“축적 후 발산이 아니다

축적과 발산은 동시에 설계되어야 한다“

 

일과 삶에서 답을 구하고자 하는 이들을 위한

신수정의 성장 공식

“왜 겸손하고 열심히 하는 사람들이 기대만큼 풀리지 않을까?” 전 KT 부사장 출신으로 베스트셀러 『일의 격』의 저자이기도 한 신수정은 그 답을 ‘축적과 발산’에서 찾는다.

핵심은 ‘축적’과 ‘발산’이 동시에 이루어져야 한다는 것이다. 많은 사람이 조용히 실력을 쌓고 배우는 데는 익숙하다. 성실한 사람일수록 그러하다. 반면 그렇게 쌓은 것을 결과물로 다듬어 세상에 내놓고, 누군가의 피드백을 받는 일에는 서툴다. ‘축적’에만 머무는 것이다. 저자는 그래서 ‘발산’의 중요성을 힘주어 말한다. 그동안 쌓은 것을 바깥으로 꺼내 누군가 발견할 수 있는 자리에 놓으라는 것이다. 드러내지 않는데 먼저 알아줄 사람은 없다. 새로운 기회로 이어질 리도 없다. 책의 제목이 ‘축적 후 발산’이 아니라 ‘축적과 발산’인 이유다.

이 성장 원리의 효과는 저자 자신의 삶이 몸소 증명한다. 그는 커리어와 개인적 삶 양쪽에서 변화와 성장을 지속해왔다. HP에서 커리어를 시작해 IT 회사를 창업했고, 이후 SK인포섹 대표이사로서 회사를 사이버 보안 업계 정상에 올려놓았다. 뒤이어 KT 부사장까지 지내며 경영·컨설팅·창업을 두루 경험한 비즈니스 전문가이자 ‘1세대 사이버 보안 대부’로 자리매김했다. 동시에 2010년부터 SNS에 글을 쓰기 시작해 10만 부 넘게 판매된 『일의 격』 등 여러 베스트셀러를 펴낸 작가로 거듭났고, 오늘날 많은 이들에게 ‘페이스북의 현인’, ‘대한민국 직장인들의 멘토’로 불리고 있다.

책은 총 6개 장에 걸쳐 ‘축적과 발산’에 이르는 방법을 안내한다. 1장은 작은 시도의 중요성을, 2장은 변화에 적응하는 법을 다룬다. 특히 AI의 보편화로 성공의 방식 자체가 바뀌었음을 짚는다. 3장은 배움의 속도와 효과를 높이는 방법을, 4장은 현실 감각의 중요성을, 5장은 관계를 자산으로 만드는 법을 전한다. 6장은 인생을 확장하는 방법을 담고 있다.

책 속의 조언은 저자가 30년 넘는 시간 동안 직접 부딪히며 얻은 통찰이다. 성실하지만 아직 잠재력을 다 드러내지 못한 이들에게, 한 단계 도약을 위한 실질적인 지도가 되어줄 것이다.

[목 차]
  

프롤로그 노력하는데 왜 그대로일까?

 

1장 작게 시작하고 크게 바꾸는 법

나를 변화시키는 아주 간단한 방법

질문이 바뀌면 답이 바뀐다

문제를 제대로 정의하는 것이 절반이다

축적과 발산의 새로운 공식

닫힌 문은 없다

위기를 만났을 때

첫 행동이 기회를 만든다

계획보다 중요한 것

경계를 오가는 연결자

완벽하게 준비된 사람은 없다: 한 시니어의 인생이 바뀐 계기

 

2장 대체되지 않는 인재의 조건

당신은 ‘파는 능력’을 가지고 있는가?

개별 플레이어의 시대가 온다

“쓸모없는 사람이 돼라”

마지막 5퍼센트의 경쟁력

실력을 키우는 세 가지 방법

진짜 실력이란

100퍼센트 정답은 없다

AI 시대에 성실성이 더 중요해지는 이유

당신은 AI 도구에 얼마나 능숙한가?

40대가 되었다면 자신의 재능을 정리해보아야 한다

50대가 되었다면 자신의 이름으로 살 준비를 하라

 

3장 배움은 이렇게 쌓인다

‘처음부터 제대로’가 발목을 잡는다

피드백을 피하지 말자

목표는 높게, 실행은 짧게: 완벽주의자 대신 완료주의자

기록이 기회를 만든다

내려놓고 배우는 즐거움

배움은 비효율적일수록 좋다

의지력을 믿지 말고 돈을 믿어라

듣고, 소화하고, 조정하라

사장님에서 작가님으로

 

4장 세상을 읽는 법, 현실을 다루는 힘

회사는 어떤 직원을 원하고 어떤 직원을 승진시킬까?

사람을 바꾸려 하지 말고 시스템을 바꿔라

창업자와 일하는 법

모두가 끝도 없이 바쁘게 일하고 있다

연차는 실력이 아니다

착하고 성실한 리더에게 건네는 조언

리더의 조건: 구성원의 성장에 관심을 두라

AI를 도입해도 성과가 나지 않는 이유

대기업과 작은 기업 경영자의 차이

열심히 하는 임원일수록 회사를 정신없게 만드는 이유

임원으로서 롱런하려면

돈은 판단하지 않는다

현실에서 부자가 되지 못하는 이유

직장인의 경제적 자유 공식

 

5장 관계는 어떻게 자산이 되는가?

조직에서 신뢰받는 사람들의 비밀

헤어질 때 잘 헤어져라

리더의 세 가지 기본

사람은 무엇으로 움직일까?

신뢰는 어디에서 나올까?

베푼 것은 강물에 흘려보내고 받은 은혜는 돌에 새겨라

착해서 손해 보는 사람을 위한 멘탈 강화법

나를 밀어내는 사람, 맞지 않는 상사가 은인일 수 있다

선배들의 용기가 후배들에게 공정을 물려준다

잘해줘봤자 떠난다?: 좋은 관계와 문화의 가치

지위와 특권의 함정

 

6장 나를 드러내는 순간, 기회는 열린다

배움을 아웃풋하고 레버리지하라

요리괴물, 손종원, 후덕죽으로 보는 커리어의 세 단계

자신을 발견되게 하라

운은 확률에서 나온다

전문성은 나누고 알릴 때 완성된다

초보 코치는 없다

직장 한 번 안 다닌 청년이 음악 학원 20개를 낸 비결

인맥이 부족하고 내향적인 사람의 생존 방법

“Top이 되려 하기보다는 Unique하라”

약한 연결의 힘 1: 성장하고자 하는 사람을 위한 SNS 활용법

약한 연결의 힘 2: 나누는 사람이 더 빨리 성장한다

삶의 벤치에 있을 때

 

에필로그 이제, 넘치기 시작할 차례입니다

[본 문]
  

컨설턴트는 고민 끝에 질문을 바꿨다. “당신이 경쟁사의 CEO라고 가정해봅시다. 이 회사를 무너뜨리려면 어떤 전략을 쓰겠습니까?” 그 순간 분위기가 완전히 달라졌다. 조별 토론은 갑자기 활기를 띠었고, 훨씬 구체적이고 날카로운 이야기들이 쏟아져 나왔다. 그렇게 도출된 결과를 바탕으로 컨설턴트는 다시 질문을 던졌다. “그렇다면 우리는 이에 어떻게 대응해야 할까요?”

_1장 질문이 바뀌면 답이 바뀐다

 

발산은 실력을 과시하는 행위가 아니라 실력을 정교화하는 장치다. 밖으로 나가 부딪힐 때 약점이 보이고, 개선점이 선명해지며, 배움이 실제 능력으로 전환된다. 물론 축적 없이 발산만 하는 사람은 오래가지 못한다. 얕은 밑천은 결국 드러나게 마련이다. 그래서 답은 둘 중 하나가 아니라 축적과 발산의 순환이다.

_1장 축적과 발산의 새로운 공식

 

16세에 스타트업을 창업한 천재 프로그래머이자 35세에 대만 디지털 장관이 된 오드리 탕은 이런 재미있는 표현을 했다. “쓸모없는 사람이 돼라.” 세상에! 우리는 어렸을 때부터 쓸모 있는 사람이 되라는 말을 귀에 딱지가 앉도록 들었는데 쓸모없는 사람이 되라니. 이 말의 의미는 너무 일찍부터 자신을 특정 용도로 정의하지 말라는 것이다. (…) 자신을 망치라고 규정해버리면, 주변에 박을 못이 없을 때 설 자리가 사라진다.

_2장 “쓸모없는 사람이 돼라”

 

최근 골드만삭스 대표 데이비드 솔로몬의 발언을 보았는데, 곱씹어볼 만한 인사이트가 있었다. 그는 이렇게 말했다. “AI는 IPO(기업공개) 투자설명서 초안의 95퍼센트를 몇 분 만에 작성할 수 있다. 예전에는 6인 팀이 몇 주에 걸쳐 하던 일이다. 이제 승부처는 마지막 5퍼센트다. 나머지는 이미 누구나 뽑아낼 수 있게 되었기 때문이다.”

_2장 마지막 5퍼센트의 경쟁력

 

질의응답 시간에 한 젊은 직원이 손을 들고 이렇게 물었다. “자신의 성과를 표현하고 질문하고 답하는 게 중요하다고 하셨는데, 질문이 여전히 익숙하지 않습니다. 어떻게 질문을 잘할 수 있을까요?”

나는 이렇게 답했다. “잘하려고 하지 말고 그냥 하시면 됩니다.” 그러자 여기저기서 웃음이 났다. 이어서 덧붙였다. “잘하려고 하니까 어려운 겁니다. 그냥 하다 보면 실력이 늘고 자연스러워집니다.” 강의가 끝난 뒤 그 직원은 고맙다며 엘리베이터까지 따라와 쿠키를 하나 건네주었다.

_3장 목표는 높게, 실행은 짧게: 완벽주의자 대신 완료주의자

 

첫 번째, 창업자는 왕처럼 행동할 수 있다. 자기 말을 뒤집거나 약속을 지키지 않을 수도 있다. 어디서 무슨 이야기를 들었는지에 따라 경영 방식을 툭툭 바꾸기도 한다. 본인은 이를 스티브 잡스나 일론 머스크 같다고 합리화할 것이다. 이상하게 여길 필요는 없다. 다만 위임받았다고 마음대로 판단하지 말고, 오히려 더 세세하게 보고하라. 구두로 들은 보상 약속에 흥분하지도 말라. 나 역시 구두로 들었던 스톡옵션만 해도 몇십억 원이었다. 문서화되기 전까지는 그저 듣기 좋은 얘기일 뿐이다.

_4장 창업자와 일하는 법

 

얼마 전 한 분을 만났는데 재미있는 이야기를 들려주었다. 보일러 회사를 다니는 친구가 박봉에도 꽤 큰 자산을 모았다는 것이다. 비결은 단순했다. 보일러를 대량 발주하는 기업들을 눈여겨보고 주저 없이 그 기업의 주식을 사들였다. 보일러 대량 발주를 실적 향상의 신호로 읽은 것이다.

_4장 현실에서 부자가 되지 못하는 이유

 

한 그룹사에서 경영권을 승계받은 아들은 선대 회장 때의 임원들을 나이 든 기득권으로 여겨 결국 모두 내보냈다. 내쫓았다는 표현이 적절할 만큼 임원들을 서운하게 만들었다. (…) 문제는 몇 개월 뒤에 벌어졌다. 회사에 검찰 수사가 닥친 것이다. 핵심 임원이 아니라면 알 수 없는 중요 정보를 다 파악한 상태로 들어왔다. 결국 아들은 구속되었다. 제보자가 누구인지는 밝혀지지 않았지만 회사에서 나간 임원들 가운데 있었던 것은 거의 확실했다.

_5장 헤어질 때 잘 헤어져라

 

“제가 작년에도 이 자리에서 연설을 했습니다. 작년에는 차관이었죠. 비즈니스석을 타고 내리자 공항에 리무진이 대기하고 있었습니다.

그런데 이번에는 제 돈을 내고 이코노미석을 타고 왔습니다. 아무도 맞아주지 않았죠. 택시를 타고 직접 체크인을 했습니다. 발표장에서 커피가 어디 있냐고 물으니 벽 쪽 커피 기계를 가리키더군요. 스티로폼 컵에 커피를 따라서 이 자리에 섰습니다.

이에 깨달았습니다. 작년에 준 찻잔은 내게 주는 것이 아니었구나. 내 ‘지위’에 주는 것이었구나. 나는 ‘스티로폼이 마땅한 사람’이었구나.”

_5장 지위와 특권의 함정

 

1887년 인도 남부의 한 오지에서 태어난 수학자 스리니바사 라마누잔이다. 그는 어린 시절부터 수학에 놀라운 재능을 보였지만 가난으로 인해 제대로 된 교육을 받지 못했다. 대학도 중퇴했고, 생계를 위해 우체국에서 회계원으로 일하며 밤에 혼자 수학을 공부했다.

하지만 그는 포기하지 않고 영국의 여러 수학자들에게 자신의 논문을 우편으로 보냈다. 대부분은 무시당했지만 그중 단 한 사람이 그 가치를 알아봤다.

훗날 누군가 하디에게 물었다. “당신이 남긴 업적 중 가장 위대한 것은 무엇입니까?” 하디는 이렇게 답했다. “라마누잔을 발견한 일이다.”

_6장 자신을 발견되게 하라

 

요리괴물은 커리어 초입 혹은 급성장 구간에 서 있는 인물처럼 보인다. 실력도 실력이지만, 무엇보다 눈에 띄는 것은 자신감과 과감함이다.

손종원 셰프는 그다음 단계에 서 있다. 그는 커리어 중반, 차별화와 브랜드를 만들어가는 시점을 보여준다. “제가 일한 3스타가 저를 3스타로 만들지는 않더라고요. 제 스타는 제가 만들어가는 거예요.” 이 말은 간판과 브랜드의 차이를 정확히 짚는다.

그리고 후덕죽 셰프의 시기가 있다. 그는 커리어 후반의 성숙 단계를 상징한다. 화려한 경력을 거쳤지만 겸손하고 따뜻하다. 다른 사람을 빛내는 데 주저함이 없다. “내 칼 잘 쓰는데, 뭘.” 이런 말에서 여유가 느껴진다.

_6장 요리괴물, 손종원, 후덕죽으로 보는 커리어의 세 단계

김익한 (기록학자·『거인의 노트』 저자)

기록학자인 내가 오래 기다려온 책이다. 많은 사람이 기록을 축적의 수단쯤으로 오해하지만, 메모와 기록은 축적을 가능하게 할 뿐 아니라 축적된 것을 아웃풋으로 전환하고 레버리지로 확장하게 하는 발산의 핵심 매개다. 이 책은 ‘초점-아웃풋-레버리지’의 원리를 또렷하게 제시하며, AI 시대에 시민 지식인으로 살아가기 위한 실천의 지름길을 보여준다. 저자가 수십 년간 몸으로 익히고 검증한 지혜가 곳곳에 담겨 있다.

 

박소령 (퍼블리 창업자· 『실패를 통과하는 일』 저자)

축적과 발산은 동시에 이루어져야 한다. 단, 완벽한 축적과 완벽한 발산이 아니다. 내 몸과 마음이 자유로울 수 있는 가벼운 리듬으로 축적과 발산을 동시에 시도해보는 것이 중요하다. 읽다 보면, 마치 쇼트트랙 계주 경기에서 앞 주자가 다음 주자를 밀어주듯, 힘껏 응원받는 듯한 느낌이 든다. 그리고 좋은 이야기를 만들기 위해 스스로 분투하고 싶어진다.