초연결의 시대, 조직은 이전보다 더 촘촘히 연결되어 있다. 협업툴, 메신저, 회의, 데이터 기반 의사결정은 업무를 더 빠르고 효율적으로 만들었지만, 역설적으로 많은 팀은 점점 더 고립되고 피로해졌다. ‘연결은 많아졌는데 함께 있는 느낌은 사라졌다’는 체감은 이제 일부 조직의 문제가 아니라, 오늘날 일하는 방식 자체의 구조적 딜레마가 되었다. 《연결의 결핍》은 이 역설을 ‘소통 부족’이나 ‘세대 차이’ 같은 표면적 설명으로 처리하지 않는다. 저자는 단절의 원인을 개인의 태도나 역량에서 찾는 대신, 조직을 움직이는 보이지 않는 구조-의미·맥락·연결·리듬-가 어떻게 붕괴되는지를 해부한다.

이 책의 가장 독창적인 지점은 리더십을 ‘성향’이나 ‘스타일’이 아니라 하나의 운영체계(OS)로 재정의한다는 점이다. 조직이 흔들릴 때 흔히 리더 개인에게 책임을 묻지만, 저자는 리더 개인의 의지가 아니라 조직의 작동 구조가 먼저 흔들린다고 말한다. 리더십은 결국 “어떤 결정을 하느냐”보다 “어떤 방식으로 반복되느냐”에 의해 현실이 되며, 그 반복을 가능하게 하는 것이 바로 운영체계라는 통찰이다. 이 책에서 제안하는 Leadership OS Cycle은 IODM(존재의 기준)에서 출발해 연결(정서·신뢰·맥락)을 열고, 리듬(실행의 호흡)을 갖춘 뒤, 확장(동조와 생태계 설계)으로 나아가는 순환 구조로 정리된다. 이 네 축은 독립된 개념이 아니라 서로를 살리는 생태계이며, 조직은 이 순환이 반복될 때 흔들리지 않는 흐름을 회복한다.

이 순환 구조가 조직의 작동 방식이라면, 마지막 장에서 저자는 그 구조를 다시 ‘리더 개인’의 자리로 되돌린다. 특히 인상적인 것은 리더십을 더 이상 성향이나 스타일이 아니라 ‘페르소나’의 선택으로 정의하는 대목이다. 리더는 하나의 얼굴로 조직을 이끄는 존재가 아니라, 상황에 따라 설계자·맥락자·조율자·연결자·복원자라는 서로 다른 역할적 정체성을 선택해야 하는 존재다. 결국 리더십은 “나는 어떤 사람인가”가 아니라 “지금 조직은 나에게 어떤 역할을 요구하는가”라는 질문에서 완성된다. 조직은 구조로 움직이지만, 그 구조를 작동시키는 것은 결국 역할을 선택하는 리더다.

또한 《연결의 결핍》은 ‘좋은 리더는 어떤 사람인가’라는 정답 찾기 경쟁에서 한발 벗어난다. 대신 리더가 팀의 공기를 바꾸기 위해 무엇을 설계해야 하는지, 어떤 질문을 던져야 하는지, 어떤 행동을 반복해야 하는지를 실제 작동 언어로 제시한다. 질문은 리더의 권위가 아니라 용기이며, 말보다 행동이 조직을 바꾼다는 메시지는, 추상적 감동이 아니라 운영으로 이어지는 리더십의 원리를 보여준다. 더 나아가 문화는 ‘분위기’가 아니라 리더의 운영 감각이 시스템화된 형태라는 정의는, 조직문화 담론을 이벤트나 캠페인 수준에서 끌어올려 구조의 문제로 재배치한다.

이 책의 결론은 ‘더 빨리’가 아니라 ‘더 오래’에 있다. 많은 조직이 확장과 혁신을 말하지만, 확장을 버티는 힘은 결국 리듬에서 나온다. 리듬이 회복될 때 조직은 다시 사람의 속도로 돌아오고, 그 속도 위에서 오히려 더 멀리 갈 수 있다. 《연결의 결핍》은 초연결 시대 리더십이 어디로 향해야 하는지 묻는 책이면서 동시에, 그 질문에 답하기 위한 가장 실천적인 설계도를 제공한다. 조직의 단절과 피로를 체감하는 모든 리더에게 이 책은 “오늘 회의부터 무엇을 다르게 할 것인가”를 묻게 만드는 강력한 안내서가 될 것이다.