《부장의 쓸모: MZ를 붙잡는 리더의 성공 공식》은 직장에서 매일 세대 갈등으로 뒷목을 잡는 중간 관리자들을 위한 명쾌한 실전 지침서다. 이 책은 대기업 마케팅팀의 최전선에서 팀원들과 몸으로 부딪치며 성과를 내야 하는 '주부장'의 지독히 현실적인 에피소드로 시작된다. 원칙 없는 희생에 반발하는 후배, 갑자기 퇴사하겠다는 에이스 팀원 앞에서 밤마다 소주를 들이켜며 괴로워하던 주부장은 퇴근 후 술잔 앞에서 비로소 또 다른 자아인 인사조직학 박사 '주박사'를 깨워낸다.

저자는 세대 차이 그 자체가 문제가 아니라 '일의 의미를 찾는 방식'과 '조직을 바라보는 관점'이 다를 뿐이라고 진단한다. 책은 직장에서 벌어지는 14개의 생생한 갈등 사례를 바탕으로 경계 관리 이론, 공정성 이론, 자기 결정 이론, 상황적 리더십 등 전문적인 경영학 이론을 위트 있고 명쾌하게 연결해 낸다. 단순한 당위론적 칭찬이나 소통 방식을 넘어, 미래 세대가 스스로 몰입하고 조직을 떠나지 않게 만드는 실질적인 리더십 생존 전략을 제시한다.

[목 차]

머리말_오늘도 술이 땡긴다.

 

1장. 예측 가능한 조직

 

제1화. 제 역량을 키울 수 있는 업무를 하고 싶어요

: 직무 순환

: 돼지국밥과 소주

제2화. 휴무에 카톡은 너무하지 않나요?

: 경계 관리 이론

: 김치찌개와 소주

제3화. 일찍 출근했으니 일찍 퇴근해도 되나요?

: 공정성 이론

: 전통찻집의 아이스 복분자차

― 피곤한 간을 위한 휴식 시간 (1)

: 부장도 알아두면 좋을 MZ의 공정성, 사회적 교환 이론

제4화. 그렇게 돌려서 말씀하시면 제가 못 알아듣죠.

: 고맥락/저맥락 문화

: 평양냉면과 소주

제5화. 그냥 상무님한테 바로 보고하면 안 돼요?

: 위계/네트워크 구조, 허브 앤 스포크 리더십

: 계란말이와 사케

 

2장. MZ를 성장시키는 관리자

 

제6화. 제 개인 프로젝트인데 괜찮지 않나요?

: 심리적 계약, 서번트 리더십

: 닭곰탕과 폭탄주

― 피곤한 간을 위한 휴식 시간 (2)

: MZ와 일하는 부장의 금기 멘트

제7화. AI 활용은 꼼수가 아니라 실력이에요

: 상황적 리더십, 심리적 안정감

: 순댓국밥과 소주

제8화. 다른 사람은 생각이 없나? 황과장만 답하고 있네

: 번아웃/보어아웃, 권한 위임

: 회와 폭탄주

제9화. 그렇게 하면 제가 의도했던 게 전혀 반영되지 않아요.

: 자기 결정 이론

: 삼선짬뽕과 고량주

― 피곤한 간을 위한 휴식 시간 (3)

: MZ와 관계 회복을 위한 부장의 표현법

 

3장. 일이 의미 있는 직장

 

― 피곤한 간을 위한 휴식 시간 (4)

: MZ에게 의미 있는 일이란?

제10화. 저는 마케팅팀 사람이에요

: 사회적 정체성 이론

: 단골 Bar에서 위스키

― 피곤한 간을 위한 휴식 시간 (5)

: MZ 후배의 정체성 관리하기

제11화. 갑자기 새로운 일을 주시면 어떡해요

: 역할 명확화

: 위스키와 칡즙

― 피곤한 간을 위한 휴식 시간 (6)

: 부장이 알아두면 좋을 역할 명확화

제12화. 이 일은 저보다 정사원이 더 잘할 것 같아요

: 직무 재설계, 직무 확장

: 고기튀김, 난자완스와 중국산 맥주

제13화. 저는 혼자 일하고 싶어요

: 목표 관리 이론

: 우엉튀김과 생맥주

― 피곤한 간을 위한 휴식 시간 (7)

: 목표관리(MBO)를 우리 팀에 적용해 보기

제14화. 저 퇴사하고 한동안 쉬려구요

: 포트폴리오 경력, 경력 닻 이론

: 설농탕과 소주

 

맺음말_이제는 우리의 얘기를 할 때다.