뛰어난 학습자는 덜 틀리는 사람이 아니라, 틀림을 가장 싸게 만드는 사람입니다. 학습민첩성은 머리가 좋은 게 아니라 실패를 설계하는 일입니다. 그렇다고 무조건 빨리 실패하라는 구호만으로 되는 것은 아닙니다. 실패의 값이 낮은 영역, 이를테면 제품 실험이나 시장 탐색에서는 그 값을 최대한 낮춰 마음껏 틀릴 수 있어야 합니다. 그러나 실패의 값이 본질적으로 높은 영역, 이를테면 의료와 안전, 바이오 임상 같은 곳에서는 틀림을 값싸게 만들 수 없습니다. 그런 곳에서는 오히려 위험을 격리해야 합니다.

그래서 학습민첩성의 핵심은 실패의 값을 무조건 줄이는 게 아니라, 그 값을 설계하는 데 있습니다. 낮출 수 있는 곳에서는 최대한 낮추고, 낮출 수 없는 곳은 격리할 줄 알아야 합니다. 어디서 값싸게 틀리고 어디서 틀림을 막을지를 판단할 수 있어야 합니다. 그것이 실패 설계의 진짜 핵심입니다.

이 판단은 AI 시대에 더욱 중요해집니다. AI는 어떤 실패는 거의 공짜로 만들어 주지만, 동시에 새로운 위험을 만들어 냅니다. AI가 틀렸을 때 아무도 책임지지 않는 위험, 값싸 보이지만 실은 치명적인 오류가 조용히 섞여 드는 위험입니다. 값싼 실패와 치명적인 실패를 끝까지 가려내는 일, 그것이 AI가 좀처럼 틀리지 않는 시대에 인간에게 남은 마지막 몫인지도 모릅니다.

이 책에 등장하는 사람들은 모두 스타트업을 만든 창업자들입니다. 이들이 생존 과정에서 터득한 방식은, 사실 팀 안에서 새로운 프로젝트를 밀어붙이는 리더에게도, 익숙한 방식이 더 이상 통하지 않는다는 것을 느끼는 실무자에게도, 조직을 바꾸고 싶은데 어디서 시작해야 할지 모르는 경영자에게도 동일하게 작동합니다. 창업자들이 이 원리를 먼저 몸으로 익힌 것은, 그들이 특별해서가 아니라 실패를 숨길 수 없는 자리에 있었기 때문입니다. 그 자리가 지금 모든 일터로 확장되고 있습니다.

AI가 정답을 공짜로 내놓는 시대에, 인간의 가치는 얼마나 잘 아느냐가 아니라 얼마나 잘 틀리고 배우느냐로 옮겨 갔습니다. 학습민첩성이란 바로 그 잘 틀리는 법에 관한 이야기입니다. 흔들리지 않는 하나를 어떻게 세우고, 그 위에서 어떻게 값싸게, 빨리, 안전하게 틀릴 것인가? 정답이 사라진 자리에서 다시 배우는 법을, 지금부터 함께 찾아가 보겠습니다.

[목 차]

프롤로그   정답의 값이 0이 되었다

 

1부 틀려도 사라지지 않는 하나

1장 다 바꾸되, 하나는 바꾸지 않는다

2장 방법은 버리고, 이유는 남긴다

3장 손해를 감수한 순간에만 증명된다

 

2부 무엇을 틀릴지 알아보는 눈

4장 당연한 것을 낯설게 보다

5장 신호를 올바르게 읽는 법

 

3부 값싸게 틀린다

6장 생각은 비싸고, 시제품은 싸다

7장 결핍이 준 배움의 기회

8장 한 번 크게 대신, 백 번 작게

 

4부 빨리, 정확히 틀린다

 9장 확신은 안에서 깨지지 않는다

10장 천 개의 좋은 의견에 아니오라고 말한다

11장 답은 늘 분야 밖에 있었다

 

5부 안전하게 틀린다

12장 실패의 값은 무엇을 걸었는가로 정해진다

13장 두려운 사람은 배우지 못한다

14장 리더가 답을 내리면 조직은 배우지 않는다

 

6부 어디서 틀리면 안 되는가?

15장 판이 실패의 값을 정한다

16장 되돌릴 수 있는 문, 되돌릴 수 없는 문

 

에필로그   AI가 틀리지 않는 시대, 인간은 무엇을 하는가

 

스타트업의 본질은 한계 도전과 시행착오 속에서 판단착오를 줄여 어제와 다르게 성장을 이어 나가는 데 있다. 색다른 실패를 통해 어제와 다르게 성장의 버팀목을 만들어가는 창업가들이야말로 위업을 달성할 수 있는 기업가라고 주장하는 이 책은 모든 스타트업 CEO들이 모든 일을 스타트하기 전에 읽어야 할 필독서가 아닐 수 없다.

지식생태학자 유영만, 한양대학교 교수, 《코나투스》 저자

 

『실패를 설계하는 사람들』은 실패를 두려워하지 말라고 위로하는 책이 아니다. 실패해도 죽지 않고, 실패할수록 더 강해지는 방법을 알려주는 책이다.

황성현 교수, 가천대학교 스타트업 칼리지 교수 (전 카카오 인사총괄 부사장, 전 구글 HRBP)

 

이 책이 말하는 실패를 통한 학습은 듣기 좋은 표현에 그치는 게 아니라, 살아남으면서 제대로 배우기 위한 구체적인 설계도다. AI가 좀처럼 틀리지 않는 시대에 인간은 무엇을 해야 하는가에 대한 가장 설득력 있는 답이다.

이중학 교수, 동국대학교 경영학과 교수

 

그동안 감각으로만 알고 있어 누구에게도 제대로 설명하지 못했던 내 일의 목적과 과정, 그리고 AI 시대에 앞으로 어떻게 일해야 할지를 이 책이 대신 설명해 주었다.

심재신 대표, 토도웍스 (수동 휠체어를 전동 휠체어로 바꾸는, 기술로 이동권을 만드는 스타트업)