흔들리는 팀장의 중심을 잡아줄 단단한 리더십의 코어 근육: 인사이드 리더십 & 성과관리 리더십

팀장은 조직에서 가장 많은 요구가 집중되는 자리다. 준비할 겨를도 없이 리더 역할을 맡아 현장에서 몸으로 부딪치며 리더십을 배워야 하는 수많은 팀장에게, 이 책은 따뜻한 공감과 현실을 짚어주는 실행 지침서가 되어준다.

저자는 팀장이 겪는 어려움을 단순히 개인의 역량 부족으로 치부하지 않는다. 역할이 급격히 확장되며 생기는 구조적 난이도를 짚어내고, 오히려 이 시기를 리더로서 단단해지는 ‘성장판 같은 시간’으로 정의한다.

이 책이 제안하는 리더십의 두 축은 명확하다. 스스로를 단단히 이끄는 ‘인사이드 리더십’과 조직의 성과와 구성원의 성장을 함께 달성하는 ‘성과관리 리더십’이다. 이 두 축이 중심을 잡아야 위아래의 요구에 흔들리지 않고, 일과 사람, 그리고 자신을 온전히 지켜낼 수 있다. 특히 성과관리 리더십에서는 목표 수립부터 평가에 이르기까지 전 과정을 세부적으로 다루며, 불편한 피드백과 평가 이견 대응 등 팀장들이 난감해하는 지점까지 현장에서 바로 쓰는 실행 원칙과 구체적 방안을 제시했다.

국내외 대기업과 컨설팅 등 다양한 현장을 거쳐 SK그룹 계열사에서 13년간 HR 리더로 리더십 개발, 성과관리, 변화관리를 이끌어 온 저자의 통찰을 담았다. 스스로 중심을 잡고 사람과 성과를 모두 단단하게 리드하고 싶은 모든 팀장에게, 이 책은 가장 현실적인 기준과 방향을 제시할 것이다.

[목 차]

프롤로그

Part 1 팀장의 무게
오늘날 팀장의 현실
팀장이 어려운 이유
팀장 리더십의 중요성
AI 시대, 팀장은 왜 여전히 필요한가
팀장은 왜 한 번쯤 해볼 만한 자리인가

Part 2 리더십 성장을 시작하다
팀장의 마인드셋
팀장·기업·상사가 만드는 성장 구조
팀장의 코어 근육

Part 3 인사이드 리더십 - ‘나’ 먼저 리드하라
인사이드 리더십의 의미
인사이드 리더십의 첫 번째 요소 - 자기인식
1. 왜 자기인식에서 시작해야 하는가
2. 팀장에게 자기인식이 부족할 때 생기는 문제
3. 팀장의 자리, 자기인식의 기회이자 위험의 신호
4. 내적 자기인식
5. 외적 자기인식
인사이드 리더십의 두 번째 요소 - 성장목표
1. 왜 성장목표가 필요한가
2. 성장목표가 갖춰야 할 요건
3. 나를 발견하는 핵심 질문들
4. 목표를 행동으로 옮기는 기술
5. 멈추지 않고 지속하는 힘

Part 4 성과관리 리더십 - 일과 사람을 리드하라
제도를 넘어 리더십으로
성공적인 성과관리가 가져올 변화
현장에서 마주하는 성과관리의 현실
성과관리 리더십을 세우는 네 단계 실천
1. 목표 수립 - “무엇을, 왜 하는가?”
2. 실행 점검 - “지금 어디에 있는가?”
3. 피드백 - “무엇을 배우고, 어떻게 성장할 것인가?”
4. 평가 - “무엇을 이어가고, 무엇을 새롭게 시도할 것인가?”
AI 시대, 성과관리 리더십의 가치

Part 5 조직을 넘어, 나의 삶을 리드하라
나의 삶을 리드하는 네 가지 자산
정신 자산 - 긍정 에너지로 내면을 단단히 하라
체력 자산 - 리더십의 무게와 삶의 여정을 지탱하라
관계 자산 - 서로의 가능성을 확장하고 함께 성장하라
역량 자산 - 주도적으로 ‘내 일’을 설계하라

에필로그