리더십의 실패는 많은 경우 능력의 실패가 아니라 마음 상태의 실패입니다.

오늘날 수많은 팀장들이 '리더 포비아(Leader Phobia)'를 겪으며 고통받고 있습니다. 위에서는 숫자로 결과를 압박하고, 아래에서는 개인별 맞춤형 공감을 요구하는 현실 속에서 리더들은 극심한 외로움과 소진을 경험합니다. 신간 《리더의 마음력》은 이처럼 지친 리더들에게 화려한 리더십 '기술'이 아닌, 스스로의 내면을 단단하게 다지는 '마음의 근육'이 먼저라고 역설합니다.

저자는 불안에 빠진 리더가 시야가 좁아지는 '터널 시야'에 갇혀 데이터 뒤로 숨거나 가짜 자신감으로 팀원을 몰아붙이게 되는 심리적 기제를 사려깊게 분석합니다. 나아가 리더가 스스로의 감정을 직면하고 통제할 수 없는 불안에서 벗어나, 팀원들을 기꺼이 품어주는 ‘환대하는 우물’로 거듭나기 위한 3단계 여정(내면의 중심 잡기, 영향력 설계하기, 함께 나아가기)을 구체적인 현장 사례와 진단 도구를 통해 제시합니다. 흔들리면서도 다시 중심을 잡고자 하는 이 시대 모든 리더들에게 가장 따뜻하고도 실질적인 치유와 성장의 안내서가 되어줄 것입니다.

[목 차]
  

프롤로그 | 환대하는 우물에 대하여

첫 번째 여정. 내면의 중심을 잡다 (리더의 내면: 불안에서 자기 수용으로)

1. 나는 데이터 뒤에 숨어 있는가

2. 나를 증명하지 못하면 불안한가

3. 혹시 내가 통제할 수 없는 것에 집중하고 있는가

4. 구성원에게 허용하는 실수를 나 자신에게도 허용하고 있는가

5. 논리가 설명하지 못하는 싸한 기분을 외면하는가

6. 나의 자신감은 진짜인가, 가짜인가

 

두 번째 여정. 영향력을 설계하다 (리더의 행동: 권위의 행사에서 권한의 위임으로)

7. 나는 지금 파워를 쓰고 있는가, 파워에 취해 있는가

8. 나는 지금 성과를 만들고 있는가, 바쁨을 만들고 있는가

9. 확신이 생길 때까지 팀원들을 대기실에 묶어두고 있는가

10. 지금 이 감정은 누구의 것인가

11. 위기의 순간, 나는 누구를 공격하는가

12. 구성원들은 내 앞에서 반대할 수 있는가

 

세 번째 여정. 함께 나아가다 (리더의 관계: 성장 지원에서 조직 확장으로)

13. 지켜보는 것 또한 업무임을 알고 있는가

14. 나의 면담은 낙인찍기인가, 가능성찾기인가

15. 나의 겸손은 팀의 자부심까지 깎아내리고 있는가

16. 내 도움은 우리 부서 담장을 넘고 있는가

17. 우리라는 정원에 새로운 꽃이 뿌리내릴 수 있도록 도와주는가

18. 마음을 지켜낼 심리적 근육은 준비되어 있는가

에필로그 | 우물에서 길어 올린 것들

[본 문]
  

불안은 지능을 갉아먹습니다. 리더가 불안해지는 순간, 그의 뇌는 전략적 기획자가 아니라 생존을 위해 달리는 본능에 충실한 도망자가 됩니다. - 23쪽

 

기여의 주어를 ‘나’에서 ‘우리’로 바꾸면 팀의 동기를 관리할 수 있습니다. - 41쪽

 

자기 자신을 있는 그대로 받아들이는 리더만이 구성원을 있는 그대로 볼 수 있습니다. 자기수용은 관계의 출발점입니다. - 63쪽

 

흔들릴 때 무너지지 않는 것이 강인함이 아닙니다. 흔들리면서도 다시 중심을 찾는 것, 그것이 진짜 자신감입니다. - 86쪽

 

상대의 감정에 함께 젖어드는 것이 공감이 아닙니다. 한 손으로 감정을 잡아주면서 다른 한 손으로 방향을 가리킬 수 있을 때, 리더의 공감은 비로소 힘이 됩니다. - 143쪽

 

침묵으로 따르는 조직은 안전해 보이지만 사실 가장 위태롭습니다. 심리적 안전감은 무례해도 좋다는 뜻이 아니라, 조직을 위해 ‘아니오’라고 말할 수 있는 용기의 토양을 의미합니다. - 167쪽

 

리더도 때론 무너집니다. 무너지지 않는 것이 목표가 아닙니다. 무너진 자신을 마주하고, 다시 일어서는 방법을 찾는 과정에서 진짜 리더가 되어갑니다. - 250쪽