평범한 사람을 비범한 리더로 성장시키는 가장 확실한 방법을 찾다!

7명의 리더가 함께 100권이 넘는 책을 읽고,

100회가 넘는 토론을 거치며 찾아낸 리더십의 정수(精髓)

누군가는 경험이라고 말하고, 누군가는 타고난 자질이라고 말한다. 그러나 책 『리더의 무기는 독서다』에서는 말한다. 좋은 리더는 더 많은 지식을 가진 사람이 아니라, 더 좋은 질문을 품고 끊임없이 성장하는 사람이라고.

이 책은 4년 동안 이어진 성장독서 모임의 기록이다. 서로 다른 업종과 전문성을 가진 7명의 리더가 함께 100권이 넘는 책을 읽고, 100회가 넘는 토론을 이어갔다. 그리고 책에서 얻은 통찰을 각자의 조직과 사업 현장에서 직접 실험하고 검증했다. 그리고 그 과정에서 한 가지 공통된 사실을 발견했다. 조직의 규모와 업종은 달라도 사람을 이끄는 원리는 크게 다르지 않다는 것이다.

7명의 저자들은 수많은 독서와 대화, 시행착오 끝에 리더십을 구성하는 일곱 가지 핵심 덕목을 정리했다. 진정성, 공감과 경청, 소통과 영향력, 전략적 사고, 지속적 성장, 팀워크, 실행력. 이 일곱 가지는 이론 속 개념이 아니라 실제 현장에서 검증된 리더십의 기준들이다. 이 책은 리더십 이론서가 아니다. 현장에서 부딪히고, 실패하고, 다시 일어서며 발견한 성장의 기록이다. 동시에 독서를 통해 자신을 단련하고 조직을 성장시키고자 하는 모든 이들을 위한 실천적 안내서이기도 하다. 100권의 책이 남긴 것은 지식이 아니었다. 사람을 움직이고 조직을 성장시키는 기준이었다. 그리고 그 여정의 끝에서 저자들은 독자들에게 질문을 남긴다. 당신은 지금, 어떤 리더가 되어가고 있는가. 당신은 어제보다 단 한 걸음이라도 앞으로 나아갔는가.

[목 차]
  

004 추천사

008 프롤로그 - 성장독서 100회, 리더들의 여정이 시작되다

 

PART 1 리더를 세우는 성장독서 플랫폼

018 책이 리더를 변화시킬 수 있을까?

023 질문하고 나누고 실행하다

026 100권의 책이 남긴 기준 – 7가지 덕목

 

PART 2 진정성 - 조영빈

032 진정성: 리더십의 5가지 시스템

041 진정성의 첫 번째 시스템

- 목적(Purpose): 내가 왜 이 일을 하는가?

056 진정성의 두 번째 시스템

- 관계(Relationship): 나는 누구와 함께하는가?

064 진정성의 세 번째 시스템

- 자기인식(Self-awareness): 나는 누구인가?

074 진정성의 네 번째 시스템

- 행동의 일관성(Consistency): 나는 말과 행동이 일치하는가?

082 진정성의 다섯 번째 시스템

- 회복탄력성과 지속성(Resilience): 나는 위기 속에서도 다시 일어설 수 있는가?

089 진정성 리더십의 여정은 계속된다

 

PART 3 공감과 경청 - 김정규

096 15년 차 변호사가 전하는 소상공인을 위한 성장 이야기

099 질문 하나가 바꾼 순간

102 소상공인들에게서 발견한 패턴

104 책에서 시작된 통찰, 대화를 바꾸다

109 현장에서 확인한 변화들

114 실천을 위한 구체적 가이드

117 지속 가능한 성장을 위해

 

PART 4 소통과 영향력 - 신은지

124 소통과 영향력을 묻다 - 질문, 신뢰, 그리고 리더십의 길 위에서

126 『설득의 심리학』 - 상대의 마음을 이해할 때 설득이 시작된다

132『넛지』 - 보이지 않는 구조가 행동을 바꾼다

137 『질문이 답을 바꾼다』 - 질문을 바꾸면 신뢰가 열린다

141 『아비투스』 - 태도와 습관이 만들어내는 보이지 않는 힘

145 『역사의 쓸모』 - 장보고에게 배우는 도전과 귀환

149 『리더의 질문력』 - 진짜 리더는 답을 주지 않는다, 영향력의 방향을 바꾼다

153 리더십은 소통을 설계하는 능력

 

PART 5 전략적 사고 - 김태규

158 전략적 사고의 여정

161 『린치핀』 - 나 혼자서 시작하는 전략

166 『별의 상인』 - 크루를 선택하는 전략

175 『피드백 이야기』 - 문화를 만드는 전략

185 『더 골』 - 제약을 찾는 전략

194 『좋은 전략 나쁜 전략』 - 선택하는 전략

206 여섯 가지 질문: 당신은 어디로 가고 있습니까?

211 당신의 여정을 응원하며

 

PART 6 지속적 성장 - 하승철

216 프롤로그: 결정이 남지 않는 하루

219 성공보다 성장

227 첫 번째 책: 『아주 작은 습관의 힘』

230 두 번째 책: 『마인드셋』

233 세 번째 책: 『세이노의 가르침』

236 네 번째 책: 『초집중』

239 다섯 번째 책: 『타이탄의 도구들』

242 여섯 번째 책: 『위대한 12주』

245 일곱 번째 책: 『그릿』

248 에필로그

 

PART 7 팀워크 - 박범균

255 신뢰로 시작하는 팀

262 의미가 사람을 살린다

269 솔직함과 피드백이 성장 속도를 만든다

273 맡김은 통제가 아니라 성장의 설계다

277 갈등과 다름을 성과로 바꾸는 기술

283 『팀 오브 팀스』와 진단으로 완성하는 팀워크

289 팀워크는 사람을 대하는 품격이다

 

PART 8 실행력 - 김현수

294 함께 걷는 여정, 그리고 실행의 힘

297 우리가 만난 여덟 권, 실행의 팔레트

301 실행이 리더십의 본질이 되는 순간

303 숫자를 말하자, 실행이 멈췄다

305 단기 성과를 포기한 한 번의 선택

308 조건을 낮추고 실행을 얻다

311 말하지 않아도 퍼진 챕터 문화

314 보이지 않던 변화가 터진 순간

317 길었던 전략이 한 문장으로 바뀐 날

320 의지가 아니라 시스템으로 바꾼 회의

323 실행, 지금 이 순간부터

325 실행 체크 포인트

 

327 에필로그 - 성장의 끝은 또 다른 시작이다

331 성장독서 책 리스트

[본 문]
  

우리는 약 5년 동안 함께 읽었다. 경영과 전략, 마케팅과 조직관리, 심리학과 철학, 자기계발과 인문학까지 장르를 가리지 않았다. 어떤 책은 우리를 뜨겁게 만들었고, 어떤 책은 조용히 흔들어놓았다. 어떤 책은 바로 실행으로 이어졌고, 어떤 책은 한참 뒤에야 의미를 드러냈다. 그러나 시간이 흐르면서 분명해진 사실이 있다. 우리는 책의 수를 쌓은 것이 아니라, 우리 안의 기준을 다듬어 왔다는 점이다.

 

처음에는 더 많은 것을 배우고 싶었다. 더 정확한 전략을 알고 싶었고, 더 뛰어난 리더가 되고 싶었으며, 더 빠르게 성장하는 조직을 만들고 싶었다. 그러나 수십 권의 책을 지나며 욕심은 조금씩 정리되었다. 모든 것을 잘하는 리더는 없다. 대신 자신만의 중심을 가진 리더는 존재한다. 그 중심은 한 권의 책에서 만들어지지 않는다. 수많은 문장을 통과하며, 질문을 반복하며, 시행착오를 겪으며 서서히 형성된다.

 

우리는 서로 다른 업을 가지고 있었다. 종합건설, 디자인, 법률, 세무, 의료, 유통, 교육. 읽는 책은 같았지만 받아들이는 장면은 달랐다. 누군가는 그 문장을 조직 운영에 적용했고, 누군가는 고객과의 관계에서 실험했으며, 누군가는 자신의 태도를 바꾸는 데 사용했다. 그렇게 각자의 현장에서 실행은 다양하게 펼쳐졌다. 그러나 긴 시간 대화를 나누다 보니 공통적으로 반복되는 단어들이 떠올랐다. 진정성, 공감과 경청, 소통과 영향력, 전략적 사고, 지속적 성장, 팀워크, 실행력. 처음에는 흩어져 있던 개념들이 점점 하나의 구조로 정리되기 시작했다.

 

이 일곱 가지는 특정 책에서 가져온 이론이 아니다. 오히려 수많은 책을 통과하며 남은 핵심이었다. 우리는 전략을 배웠지만 전략만으로는 조직이 움직이지 않는다는 것을 알게 되었고, 실행의 중요성을 이야기했지만 실행이 신뢰 위에 서 있어야 지속된다는 것도 깨달았다. 공감 없이 소통은 깊어질 수 없었고, 진정성 없이 영향력은 오래가지 않았다. 성장을 멈추는 순간 리더십은 정체되었고, 팀워크가 무너지면 개인의 역량은 확장되지 못했다. 각각의 덕목은 따로 존재하지 않았고, 서로를 지탱하며 연결되어 있었다.

 

돌이켜보면 우리는 리더십의 기술을 배우려 했다. 그러나 결국 남은 것은 태도였다. 리더십은 방법이 아니라 기준이며, 기준은 반복 속에서 만들어진다. 매달 모여 질문을 던지고, 자신의 생각을 정리하고, 타인의 이야기를 들으며 우리는 조금씩 달라졌다. 급격한 변화는 아니었지만 방향은 분명했다. 더 책임 있게, 더 깊이 있게, 더 넓게 생각하는 리더로 성장해왔다.

 

이제 우리는 이 여정을 하나의 흐름으로 정리해보고자 한다. 리더십은 계단을 오르는 일과도 같다. 가장 안쪽에서 출발해 바깥으로 확장되고, 다시 본질로 돌아오는 순환의 구조를 가진다. 그 시작은 진정성이다. 자신을 속이지 않는 태도, 사람을 수단이 아니라 목적으로 대하는 기준. 그 위에 공감과 경청이 놓인다. 귀를 열고 마음을 열어야 관계가 시작된다. 관계가 열리면 소통과 영향력이 확장된다. 말과 행동의 일관성이 신뢰를 만들고, 그 신뢰가 문화를 바꾼다.

 

그다음은 전략적 사고다. 방향을 세우지 못하면 에너지는 흩어진다. 리더는 왜 그 길을 가야 하는지 설명할 수 있어야 한다. 방향이 정해지면 지속적 성장이 뒤따른다. 리더는 완성된 존재가 아니라 배우는 존재이기 때문이다. 그리고 그 성장은 팀워크로 확장된다. 혼자 잘하는 리더가 아니라, 함께 성과를 만드는 리더로 나아가는 단계다. 마지막은 실행력이다. 생각과 다짐을 현실로 바꾸는 힘. 실행이 없다면 모든 덕목은 머물러 버린다.

 

이 일곱 단계는 직선이 아니다. 실행은 다시 진정성을 시험하고, 진정성은 관계의 방식을 바꾸며, 관계는 전략에 영향을 준다. 그래서 리더십은 하나의 원이다. 안에서 시작해 밖으로 확장되고, 다시 안으로 돌아오는 여정이다.

 

이제 우리는 이 일곱 가지 덕목을 한 사람씩 풀어가려 한다. 이 글들은 완성된 리더의 선언이 아니다. 여전히 배우고 있는 리더들의 기록이다. 책을 통해 질문했고, 질문을 통해 바꾸려 했던 시간의 흔적이다. 100권의 책이 남긴 것은 지식의 목록이 아니라, 사람을 성장시키는 리더십의 구조였다. 이제 그 구조를 각자의 목소리로 이어가려 한다.

- 「100권의 책이 남긴 기준 - 7가지 덕목」 전문

존 윤 BNI Korea 내셔널 디렉터

몇 년 전, 이 책의 저자 중 두 분과 함께 북클럽을 했던 기억이 있습니다. 솔직히 말하면 저는 그 일을 까마득히 잊고 있었습니다. 그런데 그 모임이 계기가 되어 5년이 넘는 시간 동안 100여 명의 사업가들이 함께 100권이 넘는 책을 읽어왔고, 그 결실이 이 책이라는 이야기를 듣고 놀랐습니다.

책을 읽으며 잔잔한 감동을 느꼈습니다. 독서를 통해 변화된 저자들의 삶, 그리고 그들의 손길로 인해 더 행복해졌을 많은 사람들을 떠올릴 수 있었습니다. 이 책은 각자의 삶과 사업, 조직과 관계 속에서 부딪히고 넘어지며 다시 일어서는 사람들의 기록입니다.

저자들은 책을 읽는 데 그치지 않고, 그 책을 무기로 자신의 삶의 문제를 해결해 나갔습니다. 그들은 자신의 실패와 고민, 시행착오를 솔직하게 드러냅니다. 그리고 말합니다.

“우리도 아직 배우고 있습니다.”

BNI라는 아름다운 커뮤니티의 일원으로서 저자들과 인연을 맺고, 그들의 놀라운 성장을 지켜볼 수 있어 영광입니다. 몇 년 전 잠시 존재했던 작은 북클럽이라는 씨앗을 이렇게 아름다운 나무로 키워 낸 저자들께 깊은 감사와 존경의 마음을 전합니다. 이 책이 또 다른 누군가에게 새로운 씨앗이 되기를 바랍니다.

 

정인호  《리더 포비아》 저자 · GGL리더십그룹 대표

창밖의 아침 햇살과 커피 향 속에서 시작된 일곱 명의 작은 실험이 5년의 세월을 관통해 100회의 위대한 여정으로 피어났습니다. 이 책은 실행을 통해서 지식을 삶으로 번역하고 진정성, 공감, 소통과 영향력, 전략적 사고, 팀워크, 실행력 등 리더십의 본질을 매주 삶의 현장에서 치열하게 증명해낸 리더들의 생생한 수행록입니다. 15년 차 변호사가 법정에서 깨달은 사람 중심의 경청과, 시스템 대신 ‘목적Why’을 던져 사람을 움직이게 한 실패와 회복의 역사가 이 안에 고스란히 담겨 있습니다. 책을 읽는다는 것은 단순히 지식을 소비하는 것을 넘어, 자신의 생각과 삶을 바꾸는 경이로운 경험입니다. 이제 다음 장은 당신의 선택과 실행으로 채워질 차례입니다. 혼자 버티는 리더십의 한계를 넘어 조직과 세상을 단단하게 변화시키고 싶은 모든 리더들에게 이 묵직한 수행록을 기쁜 마음으로 권합니다.

 

김을호 사단법인 국민독서문화진흥회 책읽는나라운동본부 회장

2026년은 ‘독서국가의 해’입니다. 인공지능 시대일수록 리더에게 필요한 것은 더 많은 정보가 아니라 본질을 꿰뚫는 사고력입니다. 사고력은 질문을 만들고, 질문은 문제를 해결하며, 그 힘의 원천은 독서에 있습니다.

『리더의 무기는 독서다』는 5년간 100회의 성장독서 여정을 통해 얻은 배움과 실천의 기록입니다. 책을 읽는 데서 멈추지 않고 토론하고 성찰하며 행동으로 옮긴 경험 속에서 리더의 7가지 덕목을 정리했습니다.

독서는 리더를 성장시키고, 성장한 리더는 조직을 변화시킵니다. 이 책이 더 많은 리더들에게 깊이 있는 생각과 올바른 판단, 그리고 실천의 용기를 전하는 길잡이가 되기를 바랍니다. 독서가 곧 경쟁력이고, 독서력이 곧 리더십임을 보여주는 소중한 책으로 기쁘게 추천합니다.

 

이창준 구루피플스㈜아그막 대표이사 · 진성 리더십 아카데미 원장

책을 읽는 일은 필연적으로 자신과 대화하는 일이다. 그 대화 속에서 우리는 자기모순을 발견하고 변화의 의지를 품으며, 마침내 고유한 주체이자 리더로 거듭날 수 있다. 고대 그리스인들이 말한 ‘아스케시스Askesis’가 바로 이것이다. 끊임없이 읽고 성찰하며, 대화와 실험을 통해 삶의 실존을 적극적으로 바꾸어 가는 정신적·도덕적 훈련 말이다.

이 책은 5년, 100회라는 치열한 시간으로 그 위대한 훈련을 증명해낸 기록이다. 그렇기에 저자들의 언어는 가벼운 미사여구가 아니다. 이들은 깊은 성찰과 실천을 통해 뼈와 살로 육화(肉化)된 진짜 이야기를 드러내 보인다. 성공의 비결을 파는 책은 흔하지만, 무너진 경험과 관계의 오만함, 그리고 각자의 상처를 정직하게 고백하는 책은 드물다.

독자들은 이 책을 통해 성숙한 리더가 되어가는 과정을 엿보는 동시에, 자신의 일상을 어떻게 삶의 강력한 무기로 만들어야 하는지를 경이롭게 발견하게 될 것이다.