[목 차]

추천의 글 5

프롤로그: 사람이 빠진 지속가능성은 없다 13

AI 활용에 대하여 26

약어표(A~Z) 27

1부 WHY - 왜 HR에서 시작하는가

1. ESG 시대, HR이 왜 다시 소환되는가: 보고서에서 멈춘 ESG, 사람에서 다시 시작하다 31

2. ESG는 왜 HR에서 시작해야 하는가: ‘사람 사슬’과 책임라인 재설계 49

3. 노동 윤리 없는 ESG는 왜 오래가지 못하는가: 정의로운 전환과 USR의 HR 책무 67

2부 WHAT - HR이 ESG를 어떻게 통합하는가

4. 탄소 감축을 사람의 일로 만드는 법: 그린 HRM과 그린 스킬 전략 89

5. 공정하고 포용적인 조직이 성과를 내는 이유: 편향을 줄이고 공정성 인프라를 설계하기 109

6. 공급망 인권, HR은 어디까지 책임지는가: 정책을 넘는 인권 실사와 노동 기준 127

7. HR 거버넌스, 규정보다 중요한 ‘증거체계’: 감사 가능한 HR 운영 만들기 145

8. HR과 AI, 효율과 책임의 균형: 공정한 알고리즘과 사람의 마지막 결정권 165

3부 HOW- HR 시스템으로 ESG를 어떻게 실행하는가

9. 첫 만남에서 ESG를 심는 방법: 채용·온보딩에 가치를 내재화하기 187

10. 교육과 참여로 ESG 문화를 만드는 법: 캠페인이 아니라 루틴, 이벤트가 아니라 피드백 루프 205

11. KPI와 보상이 바뀌어야 ESG가 움직인다: 측정이 행동을 만들고, 보상이 행동을 유지한다 223

12. 안전·웰빙·임금, 복지가 아니라 책임: 사고는 현장에서, 원인은 인력 설계에서 241

13. HR 데이터와 ESG 공시: 숫자에서 증거로, 보고서에서 신뢰로 257

4부 WHO- 누가 설계하고, 누구와 실행하는가

14. CHRO는 어떻게 ESG 변화를 설계해야 하는가: 운영모델과 90일 액션 플랜 277

15. 노사관계, 갈등 관리에서 ESG 파트너십으로: USR과 공동 KPI를 통한 협치 293

5부 WHERE & NEXT- 어디서, 앞으로 어떻게 이어가는가

16. 한국형 HR-ESG 로드맵: 산업·규모별 최소 기준과 우선순위 315

17. 2030 HR-ESG를 준비하는 오늘의 질문: 기술·인구·규제 속에서 남는 것 335

에필로그: 펜을 든 사람만이 시스템을 남긴다 355

감사의 글 362

부록: HR-ESG 실행도구 패키지 363

참고문헌 377

곽수근 (서울대 명예교수)

개념과 당위를 넘어, 46년 현장 경험이 낳은 ‘가치사슬과 사람 사슬의 연결’이라는 탁월한 관점.

조주완 (전 LG전자 대표이사 사장)

현장의 노사 상생이 무엇을 가능하게 하는지, 데이터로 증명해 내는 단단한 실행 체계.

김신배 (전 SK 부회장)

아무리 정교한 전략도 실행의 책임라인이 비어 있다면 실패한다. 그 해답은 HR에 있다.

류기섭 (한국노동조합총연맹 사무총장)

ESG를 ‘보고서의 언어’가 아니라 ‘노동의 언어’로 다시 세우며 공정한 전환을 설계하다.

류기정 (한국경영자총협회 전무)

선언을 넘어 조직의 실질적 변화를 고민하는 경영자들에게 던지는 명쾌한 대안.

박화진 (전 고용노동부 차관)

법과 제도가 왜 현장에 닿지 못하는가? 정책과 현장의 간극을 메우는 HR 시스템.

윤종수 (전 환경부 차관)

탄소중립 목표를 현장 실무자의 언어로 번역하다. 사람의 선택으로 완성하는 지속가능경영.

송상호 (LG전자 CHRO 부사장)

거대한 ESG 담론의 빈자리였던 ‘사람’을 채우며, 조직의 체질을 바꾸는 리더를 위한 전략적 지도.

조남성 (무신사 사장)

ESG 실행력은 HR 시스템에서 나온다. HR을 지속가능경영의 핵심 운영체계로 재설계하는 책.

고문현 (한국ESG학회 회장)

ESG를 기업의 핵심인 ‘사람’의 영역으로 되돌려 놓은 사람 중심 지속가능경영의 나침반.