석과 활용방안, 외식경영, 가성비 메뉴 개발 등을 교육하고 있다.

    1965년 경남 합천에서 태어나 서강대학교 경영대학원을 졸업했다. 저서로 『음식보다 마음을 팔아라』, 『공부하는 식당만이 살아남는다』, 『식당 공신』, 『대박식당 사장들의 돈이 되는 전략(공저)』 등이 있다.

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