① 이 책은 조직을 ‘컬러’라는 언어로 구조화해 읽는 실전 진단 프레임이다.

② 조직을 색으로 읽는 새로운 경영 프레임이다.

③ 컬러를 통해 조직을 구조적으로 해석하는 전문 브랜드

 

“조직은 제도로 바뀌지 않는다. 사람의 인식이 변해야 비로소 움직인다.”

20년 이상 수많은 기업과 공공기관의 조직을 진단하고 변화 시켜온 그 통찰이 한 권의 책으로 완성되었다.

《컬러로 조직을 읽다》는

버크만(Birkman) 진단, CVF(Competing Values Framework), 데니슨(Denison), 그리고 컬러경영(Color Management)을 통해 사람의 내면과 조직의 구조를 하나의 언어로 통합한 프레임이다.

 

이 책은 데이터를 넘어, 사람의 심리를 경영의 언어로 번역한다.

리더십·팀워크·조직문화·성과관리(KPI)까지 “사람의 컬러로 읽는 조직”이라는 패러다임을 제시한다.

현장의 생생한 사례와 철학적 통찰이 어우러진 이 책은, AI 시대에도 변하지 않는 진리 -

“조직의 성장은 결국 사람의 이야기다” 라는 메시지를 깊이 있게 전한다.

[목 차]
  

프롤로그 · 11

 

 

제1장 조직문화와 컬러

 

1. 조직문화의 이해 · 25

2. 문화의 4가지 얼굴 · 30

3. 한국 조직문화의 현실 · 37

4. 조직문화 인식의 중요성 · 38

5. 사람의 컬러와 버크만진단 · 40

6. 제도는 프레임, 인식은 에너지 · 55

7. 제도와 사람의 해석 구조 · 56

8. 제도와 인식의 실체 · 57

 

제2장 조직의 컬러를 읽는 법

 

1. 조직에는 컬러가 있다 · 61

2. 관계는 조직의 신경망 · 62

3. 에너지의 흐름, 신뢰 구조의 왜곡 · 64

4. 신뢰는 설계의 결과 · 65

5. 조직의 컬러를 읽는 방법 · 66

6. 기업조직의 컬러 사례 · 69

7. 공공기관의 컬러 사례 · 70

8. 신뢰의 재구성, 에너지의 회복 · 72

9. 컬러 불균형과 왜곡 구조 · 72

10. 리더의 컬러 착각과 조직 붕괴 · 75

11. 리더는 컬러의 조율자 · 76

12. 조직의 컬러와 변화의 시작 · 77

 

제3장 리더의 컬러와 조직문화

 

1. 리더의 컬러는 조직의 컬러 · 81

2. 4컬러 리더십 모델 · 82

3. 리더십의 불균형과 조직의 그림자 · 85

4. 한국 리더십의 컬러 · 86

5. 해외 리더십의 통찰 · 89

6. 컬러 리더십 3단계 모델 · 91

7. 컬러 리더십 사례 · 93

8. 리더의 컬러와 문화의 변화 · 97

9. 리더 자기 점검 · 97

10. 강한 컬러와 조화로운 컬러 · 98

 

제4장 컬러로 팀을 진단하다

 

1. 팀은 에너지의 시스템 · 101

2. 팀이 살아나는 결정적 조건 · 102

3. 팀에 나타나는 네 가지 병리 현상 · 104

4. 몰입의 본질은 구조 · 106

5. MZ세대와 기성세대의 컬러 언어 충돌 · 107

6. 공공기관 팀의 붕괴 · 109

7. 조직 변화의 시작 · 111

8. 공공기관의 회복 · 112

9. 팀 상보성 3단계 · 116

10. 팀 몰입은 구조의 결과 · 117

 

제5장 컬러로 조직문화를 설계하다

 

1. 조직문화는 설계의 결과 · 121

2. 샤인의 3층위와 컬러경영 · 123

3. 통합 진단 프레임 · 128

4. CVF와 데니슨 모델의 심층 이해 · 130

5. 버크만, CVF, 데니슨, 그리고 컬러경영 · 135

6. 컬러경영의 4단계 프로세스 · 141

7. 컬러경영의 3축 모델 · 143

8. 컬러를 경영 언어로 바꾸는 법 · 145

9. 컬러경영의 효과 · 146

10. 기업조직의 컬러 전환 사례 · 147

11. 컬러경영의 정착 · 149

12. 컬러경영의 본질· 150

 

제6장 조직의 컬러 전환 여정

 

1. 사람은 잘 안 바뀐다 · 155

2. 변화 저항의 진짜 정체 · 156

3. 변화는 감정의 이동이다 · 157

4. 변화는 에너지 안전망이 먼저다 · 158

5. 리더의 역할은 감정 조율자 · 159

6. 공공기관의 변화 실패 사례 · 160

7. 조직의 컬러와 집단적 방어 심리 · 161

8. 조직을 정지시키는 리더의 언어 · 162

9. 조직 컬러 전환 실패의 본질 · 162

10. 리더의 컬러와 조직컬러 전환 · 163

11. 컬러 전환의 출발점은 심리적 안전감 · 164

12. 성과는 심리적 안전과 몰입의 결과 · 165

13. 리더의 언어는 조직 감정의 촉매 · 167

14. 5단계 컬러 전환 모델 · 168

15. 감정과 욕구의 좌표는 변화의 원천 · 169

 

제7장 AI 시대와 컬러의 미래

 

1. AI와 사람의 인식 · 173

2. AI 불안의 정체 · 174

3. AI와 사람의 욕구 · 175

4. AI 도입 실패 조직의 공통 패턴 · 176

5. AI 전환과 존재의 의미 · 176

6. 컬러의 관점에서 본 AI 전환 조직 · 177

7. 인간-알고리즘 협업의 4가지 실패 모델 · 178

8. AI가 대체할 수 없는 일과 책임 · 181

9. AI 효율성과 인간 감정의 컬러 · 182

10. 자동화와 조직 컬러의 충돌 · 184

11. 플랫폼 조직의 위기와 정체성 상실 · 185

12. AI 시대 리더십 · 186

13. AI 시대 컬러의 역할 · 187

14. AI 시대 컬러기반 인간과 기술의 진화구조 · 188

 

제8장 컬러 리더십 철학

 

1. 미래의 리더는 관계 설계자 · 191

2. 성과 중심 리더십에서 컬러 리더십으로 · 192

3. 컬러 리더십의 철학적 토대 · 193

4. 미래 리더는 에너지와 관계 구조의 설계자 · 194

5. 컬러 리더십의 본질 · 194

6. 컬러 리더십의 5대 철학 축 · 196

7. 존재의 철학과 컬러 · 196

8. 성취의 철학과 컬러 · 197

9. 질서의 철학과 컬러 · 199

10. 관계의 철학과 컬러 · 200

11. 컬러 리더십의 핵심 축 · 201

12. 성과형 리더십의 인식 전환 · 202

13. 성과형 리더에서 관계 설계형 리더로 · 203

14. 리더 개인 컬러 성숙 4단계 모델 · 205

15. 컬러 리더십 재설계의 원칙 · 207

16. 컬러 리더십의 통찰 · 207

에필로그 · 209

 

부록 A 컬러 진단 해석 가이드 · 217

부록 B 리더 컬러 자가진단 시트 & 조직 적용 체크리스트 · 223

부록 C 조직 진단과 조직 이해를 위한 주요 접근 프레임 · 227

인사이트 I · 247

인사이트 II · 249

참고문헌 · 253

감사의 글 · 259

[본 문]
  

작가의 말

이 책은 사람을 이해하는 일에서 시작되었다.

20년 넘게 수많은 조직과 사람을 만나며, 한 가지 사실을 깨달았는데 그것은 “조직은 제도로 바뀌지 않는다. 사람의 인식이 변해야 비로소 움직인다.” 이다

 

많은 기업이 시스템을 정비하고, 성과지표를 관리하며, 새로운 전략과 혁신을 내세우지만, 정작 조직을 움직이는 것은 제도가 아니라 사람의 내면에 있는 신념과 관계의 에너지다. 그것을 ‘조직의 컬러’라 부른다. 그 컬러는 버크만(Birkman) 진단이 보여주는 인간의 심리적 구조 안에 있고, 퀸(Quinn)의 경쟁가치모형 CVF(Competing Values Framework)가 제시하는 조직의 가치 균형 안에도 있다. 이 두 세계를 연결하면, 우리는 “사람의 다양성이 곧 조직의 경쟁력”이라는 단순하지만 강력한 진리를 보게 된다.

 

이 책은 그 20여 년의 여정이 담긴 내용이다.

나는 경영학자로서의 활동과 경영컨설팅을 수행하는 컨설턴트이면서 동시에 관찰자였다.

기업의 리더와 구성원, 갈등과 협력, 변화와 저항의 장면 속에서 ‘사람을 진단하고, 문화를 설계하며, 성과를 창출하는 과정’을 기록했다. 그리고 그 모든 과정에서 확신하게 된 것은, 결국 조직문화는 사람의 이야기라는 사실이었다.

 

우리는 데이터를 해석하고 진단을 수행하지만, 결국 그 목적은 숫자가 아니라 사람의 성장이다. 그 철학이 ‘컬러경영(Color Management)’이라는 이름으로 발전했고, 많은 조직이 자신만의 컬러를 조금씩 찾아가고 있다. 지금 당신이 속한 조직도, 당신 자신도 이미 아름다운 컬러를 가지고 있다.

 

이 책이 마치 단순한 이론서나 컨설팅 보고서 같은 식으로 읽히지 않기를 바란다.

이것은 내가 만난 수백 명의 리더, 수천 명의 구성원, 그리고 그들 사이의 관계가 만들어낸 하나의 “조직 심리학적 여정”이다. 나는 독자들이 이 책을 통해 자신의 팀, 조직, 그리고 자신을 새롭게 바라보는 시선을 얻게 되기를 바란다.

그리고 그 시선 속에서 ‘사람의 컬러로 조직을 읽는 리더십’을 발견하기를 바란다. 그것이 내가 지난 20년간의 현장과 연구를 통해 전하고 싶었던 단 하나의 메시지다.