***세스 고딘·칼 뉴포트·올리버 버크먼 추천

“좋은 팀은 사람을 갈아 넣어 성과를 만들지 않는다.

과로 없이 몰입하고, 번아웃 없이 결과를 낸다.”

 

알파벳·마이크로소프트·화이자가 선택한

글로벌 조직문화 전문가 브리 그로프가 밝히는

사람도 지키고 성과도 높이는 새로운 팀 운영법

***NOBL 전 CEO·30년 역사의 글로벌 혁신 컨설팅 기업 SY파트너스 시니어 어드바이저

***팀장과 중간관리자를 위한 7가지 리더십 원칙과 실전 활동

 

성과를 내려면 야근과 압박을 감수해야 하고, 커리어를 쌓으려면 일 밖의 삶은 포기해야 할까?

글로벌 조직 혁신 전문가 브리 그로프는 즐거움과 성과는 서로 반대되는 가치가 아니며, 오히려 즐겁게 일할 수 있는 환경에서 가장 깊이 몰입하고 좋은 결과를 만들어낼 수 있다고 말한다.

《오늘 일, 재밌었어》는 브리 그로프가 알파벳, 마이크로소프트, 화이자 등 세계적인 기업의 경영진과 협업하며 발견한 통찰을 바탕으로, 나와 팀이 지치지 않고도 좋은 성과를 내는 일곱 가지 원칙을 소개한다.

자신답게 일하는 법, 동료와 신뢰를 쌓는 법, 시간과 타인의 시선에 끌려가지 않는 법, 위기 속에서도 팀을 안정시키는 법, 일 밖의 삶을 지키는 법까지. 직장인과 리더가 당장 적용할 수 있는 구체적인 방법을 담았다.

일을 견디는 사람에서, 일을 즐기며 성장하는 사람으로!

팀원을 몰아붙이는 리더에서, 자발적인 몰입을 이끌어내는 리더로!

이 책은 월요일부터 금요일까지를 그저 견디는 시간으로 흘려보내지 않고, 하루의 끝에 “오늘도 버텼다”가 아니라 “오늘 일, 재밌었어”라고 말하고 싶은 사람들을 위한 새로운 업무 전략서다.

[목 차]

여는 말

 

1부 일은 재미있어야 한다

1장. 대부분의 일은, 대부분의 날은 즐거워야 한다

2장. 정장을 입거나 고무줄 바지를 입어도 뇌는 잘 돌아간다

3장. 좋은 동료들과 함께라면 똥을 치워도 재미있다

4장. 훌륭한 일은 시간에 쫓기거나 남 눈치를 보며 만들어지지 않는다

5장. 침착하라. 우리 모두 한배를 탔다

 

2부 일은 인생 속 수많은 것 중 하나일 뿐

6장. 사랑하는 이들과 함께하고, 취미를 즐기고, 건강을 돌보라

7장. 일만 잘하지 말고 인생도 잘 살아 보자

 

맺는말

감사의 말

출처

참고 자료

[본 문]

일하는 것이 고통스럽고 보상 없이는 아무도 일을 하지 않기 때문에 돈을 받는 게 아니다. 새로운 가치를 창출하기 때문에 돈을 받는 것이다. 고통은 순전히 개인의 선택이다!

일이란 쉽게 말해서 타인에게 이로운 가치를 창출하는 것이다. 즉, 변화를 일으키는 행동이다. 그래서 일이 재미있는 것이다!

_1부 ‘대부분의 일은, 대부분의 날은 즐거워야 한다’ 중에서

 

우리는 지금 당장 열심히 일해서 돈을 모아야 한다는 부담에 시달린다. 물론 열심히 일하고 저축하는 것은 분명 멋진 일이다. 다만 돈 말고도 저축해야 하는 것들이 있다.

즐거움도 지금부터 저축하라. 당신 덕분에 더 나은 삶을 누리는 사람들이 짓는 미소도 저축하라. 일을 잘 마무리했을 때 드는 자부심도 저축하라. 집에 가서 가족이나 친구들과 보내는 행복한 순간도 저축하라. 건강도, 휴식도, 추억도 지금부터 저축하라. 죽음 다음에는 생전의 명성과 부를 누릴 수 없다. 그러니 바로 오늘부터, 당신이 하는 일을 즐겁게 만들어 보라.

 

_1부 ‘대부분의 일은, 대부분의 날은 즐거워야 한다’ 중에서

 

사람들은 대부분 자기가 사는 세상을 더 좋게 만들고 싶어 한다. 그러니 상대에게 도움이 될 만한 피드백을 주기 전에, 우선 내가 지적하려는 행위가 그 사람의 ‘결점’인지 단순한 ‘차이점’인지를 판단해야 한다. 상대의 옷차림이나 말하는 방식에 문제가 있는가?

즉, 그것이 업무의 질을 떨어뜨리는 행위인가? 아니면 그저 관행과 다를 뿐인가?

 

_1부 ‘정장을 입거나 고무줄 바지를 입어도 뇌는 잘 돌아간다’ 중에서

 

결국 핵심을 말하자면, 가장 좋은 전략은 언제나 팀원들을 좋은 사람이라고 생각하는 것이다. 애정을 갖기 어렵다면 좋은 사람인데 내가 오해하는 게 있을지 생각해 보면 좋다. 좋은 사람인데 안 맞는 직급이나 역할을 맡았을 것이다. 좋은 사람인데 단지 일이 너무 많아 당황한 것일지도 모른다. 좋은 사람인데 자신감을 잃은 듯하다. 좋은 사람인데 잠시 헤매고 있다. 좋은 사람인데 이 일에 필요한 능력이 없을 뿐이다. 솔직하고 애정 어린 대화를 통해, 무엇이 문제인지 정확히 짚어 내야 한다.

 

_1부 ‘좋은 동료들과 함께라면 똥을 치워도 재미있다’ 중에서

 

리더는 치어리더가 아니다. 내가 둘 다 해 봐서 안다. 치어리더의 역할은 단 하나, 긍정적인 분위기를 유지하는 것이다. 반면에 리더의 역할은 완전히 다르다 리더는 직원들 스스로 자신이 이해받고 지지받고 있다고 느끼게 함으로써 어떤 기 상황에도 잘 헤쳐 나갈 수 있도록 도와주어야 한다.

 

_1부 ‘침착하라. 우리 모두 한배를 탔다’ 중에서

 

훌륭한 회의가 끝났는데도 모두가 침묵하는 모습을 나는 수없이 봤다. 다들 회의가 잘됐다고 생각하지만, 리더가 먼저 그렇게 말해 주기를 기다린다. 그러니 리더라면 망설이지 말고 먼저 선언하라. “좋았습니다. 오늘은 우리가 해냈습니다.”

잘된 일은 리더가 먼저 인정해 줘야 한다.

 

_1부 ‘침착하라. 우리 모두 한배를 탔다’ 중에서

 

오랜 세월에 걸쳐서 일은 우리가 만들어 낸 결과물이 결국 우리의 가치라고, 우리는 딱 그 결과물만큼 가치 있는 인간이라고 세뇌한다.

도대체 우리는 언제부터 기계와 다를 바 없는 존재라고 믿게 되었을까?

 

_2부 ‘일만 잘하지 말고 인생도 잘 살아 보자’ 중에서

 

세스 고딘 (《린치핀》, 《트라이브즈》 저자)

“우리가 삶에서 가장 많은 시간을 보내는 일을 어떤 태도로 대할 것인지 알려 주는, 실용적이면서도 삶을 바꾸는 책이다. 우리는 그동안 일을 불행하게 만드는 수많은 방식을 만들어 왔다. 브리 그로프는 그것을 바꾸기 위해 이 자리에 왔다.”

 

칼 뉴포트 (《딥 워크》 저자)

“일은 반드시 괴로울 필요도, 삶의 모든 의미를 채워 줘야 할 필요도 없다. 일은 충만한 삶을 이루는 여러 즐거움 가운데 하나일 수 있다. 이 책을 읽고 나니 정말 그렇다는 확신이 들었다.”

 

시몬 스톨조프 (《워킹 데드 해방일지》 저자)

“이 책은 즐겁게 일하며 살아가는 법뿐 아니라, 자신이 진정 사랑하는 삶을 설계하는 법까지 알려 준다.”

 

올리버 버크먼 (《4000주》, 《행복 강박》 저자)

“유쾌하고 실용적이며 깊은 영감을 주는, 지금 꼭 필요한 책이다.”