“과거의 리더가 지시하는 법을 알았다면, 미래의 리더는 질문하는 법을 알아야 한다.” ―피터 드러커

 

정답보다 질문이, 지식보다 지혜가 필요한 세상

미래를 여는 결정적 차이는 더 많은 지식이 아니라, 더 깊은 호기심이다!

 

우리는 왜 혁신을 갈구하면서도, 현상 유지에 급급한가?

우리는 왜 성장을 원하면서도, 새로운 시도를 외면하는가?

 

성공하는 사람들은 더 많은 정답을 가진 사람이 아니라, 더 나은 질문을 던지는 사람들이다. 그들은 당연한 것을 의심하고, 익숙한 방식에 머무르지 않으며, 실패와 불확실성 속에서도 다음 가능성을 찾아낸다. 반대로 성장을 멈춘 사람과 조직은 질문보다 정답을, 도전보다 안전을, 탐색보다 순응을 선택한다.

『호기심』은 글로벌 호기심 연구소 설립자이자 포춘 200대 기업의 최고학습책임자(CLO)를 지낸 스테판 반 호이동크가 호기심의 진짜 가치를 밝힌 책이다. 저자는 호기심을 타고난 성격이나 막연한 태도가 아니라, 변화와 혁신을 이끄는 강력한 경쟁력이자 누구나 훈련할 수 있는 전략적 역량으로 정의한다.

이 책은 학습과 창의성, 관계와 리더십, 조직문화의 혁신까지 모든 성장의 출발점에 호기심이 있다고 말한다. 그리고 이를 현실에서 작동시키기 위한 핵심 조건으로 ‘허락-인식-의도’라는 프레임워크를 제시한다.

AI가 지식을 대신 찾고 정답을 제공하는 시대, 미래를 바꾸는 사람은 정답을 가장 많이 아는 사람이 아니라 아무도 묻지 않은 질문을 던지는 사람이다. 『호기심』은 더 크게 성장하고 싶은 개인, 더 나은 리더가 되고 싶은 사람, 변화의 시대에 앞서가고 싶은 조직을 위한 실용적인 성장 안내서다.

[목 차]
  

한국 독자들에게

감사의 말

머리말

 

1부 호기심이란 무엇이며 왜 중요한가

제1장 호기심의 비즈니스 가치

제2장 신경 과학과 호기심

 

2부 호기심의 성공 공식

제3장 허락

제4장 인식

제5장 의도

 

3부 호기심의 세 가지 차원

제6장 우리를 둘러싼 세계에 대한 호기심

제7장 타인에 대한 호기심

제8장 자신에 대한 호기심

 

4부 호기심 적용하기

제9장 “왜 돼지 젖은 짜지 않을까” 또는 더 나은 질문의 힘

제10장 리더십과 호기심

제11장 연금술과 AI

제12장 호기심과 기업 문화

제13장 호기심과 지구

제14장 종합하기


[본 문]
  

우리는 스스로 호기심이 많다고 말하면서도, 막상 상대를 알려는 호기심을 갖기보다 성급하게 판단해 버린다. 자신만의 성공 기준을 정의하기보다는 사회가 정해 놓은 규범에 순응한다.

 

같은 역할에 너무 오래 머무르다 보면 더 이상 이기기 위해 싸우지 않는다. 그저 ‘지지 않기 위해’ 버티며 과거에 매달릴 뿐이다.

 

호기심의 반대는 ‘순응’이다.

 

“당신의 호기심이 두려움보다 더 커지게 하라.”

 

‘큰 호기심’은 스스로 탐구 대상을 정하고, 자신이 모른다는 사실을 기꺼이 인정하며, 모른다는 것을 두려워하지 않는다. 그것은 깊이 파고들기를 원한다.

 

“과거의 리더가 지시하는 법을 알았다면, 미래의 리더는 질문하는 법을 알아야 한다.” ―피터 드러커

 

흔히들 어른이 되면 호기심이 없어진다고 생각하지만, 사실 우리 어른들도 호기심이 많다. 우리는 소리 내어, 혹은 머릿속으로 수많은 질문을 던진다. 어린 시절의 우리와 지금의 우리가 다른 점이 있다면, 답을 찾아 나서는 ‘위험’을 감수할 준비가 되어 있지 않다는 것뿐이다.

 

“성공에 있어 호기심보다 더 나은 촉매제는 없다.”

 

리더를 판단할 때는 그들의 말이 아니라 행동을 봐야 한다.

 

“우리가 곤경에 빠지는 것은 무언가를 몰라서가 아니다. 우리가 확실히 안다고 믿는 것이 사실이 아니기 때문이다.”