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    이력서를 10만 건 읽었습니다 - 베테랑 헤드헌터가 발견한 AI 시대 인재의 조건

    • 문선경 저
    • 틔움출판
    • 2026년 04월 24일
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    상품 규격 정보
    상품상세정보
    ISBN ISBN-13 : 9791191528312
    쪽수216쪽
    크기기타 규격
    제품구성단행본
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    • 경제/자기계발 > 경영학
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    책 소개

    베테랑 헤드헌터의 제안하는 커리어 성장 법칙!

    1년을 10번 반복하지 말고, 1년을 10년처럼 보내면서 경험의 밀도를 높여라.

    20년 경력을 자랑하는 시대는 이미 지났다. 5년을 일해도 뛰어난 성과와 전문성으로 업계의 인정을 받는 사례가 차고 넘친다. 경험의 밀도가 경력 기간을 압도하는 시대다. 이 책은 어떻게 해야 밀도 높은 경험으로 전문성을 쌓고, 인접 분야의 역량을 확보하며, 이를 서로 연결할 것인가에 대한 해법을 제시한다.

     

    3부에 걸쳐 직장인의 관점, 기업의 관점, 그리고 사회적 관점으로 보는 커리어 전략을 담고 있는 이 책은 급변하는 시기 흔들리지 않는 직장인과 우수한 인재 채용을 갈망하는 기업에 명쾌한 해답을 제시한다. 또한 매일 조금씩 멈추지 않고 실천하면서 자신만의 성장 구조를 완성해가는 팁이 매 장 말미에 있어 실질적인 도움이 된다.

     

    지금 우리는 AI와 신기술, 글로벌 환경의 급격한 변화 속에서 살고 있다. 꾸준한 학습과 작은 성취, 그리고 약하지만 진실한 연결을 통해 자신만의 성장 구조를 가져야만 살아남을 수 있다. 이 책은 시대가 요구하는 실무 역량과 전문성을 확보하는 구체적인 방법, 인재의 조건과 퍼스널 브랜딩, 새로운 인재 평가 방법, 커리어의 시작과 마무리 등에 대한 실질적 조언이 가득하다.

    목차

    [목 차]
      

    추천사 _4

    들어가며 헤드헌터의 책상에서 _6

     

    Part 1 직장인에게-성장하고 싶고, 기회를 잡고 싶은 사람들

     

    1장 왜 일하는가 - 커리어의 방향을 결정하는 질문들 _13

    2'보다이 커리어를 결정한다 _18

    3장 생각 주간 - 성장하는 사람들의 사고 습관 _24

    4장 진짜 전문가의 5단계 _34

    5 T형을 넘어서 兀형 인재의 시대 - 인재상의 진화 _43

    6 AI 시대, 누가 살아남는가 - ADAPT 전략 _52

    7 AI 시대에도 변하지 않는 경쟁력 - 정직성 _60

    8장 매력의 기술(STYLE) - 함께 일하고 싶은 사람 _69

    9장 네트워크는 전략이다 - 혼자 완주하는 사람은 없다 _77

    10장 퍼스널 브랜딩 - 디지털 발자국이 커리어가 된다 _85

    11장 차별화된 이력서 만들기 - 이異력서의 시대 _95

    12장 면접에서 승리하는 법 - POINT 전략 _102

    13 3년 사이클 이직 전략 - 커리어 도파민을 잃지 않는 법 _110

     

    Part 2 기업에게-조직이 진짜 원하는 인재, 채용의 기술

     

    14장 적격 인재 채용 - 조직이 진짜 원하는 인재 _123

    15장 글로벌 기업이 말하는 성공 인재상 _130

    16장 兀형 인재를 찾는 조직들 - 인재상의 변화와 兀형 인재의 확인 방법 _138

    17장 지원자는 많은데 뽑을 사람이 없는 이유 - 미스매치 구조 _147

    18장 공정한 채용의 과학 - 채용절차법의 핵심 _153

    19장 기업이 면접에서 꼭 물어야 할 질문들 _159

    20장 평판조회 - 신뢰를 확인하는 과정 _167

     

    Part 3 사회·미래에게- 급변하는 시대의 커리어 전략

     

    21장 고용 한파 시대를 건너는 법 - 스톡데일 패러독스 _177

    22장 경험의 밀도 - 오픈 플랫폼 시대의 성장 전략 _183

    23 AI와 함께 성장하는 사람들의 사고방식 _189

    24장 우아한 이별 _195

    25장 새로운 시작의 첫 100 - 성공하는 사람들의 온보딩 패턴 _200

    26장 도파민 넘치는 커리어를 위하여 _206

     

    나가며 헤드헌터의 책상을 떠나며 _213

    추천사

    김혜양 (유니코써치 대표)

    10만 건의 이력서와 수많은 채용 현장을 경험한 헤드헌터의 시선은 분명 다르다. 이 책은 기업과 인재의 선택이 교차하는 지점에서, 커리어의 본질과 성장의 구조를 명확하고 설득력 있게 풀어낸다. 이 책은 AI와 변화의 시대 속에서, 개인과 조직 모두가 성장과 성공의 선순환을 만들어 갈 수 있도록 실질적인 방향을 제시하는 신뢰할 수 있는 가이드이다.

     

    최재호 (리멤버앤컴퍼니 Founder & CEO)

    좋은 인재를 찾는 기업과 성장을 갈망하는 개인, 그 양쪽의 세계를 이토록 입체적으로 꿰뚫어 본 책은 드물다. 10만 건의 이력서를 매개로 한 사람의 인생과 인사 담당자의 고민, 기업의 철학까지를 치열하게 연결해 온 전문 헤드헌터만이 도달할 수 있는 깊은 통찰이 느껴진다. 채용의 최전선에서 저자가 포착한 날카로운 인사이트가 구직자와 인사 담당자, 나아가 조직의 모든 이에게 명쾌한 해답서가 되어줄 것이라 확신한다.

     

    조지용 (한국바른채용인증원 원장)

    채용의 본질을 꿰뚫는 통찰은 오직 치열한 현장에서만 나온다. 현직 헤드헌터로서 또한 채용 전문 면접관으로서 채용의 가치를 누구보다 깊이 이해하고 실천해 온 저자가 그동안의 경험과 노하우를 이 한 권에 담았다. 인재를 보는 안목을 기르고 싶은 기업과 성장을 꿈꾸는 구직자 모두에게 이 책을 기쁘게 추천한다.

     

    이혁진 (스틱인베스트먼트 파트너(전 베인앤드컴퍼니 대표))

    기업의 성패를 가르는 가장 중요한 요소는 결국 사람이다. 하지만 좋은 인재를 선별하는 일은 늘 쉽지 않다. 이력서 한 장과 몇 번의 인터뷰로는 그 사람의 실제 역량이나 조직과의 적합성을 온전히 파악하기 어렵다. 투자자로서 다양한 팀을 만나고 의사결정을 하면서, 우리는 늘이 사람이 최적의 인재이며, 정말 함께 갈 수 있는 사람인가라는 판단의 어려움을 경험한다. 이 책은 그 질문에 대해 보다 깊이 있게 생각할 수 있는 기준과 관점을 제시한다.

    출판사 서평



    누구는 와인을 3년 마시고 소믈리에가 되는 반면,

    누구는 20년을 마시고도 그냥술 좋아하는 사람으로 남는다.

     

    무엇이 이런 차이를 만들까? 차이는 기록과 분석, 즉 학습에 있다. 경력도 마찬가지다. 1년의 경험을 20번 반복한 사람과 매년 깊이를 더한 사람의 가치는 채용 시장에서 하늘과 땅 차이다.

     

    전문성을 키우고 싶다면 두 가지가 필요하다. 반복과 의도다. 반복만 있고 의도가 없으면 10년을 해도 성장은 없다. 같은 일을 100번 해도 의도가 없으면 같은 일을 그냥 100번 반복한 것이다. 하지만 의도 있는 반복은 1년만 해도 그 깊이가 달라진다. 심리학자 안데르스 에릭슨Anders Ericsson이 제안한의도적 수련이라는 개념은 단순한 반복이 아니라, 목표를 설정하고, 피드백을 받고, 개선하는 과정을 반복한다는 의미다.

     

    이에 저자는 전문성 5단계를 아래와 같이 설명한다.

     

    1단계: 할 수 있는 사람 - Performer. ‘시키면 합니다. 하지만 왜 하는지는 모른다.’

    2단계: 이해하는 사람 - Understanding Specialist. ‘왜 이 일을 하는지 안다.’

    3단계: 개선하는 사람 - Improver. ‘더 나은 방식을 스스로 만든다.’

    4단계: 영향력을 확장하는 사람 - Scaler. ‘혼자 잘하는 것을 넘어서, 조직을 더 잘하게 만든다.’

    5단계: 분야를 재정의하는 사람 - Redefiner. ‘일의 기준 자체를 바꾼다.’

     

    그리고 자신의 전문성을 진단할 수 있는 방법을 다음의 질문에 대한 답으로 확인할 수 있다고 제시한다.

     

    1단계: “지시 없이도 일을 시작할 수 있습니까?”

    2단계: “내 업무의 목적과 맥락을 다른 사람에게 명확히 설명할 수 있습니까?”

    3단계: “최근 6개월 동안 내가 개선한 것을 3가지 이상 말할 수 있습니까?”

    4단계: “나는 팀이나 조직의 새로운 기준을 만든 적이 있습니까?”

    5단계: “나는 분야에 새로운 관점이나 방법론을 제시한 적이 있습니까?”

     

    여기서 중요한 것은 객관적 평가다. 정확한 자기 인식을 바탕으로 시작되어 실천으로 완성하는 전문성을 확보하고자 한다면, 이 책만큼 좋은 가이드는 세상에 없다.

    저자 소개
    저자 : 문선경
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