대학에서 전략경영을 가르치는 강의실과 경영 실무에서 전략을 직접 수행하는 현장 사이에는 큰 간극이 존재한다. 바로 적용 가능성이다. 이론적으로 배우는 전략은 실무에 적용하기에 모호하고 지나치게 학구적이다. 반대로 현장에서 사용되는 실무적 전략은 강의실에서 가르치기에 비체계적이고 지나치게 현실적이다. 다시 말해서 강의실과 현장이 사용하는 공통된 언어를 발견하기 힘들다. 본 교재는 이러한 간극을 가급적 줄이기 위해 기획되었다. 이를 위해 구체적으로 두 가지 작업을 진행했다.
첫째, 마이클 포터와 제이 바니가 기초를 닦은 1980-1990년대의 전형적인 전략 프레임워크에 머무르지 않고 오히려 그 훨씬 이전에 등장했던 SWOT 모델부터 디지털 전환 이후에 등장했던 AX 전략 모델까지 30여 개의 모델을 소개하여 이를 통해 현실에서 당면하는 문제를 해결하기 위해 적용할 수 있는 선택지를 극대화하도록 했다. 즉 하나의 문제를 해결하기 위해 여러 전략 모델을 적용할 수 있는 가능성을 높였다.
둘째, 각 챕터에서 등장하는 모델들과 관련된 시사적인 뉴스를 QR코드로 직접 연결하여 교재에서 배우는 모델과 개념들이 이론으로 그치는 것이 아니라 일상 경영 현장과 잇닿아 있음을 강조했다. 특히 외국의 번역서에서는 소개할 수 없는 한국의 경영 현장을 소개함으로써 실무에 있어서의 전략 모델의 적용 가능성을 크게 높였다.
이러한 노력에 더해 본 교재는 또한 다양한 전략 모델의 소개에서 그치지 않고 이러한 모델이 처음 소개된 논문도 함께 소개하여 학술적 맥락을 전달하도록 구성되었다. 이것은 본 교재를 통해 독자들이 단지 실무적으로 전략 모델을 접하게 하기보다는 MBA나 기타 학술적 프로그램에 접근할 수 있는 통로를 마련하고자 하는 의도였다. 즉 비교적 가볍게 읽을 수 있으면서도 어렵고 딱딱한 이론서를 접하기 전에 여러 모델의 학문적 뿌리를 발견할 수 있는 실무적인 전략서를 저술하기 위해 저자들의 노력이 집중되었다.
아무쪼록 본 교재를 통해 강의실과 현장에서 경쟁우위를 위한 분석도구를 찾는 노력에 크게 도움이 되기를 바라며 독자의 건승을 바란다.

2026년 여름
신형덕 · 황용식 · 한재훈

[목 차]

PART 01 전략경영의 기본

CHAPTER 1 전략경영과정: 전략경영의 주요 개념들 003
1.1 전략경영과정 모델 007
1.2 경쟁우위의 개념과 훌륭한 전략의 조건 009
1.3 외부환경과 기업자원의 분석 011
1.4 사업부 전략과 전사적 전략 012
1.5 전략의 실행 및 피드백 013
1.6 우발적 전략 016

CHAPTER 2 SWOT 모델: 기업 진단 및 분석 021
2.1 SWOT 모델 025
2.2 PESTEL 모델 027
2.3 앤소프 매트릭스 029
2.4 BCG 매트릭스 032
2.5 GE 매트릭스 034

PART 02 경쟁우위 전략

CHAPTER 3 5-force 모델: 산업경쟁력 분석 043
3.1 외부환경을 분석하는 모델: 마이클 포터의 다섯 가지 경쟁요인 모델 개념 047
3.2 가치창출 모델: 마이클 포터의 본원적 전략 056

CHAPTER 4 VRIO 모델: 기업자원 분석 065
4.1 진입장벽, 이동장벽, 모방장벽 069
4.2 경쟁우위의 유형 071
4.3 VRIO 모델 073
4.4 모방불가능성의 조건 075
4.5 조직배태성의 특성 079

CHAPTER 5 가치사슬 모델: 가치 창출 분석 085
5.1 내부역량을 분석하는 모델: 마이클 포터의 가치사슬 개념 090
5.2 비즈니스 모델의 개념: 가치 창출 논리의 설계도 094
5.3 비즈니스 모델 캔버스의 개념 096
5.4 린 캔버스 모델 099
5.5 최소기능제품 100

CHAPTER 6 BSC 모델: 전략 실행의 관리 107
6.1 BSC의 탄생 배경과 발전 112
6.2 BSC의 네 가지 관점 113
6.3 전략지도: 전략의 시각화 117
6.4 BSC 구현 프로세스 120
6.5 BSC의 장점과 한계 121
6.6 BSC의 실제 활용 사례 123
6.7 BSC 구현 체크리스트 125

CHAPTER 7 M&A 프로세스 모델: 제휴 비용과 PMI 관리 131
7.1 M&A의 개념과 역사 136
7.2 M&A의 유형 137
7.3 M&A의 동기와 목적 141
7.4 M&A 프로세스 143
7.5 M&A의 성공 요인과 실패 요인 148
7.6 M&A 실제 사례 분석 153

PART 03 신사업 전략

CHAPTER 8 실물옵션 모델: 불확실성의 활용 167
8.1 콜 옵션의 가치 171
8.2 실물옵션의 유연성과 성장성 174
8.3 기술적 불확실성과 수요의 불확실성 176
8.4 기업의 영역과 거래비용 178
8.5 기업이론과 불확실성의 유형 179

CHAPTER 9 전략 캔버스 모델: 블루오션의 발견 185
9.1 블루오션 전략의 탄생과 초격차 개념 190
9.2 가치 혁신: 블루오션과 초격차의 핵심 191
9.3 블루오션 전략의 핵심 도구 192
9.4 여섯 가지 경로 프레임워크: 블루오션 기회 탐색 198
9.5 블루오션 전략 실행의 여섯 가지 원칙 200
9.6 블루오션 전략 우수 사례 201
9.7 블루오션 전략의 장점과 한계 206
9.8 레드오션 vs 블루오션 전략의 비교 207
9.9 초격차 시대의 블루오션 전략 210

CHAPTER 10 브리콜라주 모델: 임기응변과 생존 215
10.1 브리콜라주, 브리콜레어, 그리고 창업자 219
10.2 실현화 223
10.3 기회의 발견과 창조 223
10.4 린 전략 225
10.5 애자일 전략 226

PART 04 기업혁신 전략

CHAPTER 11 기술혁신 모델: 디지털과 인공지능의 활용 235
11.1 파괴적 혁신 239
11.2 개방형 혁신 모델 243
11.3 디지털 전환 246
11.4 혁신 확장: 플랫폼과 생태계 248
11.5 인공지능과 데이터 기반 경영 250
11.6 인공지능전환(AX, AI Transformation) 254

CHAPTER 12 지속가능경영 모델: CSR에서부터 ESG까지 259
12.1 지속가능경영의 시대적 배경과 발전 264
12.2 캐럴의 CSR 피라미드 267
12.3 CSR(Corporate Social Responsibility, 기업의 사회적 책임) 274
12.4 CSV(Creating Shared Value, 공유가치창출) 277
12.5 TBL(Triple Bottom Line, 트리플 바텀 라인) 281
12.6 ESG 경영(Environmental, Social, Governance) 285
12.7 지속가능경영의 장점과 한계 299
12.8 지속가능경영, 생존을 넘어 번영으로 301

CHAPTER 13 7-S 모델: 조직의 진단과 변화 307
13.1 7S 모델의 배경과 개념 311
13.2 구조조정과 경영혁신 317
13.3 조직변화 이론과 7S 323
13.4 7S 사례: IBM, GE, P&G 등 324
13.5 경영혁신 접근법과 7S의 연계 325