미국 드러커 경영 대학원 교수의 ‘미래 창조’ 수업!

“AI 시대 청소년에게 가장 필요한 것은

‘진로’가 아니라 문제를 발견하는 ‘능력’이다!”

AI 시대에는 정답을 많이 아는 사람보다 새로운 질문을 던지고 스스로 문제를 발견하는 사람이 더 큰 경쟁력을 갖는다. 그러나 여전히 많은 청소년들이 ‘어떤 직업을 선택할까’라는 고민에 머물러 있다. 이 책은 진로 교육이 놓치고 있던 부분에 주목한다. 단순히 직업을 소개하거나 적성을 찾는 책이 아닌 것이다. ‘미래를 예측하는 것이 아니라 직접 미래를 창조하는 방법’을 알려주는 야마와키 교수의 실천형 진로 설계서다.

미국 클레어몬트대학 드러커 경영 대학원에서 20년 넘게 ‘미래 창조(Creating the Future)’ 수업을 해 온 야마와키 교수는 “미래는 준비하는 것이 아니라 스스로 만들어 가는 것”이라고 강조한다. 자기 이해에서 출발해 문제의식 발견, 아이디어 창출, 디자인 사고, 블루 오션 전략, 브랜딩, 피드백, 공감 능력까지 미래에 필요한 사고법을 하나의 흐름으로 엮어 낸다. 특히 마인드맵, 퓨처스 휠, 고객 여정 지도, 브레인스토밍 등 실제 드러커 스쿨에서 활용하는 다양한 사고 도구를 청소년들이 쉽게 따라 할 수 있도록 풀어낸다.

이 책은 수시 전형을 준비하는 학생들에게도 의미가 크다. 단순히 스펙을 쌓는 방법이 아니라 자신만의 스토리와 문제의식을 만들어 가는 과정을 알려주기 때문이다. 대학이 원하는 것은 화려한 스펙이 아니라 ‘왜 이 길을 선택했는지 설명할 수 있는 사람’이라는 사실을 실제 사례를 통해 설득력 있게 전한다. AI가 정답을 알려주는 시대일수록 새로운 의미를 만들어내는 힘은 더욱 중요해진다. 청소년들이 이 책을 통해 자신만의 길을 설계하고 미래를 창조할 수 있길 바란다.

[목 차]

들어가며 · 여러분의 손으로 창조하는 미래

서장 · 미래를 창조하기 위한 다섯 가지 마인드셋

자기 이해에서 출발하는 미래 설계

자신에게 혁신을 일으키려면

대학에서 가르치고 있는 것

미래를 창조하는 수업

가능성을 펼쳐 날아오르기

다섯 가지 마음가짐

다양성이 가져오는 결과

제1부 자신을 알기

제1장 · 먼저 자신을 알아야 한다

칙센트미하이가 발견한 몰입

마인드매핑: 나를 알기 위한 프로세스

마인드맵의 세 단어에서 알 수 있는 것

제2장 · 실행하기: 그리고 날아올라라!

가능성의 한계를 두지 않는 라이프 플랜

인생 미리 보기

바이올린도 첼로도 아니고 드럼

의학에서 정치학, 법학으로 전향한 고조부의 선택

경험자와 이야기하고 직접 체험해 보기

제3장 · 자신이 진정으로 하고 싶은 일은 무엇인가

수시 입시와 브랜딩

브랜딩에 필요한 것은 숫자가 아니라 스토리

하고 싶은 일을 탐색하는 과정

제4장 · 시대의 흐름보다 나에게 맞는 선택이 우선이다

‘자신을 아는 것’에서 ‘스스로 미래를 창조하는 것’으로

SDGs라서 선택한 주제는 아닌가

질문을 통해 나만의 과제 찾기

흔한 과제가 아닌 나만의 과제 선택

제5장 · 동물원에서 처음 코끼리를 보았을 때

그랜드 센트럴 마켓에서 점심 식사하기

학생들을 침묵하게 만든 거리

경험을 통해 드러난 시장의 현실

그림책을 보고 상상했던 모습과 동물원에서 확인한 실물

사소해 보이는 의문에서 본질을 발견하기

제6장 · 통찰: 말은 쉽지만 행동은 어렵다

‘아메리칸 걸’ 코린

바비 인형이 상징하는 미국

첫 아시아계 인형

코린이 탄생한 이유

제2부 연구 주제 찾기

제7장 · 나는 지금 어디에 있는가: 미래를 창조하는 첫걸음

슘페터의 창조적 파괴

변화와 트렌드 포착하기

2016년 여고생이 다시 찾은 2022년의 로스앤젤레스

변화의 징후를 무시하거나 과소평가하는 것의 위험성

제8장 · 이제 어디로 나아갈 것인가

미국 전통 레스토랑의 ‘기존 가정’

새로운 메뉴를 추가하기만 하면 될까

다양한 사람들이 연결되는 레스토랑으로

제9장 · 미래를 변화시키자

프로세스의 중요성

마인드맵에서 한 단계 나아간 사고법, 퓨처스 휠

시나리오와 아이디어를 다양하게 만들어 보기

같은 포맷으로 프레젠테이션을 하는 이유

위기를 기회로 바꾸는 미래 시나리오

제10장 · 사소한 질문을 넘기지 않는 힘

감정의 움직임을 파악할 수 있는 고객 여정 지도

자신의 경험을 통해 문제 발견하기

제11장 · 만약 무엇이든 가능하다면

‘왓 이프’ 질문을 통해 알 수 있는 본심

좋아하는 것들이 연결된 삶

농가와 소비자의 이상향

제12장 · 과거에서 미래를 창조하라

제품과 서비스에 가치를 더하는 ‘의미’

왜 해당 상품 또는 서비스를 선택했을까

예전에는 어떤 방식이 통했을까

원격 교육의 역사

의미를 새롭게 정의하기

제3부 새로운 의미의 창출

제13장 · 상어가 없는 바다 찾기

블루 오션 전략

레드 오션 전략

수시 전형에 필요한 경쟁과 전략

블루 오션 전략의 중대한 결함

블루 오션은 발견이 만들어 내는 것

제14장 · 화장실에서 발견한 혁신

화장실에서 시작된 미래 시나리오

비데의 의미는 무엇일까

의미에 대해 다시 질문하기

비데는 블루 오션인가

쇠구슬이 굴러갈까 굴러가지 않을까

제15장 · A라는 기준을 의심하라

우등생과 젊은 창업가들이 안고 있는 부조화

공감과 스토리로 만드는 나만의 브랜드

제4부 목적의 구체화

제16장 · 피드백을 성장의 기회로 받아들여라

브레인스토밍은 잘 안 되는 것이 정상

아이디어에서 콘셉트로 구체화하기

이 새로운 아이디어, 어떻게 생각해?

아이디어를 다듬는 피드백 활용법

라이프 플랜과 피드백

제17장 · 나는 대체 무엇을 하고 싶은 것일까

비전과 목적

무엇을 하고 싶은가, 무엇이 되고 싶은가

비전과 공감의 미터

미터 활용법

나만의 미터 설계하기

제18장 · 나만의 좌표를 발견하자

인생관과 일에 대한 견해

비일상을 경험하기

마지막 장 · 자기 브랜드를 완성하는 일관성

진실성: 생각·감정·말·행동이 일치하는 상태

일관성을 잃어버리면 어떻게 될까

부록 · 기존 가정은 구식이 된 것인가

당연했던 전제가 무너진 시대

미래를 만들기 위한 가정의 재설정

새로운 가정에는 새로운 콘셉트를

사례 1: 변화하는 노동 환경 속 새로운 법률 서비스의 탄생

사례 2: 금융은 왜 일부 사람들에게만 쉬운가

나가며

[본 문]

경영학자 피터 드러커는 “미래를 예측하는 가장 훌륭한 방법은 직접 미래를 창조하는 것”이라고 말했습니다. 드러커의 말처럼 여러분 자신은 미래를 직접 만들어 나갈 수 있습니다. 이 책은 여러분이 미래를 창조하는 것을 도울 목적으로 쓰였습니다. 미래에 대해 생각하기만 하는 것이 아니라 직접 미래를 만들어 나갈 수 있도록 말입니다. 

_ p.4

바꾸어 말하면 이 책의 목적은 여러분이 직접 움직이고 경험하는 과정 속에서 방법을 깊이 이해하고, 실제로 아이디어를 만들어 미래를 스스로 그려 나가도록 돕는 데 있습니다. 그렇기는 하지만 이 책을 읽기만 하면 즉시 아이디어가 떠오르고, 문제를 해결하고, 새로운 방식을 발견할 수 있다는 의미는 아닙니다. 새로운 아이디어나 방법을 발견하기 전에 여러분이 해야 할 일이 있습니다. 

_ p.20

개인 브랜딩은 시험 점수, 학업 성적과 같은 객관적인 성과에 더해 ‘자신의 이야기’이기도 합니다. 부연하자면 어떤 제품의 객관적인 성능, 기능뿐만 아니라 그에 더해 감정에 호소하는 이야기가 있을 때 비로소 듣는 사람들의 마음을 사로잡을 수 있는 것과 같은 이치입니다. 대학 입학 사정관은 지원자들의 에세이를 읽고 포트폴리오를 꼼꼼히 검토한 다음, 때로는 면접을 통해 지원자를 관찰하고 해당 학생이 어떤 사람인지 다각도로 살펴봅니다. 바꾸어 말하면 관찰을 바탕으로 통찰을 이끌어 내고 심사하는 것입니다. 

_ p.72

이 장에서는 스스로 미래를 창조하기 위해 어떻게 하면 좋을지 알아보려고 합니다. 물론 미래를 창조하는 일은 결코 쉽지 않으며, 미래를 창조하기 위한 완벽한 도구와 개념이 존재하는 것도 아닙니다. 그러나 이어지는 장들에서 소개할 몇 가지 도구와 개념은 여러분이 조금이라도 미래에 초점을 맞출 수 있게 도와줄 것입니다. 

_ p.79

이처럼 길고 복잡한 과정 전반에 걸쳐 유용하게 활용할 수 있는 질문이 있습니다. 바로 ‘왓 이프What if’라는 질문으로, 번역하면 ‘만약 무엇이든 가능하다면 어떻게 될 것인가?’라는 의미입니다. 이것은 여러분이 안고 있는 과제에 대해 ‘만약 원래 있던 가정을 타파하고 기존 상식을 바꿔 본다면 어떻게 될 것인가?’라고 질문해 보는 것입니다. 다시 말해 기존 시점과 생각의 틀에서 벗어나 답을 도출하는 방법입니다. 

_ p.165

경쟁 상대가 없는 활동을 찾기보다는 자신이 하고 싶은 일, 열정을 가지고 있는 일, 애착을 가지고 전념할 수 있는 일, 에너지를 많이 느끼는 활동을 찾는 것이 훨씬 중요합니다. 자신에 대해 알고, 프로토타이핑을 실시하고 날아오르는 것이 핵심입니다. 그 결과 경쟁을 위해서가 아니라 자신을 위한 활동이 될 수 있게 한다면 그야말로 최상의 전략일 것입니다. 

_ p.205

그렇다면 여러분은 자신을 알고, 자신이 하고 싶은 일과 열정을 불태울 수 있는 일이 무엇인지 알게 되었을 것입니다. 이 시점에서 다시 한번 생각해 보기 바랍니다. ‘나는 과연 무엇을 하고 싶은가?’ 이 질문의 대답은 매우 중요합니다. 왜냐하면 그것이 여러분이 나아갈 방향을 결정하기 때문입니다. 

_ p.244