일터에서 길을 찾는 당신을 위한, 코칭 멘토 고현숙의 다정한 리더십

넘어지지 않는 법이 아닌 ‘다시 일어나게 해주는 법’에 대하여

대한민국 대표 리더십&기업 코칭 전문가 고현숙 코칭경영원 대표가 삶과 커리어 위에서 길을 찾아 헤매는 모든 이들에게 ‘다정한 리더십 수업’을 전한다. 오랜 시간 코칭 현장에서 마주한 사람들의 고민과 성장의 순간을 사례 삼아 써 내려간 통찰과 지혜의 기록이다. 번아웃, 커리어 전환, 인간관계, 조직문화, 리더십, 자기 이해와 성장, 성과 등 모든 ‘일하는 사람’이 마주하는 핵심 질문들에 깊고 위트 있는 사유로 답한다.

《당신은 아직 되어가는 중입니다》라는 제목은 “‘어떤 사람인가’라는 질문보다 ‘어떤 사람이 되어가고 있는가’라는 질문이 더 중요하다”라고 말하는 저자 고현숙의 통찰을 잘 보여준다. 우리가 모두 ‘되어가는’ 중이라면, 현재 내가 무슨 생각을 하고 어떤 행동을 하는지가 굉장히 중요하다.

저자는 당장 “더 강해지라”고 말하지 않는다. 대신 “충분히 애써왔고, 이제 서 있는 자리에서 한 걸음 나아갈 수 있는 힘”이 필요할 뿐이라고 이야기한다. 이 책에서는 거창한 성공법이나 완벽한 해답을 찾지 않는다. 지금 내가 처한 상황을 천천히 들여다보고, 스스로에게 정직한 질문을 던지며, 당장 할 수 있는 선택을 하나씩 해나가는 힘을 얻게 해준다. 그럼으로써 우리가 다다라야 할 ‘삶의 완성’을 향해 안내하며 흔들릴 수는 있어도, 무너지지 않는 내면의 힘을 만들어준다.

《당신은 아직 되어가는 중입니다》는 성과와 성공만을 강조하는 자기계발서에 지친 독자들에게 조금 다른 종류의 지혜를 건넨다. 빠른 해법 대신 깊은 질문을, 일시적 동기부여 대신 오래가는 성찰을 전하며 일과 삶의 방향을 다시 점검하고 싶은 이들에게 든든한 길잡이가 되어줄 것이다.

[목 차]

들어가며: 인생 코치가 전하는 치유와 지혜의 문장들

 

1장 길을 잃어도 된다

내면의 평화는 어디에서 오는가 / 그만둘 용기 / 왜 어떤 일은 하고 싶을까 / 번아웃이 우리를 찾아올 때 / 관심이 우리를 치유한다 / 외로운 시대의 소통 / 위기의 시간을 지혜롭게 보내자 / 안전함을 느끼게 하는 조직 / 당신의 핵심 역할은 무엇인가 / 공감 능력에 대하여 / 나르시시즘과 자기 과신에서 벗어나기 / 평균의 함정 / 더 많은 것을 요청하는 용기 / 새로운 시작은 새해를 시작하는 것처럼 / 유머로 마음을 넓히기 / 삶의 스토리를 만들어라 / 정말 여기 있습니까

 

2장 나를 다시 이해하는 순간

우리는 모두 ‘되어가는 중’ / 어떤 목표를 세워야 할까 / 영향력을 강화하라 / 당신만의 성공습관이 있습니까 / 일을 통한 성장이란 무엇인가 / 내가 옳다는 것을 어떻게 아는가 / 재능보다 중요한 것 / 당신의 의견을 내고 있습니까 / 당신에게 절친이 있습니까 / 당신의 관계는 충분히 넓은가 / 가족이 완벽한 팀이 될 때 / 내 몸을 변화시켜보셨나요 / 문제는 몰입도 / 실행력을 높이는 카운트다운을 시작하라 / 강점으로 탁월성을 / 성과 낮은 구성원을 어떻게 해야 할까 / 전략적 과제 돌파하기 / 위기를 기회로 만드는 법 / 결정적 순간의 대화

 

3장 무너지지 않는 힘

작은 습관의 힘 / 작은 진전을 눈치채기 / 새로운 루틴을 만들어라 / 나와 나의 일을 성찰하기 위해 / 도전할 수 있는 문화 / 스피치를 잘하려면 / 협상이 아닌 영감을 / 찬찬히 설명해주는 상사 / 자신감 있게 이끌어라 / 극복하는 리더십 / 사슴을 이끄는 사자의 리더십 / 리더의 시간 관리 / 리더의 인사이트는 독서력에서 온다 / 거인의 어깨에 올라선 난쟁이의 겸손함

 

4장 각자의 자리, 각자의 방식

질문을 경험하는 삶 / 경청의 고수 / 상황 맞춤형 코칭 / 효과적인 성과 코칭 / 항상 신인처럼 일하기 / 업무 위임의 지혜 / 팀이 일하게 하라 / 팀을 넘어 사고하라 / 업계의 슈퍼보스 / 경영자의 사계절 / 대통령의 리더십 / 여성 리더를 키우며 / 진정한 슈퍼비전에 대하여

[본 문]

생존과 자리보전에만 신경을 쓰고 진정한 성장을 하지 않는 사람은 계속 불안할 것이다. 걱정과 불안의 강력한 처방은 ‘내가 성장하고 있다’라고 느끼는 감각이다. 커리어 불안의 해답은 바로 성장이다. (p.16)

 

성장 감각, 내가 나아지고 있다는 감각은 주관적인 표현이지만 이건 쉽게 얻어지는 것이 아니다. 어느 정도 객관적인 시각과 자기 인식이 있어야 한다. 성장이란 어떤 지식이나 스킬은 물론 역량이 커지는 것, 태도가 성숙해지는 것, 시각이 넓어지는 것 등 여러 가지를 포괄한다. 책을 읽고 공부하는 것, 글을 쓰는 것, 사람들과 대화하는 것, 타인에 대한 공감력을 키우는 것 모두 성장이다. (p.17)

 

좋은 리더가 되고 싶다면 우선 역할을 깊이 고민해서 명료하게 정립해야 한다. 잡다한 일에 붙잡혀 역할에 집중하지 못하는 리더를 많이 봤다. 역할의 정의는 해내야 하는 과업과 해결 과제와는 다른 것이다. 리더는 얼마나 많은 시간 일했느냐, 얼마나 디테일하게 관리했느냐, 얼마나 많은 회의에 참석했느냐로 평가되지 않는다. 그들은 얼마나 좋은 의사결정을 했는가, 얼마나 사람들을 성장시켰는가 같은 역할 수행의 결과로 평가받는다. (p.49)

 

어쩌면 삶 전체가 제대로 된 무언가를 향해서 ‘되어가는’ 과정일지도 모르겠다. ‘당신은 어떤 사람입니까?’라는 질문이 있다. 여기에 답하려면 숙고가 필요하다. 그런데 그것보다 더 강력한 질문은 ‘당신은 어떤 사람이 되어가고 있습니까?’다. 이 질문을 생각하면 현재 내가 무슨 생각을 하고 어떤 행동을 하는지가 굉장히 중요해진다. (p.81)

 

지지받는 것 못지않게 지지하는 것도 중요하다. 당신은 다른 사람에 대한 지지를 어떻게 표현하는가? 또 다른 사람이 이룬 성취를 어떻게 축하해주는가? 절친을 갖는 것은 저절로 이루어지지 않는다. 관심을 가지고 시간과 에너지를 관계에 투자한 결과다. 친구를 위해 기꺼이 시간을 내주는 사람, 그가 기뻐할 선물을 하는 사람, 인정과 격려를 표현하는 사람, 남들에게 털어놓지 않을 무언가를 공유하는 사람, 어려울 때도 무조건 그 사람 편이 되어주는 사람, 당신은 어느 쪽인가? 만약 일하느라 바빠서 관계를 돌보고 있지 않다면 관계에서의 우리가 누릴 충만함도 사라지고 있을 것이다. (p,114)

 

어떤 질문은 답을 위한 것이 아니라 사유를 위한 것이다. ‘질문을 경험하는 삶’이라고 불러도 좋을 것 같다. 나는 학부 3, 4학년 학생들을 가르치는 과목에서, 학기 초에 학생들에게 ‘나에게 성공이란 무엇인가?’라는 질문에 답을 찾는 것을 과제로 낸다. 질문을 통해 그들에게 말을 거는 것이다. 답의 내용도 중요하지만, 내가 정말 바라는 것은 그들이 그것을 숙고해보는 일이다. 자신의 삶이 성공적이었다고 평가할 스스로의 기준이 무엇인지 생각해보고 곱씹어보는 그 과정 자체가 중요하다. (p,213)