[목 차]

1장 리더십 메커니즘

리더십 교육에 대한 단상

리더십 형성 메커니즘

좋은 최상위 리더가 적은 이유

좋은 하위 리더가 적은 이유

좋은 리더가 되는 방법

2장 조직을 망치는 나쁜 리더

나쁜 리더의 표상: 바쁜 리더

나(바)쁜 리더가 조직에 미치는 또 다른 영향

나(바)쁜 리더의 표면적 원인: 위임 실패

바쁜 리더가 나쁜 이유: 바쁨 혹은 나쁨의 자가 증식

3장 나(바)쁜 리더의 뿌리 #1_완벽하다는 착각

자기 객관화 실패형 리더

과잉 개입형 리더

완벽주의형 리더

통제 집착형 리더

정체성 불안형 리더

4장 나(바)쁜 리더의 뿌리 #2_장기 방향성 부족

원칙 부재형 리더

우선 무순위형 리더

단기 편향형 리더

변화 중독형 리더

외부 의존형 리더

5장 나(바)쁜 리더의 뿌리 #3_타인에 대한 신뢰 부족

정보 제한형 리더

전문성 무시형 리더

가시성 집착형 리더

수족 취급형 리더

편 가르기형 리더

감정 지배형 리더

6장 나(바)쁜 리더에 대처하는 방법

가장 좋은 대처 방법: 도망쳐라

언제 도망쳐야 하는가?

도망칠 수 없다면

당신이 리더가 된다면 혹은 리더라면

7장 나(바)쁜 리더가 되지 않기 위한 성찰

양극단을 피하라

어른이 되어라

순서대로 처리하라

답 없는 고민을 견뎌라

묵직해져라

8장 나(바)쁜 리더가 되지 않기 위한 실천

믿고 또 믿어라

설득을 당하라

옆에 있어라

책임을 져라

감정을 살펴라

김주수 (휴넷 L&D연구원장)
리더가 모든 결정을 틀어쥔 채 바쁘게 움직일수록 정보의 흐름은 정체되고 구성원들은 리더 한 사람의 판단 속도에 종속되어 기동성을 잃는다. 이것이 저자가 경고하는 ‘바쁜 리더’의 역설이다.

최효진 (휴먼컨설팅그룹 talenx 사업본부장)
리더의 자리에 있는 모든 분께 권한다.

읽는 내내 조금은 불편할지 모르지만 용기내어 이 책을 펼쳐 들었다면 이미 더 나은 리더로 향하는 첫걸음을 내딛은 셈이다.

전병칠 (다산에듀 대표)
읽는 내내 부끄러웠다.

숨기고 싶거나 숨기고 있던 리더로서의 모습이 고스란히 드러나 고통스러운 시간이기도 했다. 하지만 마지막 책장을 덮을 때 그 부끄러움은 조직을 올바른 곳으로 항해하게 할 묵직한 책임감으로 다가온다.

안동건 (모요 대표)
바쁘다는 말을 입에 달고 사는 모든 리더에게 이 책을 권한다.

읽는 동안은 불편할 것이다. 하지만 그 불편함이 끝난 자리에 조금은 덜 나쁜 리더가 서 있을 것이다.

김채영 (토스씨엑스 Recruiting Business Partner)
결국 이 책은 지금의 나와 앞으로의 나를 함께 마주하게 한다.

미래를 앞두고 현 시점에서 이 책을 읽은 것이 행운이라고 느껴질 만큼 현재 그리고 예비 리더가 될 새싹들에게도 감히 추천한다.