[목 차]

서 문 6

 

제1장 ESG와 경영시스템: ESG와 ISO 경영시스템의 만남

1.1 ESG 개념의 진화와 한계 14

1.2 ESG 평가 중심 접근의 구조적 문제 19

1.3 ISO 경영시스템(Annex SL)과 PDCA,그리고 리스크

기반 사고 23

1.4 K-ESG와 ISO 경영시스템의 구조적 결합 38

1.5 ESG와 ISO의 구조적 공통성 45

 

제2장 조직상황: ESG의 경계를 결정하다

2.1 조직상황과 ESG 경영의 출발점 54

2.2 이해관계자 관점의 전환과 ESG 중대성 58

2.3 ESG 중대성 판단과 경영시스템 적용 범위 설정 61

★ 조직상황 단계의 K-ESG 연결구조

ESG를 ‘성과 관리의 대상’이 아니라 ‘경영시스템의 책임 범위’로 확정하다 65

 

제3장 리더십: ESG는 경영자의 책임이다

3.1 ESG 리더십과 책임 구조의 전환 72

3.2 ESG 방침과 자원 배분의 경영 의사결정 구조 76

3.3 ESG 책임의 귀결과 이사회·지배구조의 역할 80

★ 조직상황 단계의 K-ESG 연결구조

ESG를 ‘의지의 표현’이 아니라 ‘조직의 판단 구조’로 고정하다 83

 

제4장 기획: ESG 리스크와 목표를 설계하다

4.1 리스크 기반 사고와 ESG 90

4.2 기후·인권·자연자본 리스크의 구조적 이해 94

4.3 ESG 목표·KPI·감축 선언·변경 관리의 통합적 설계 98

★ 조직상황 단계의 K-ESG 연결구조

ESG를 ‘선언된 가치’에서 ‘목표·지표·리스크로 정렬된 기획 체계’로 전환하다 102

 

제5장 지원: ESG를 가능하게 하는 조직 인프라

5.1 지원의 개념과 경영시스템에서의 역할 112

5.2 ESG 역량과 인적 자원의 구조적 설계 116

5.3 교육·인식·복지와 기준 정렬 메커니즘 120

5.4 ESG 커뮤니케이션의 원칙과 정보 왜곡 관리 124

5.5 공시 체계의 구조와 한계 인식 129

★ 조직상황 단계의 K-ESG 연결구조

ESG를 ‘해야 할 일’이 아니라 ‘실행 가능한 상태’로 만드는 조건을 확정하다 134

 

제6장 운영: ESG를 활동이 아닌 프로세스로 만들다

6.1 운영의 의미와 ESG 실행의 전환점 142

6.2 환경·사회 가치의 운영 관리 147

6.3 제품·서비스 설계와 ESG 요구사항의 내재화 151

6.4 공급망 ESG의 운영 책임 155

6.5 데이터와 실사로 강제된 공급망 운영 책임 160

6.6 식별·추적성, 사후관리와 운영 통제 163

6.7 정보보호와 운영 리스크 관리 166

★ 조직상황 단계의 K-ESG 연결구조

ESG를 ‘계획된 관리 대상’에서 ‘실제 업무 기준’으로 전환하다 169

 

제7장 성과평가: ESG를 측정하고 검증하다

7.1 성과평가의 의미와 PDCA 사이클의 복원 178

7.2 ESG 성과지표의 설정과 성과 모니터링·분석의

경영 판단 구조 182

7.3 내부심사와 공시 검증의 역할 187

7.4 이사회 감독과 경영검토 192

★ 조직상황 단계의 K-ESG 연결구조

ESG를 ‘하고 있다고 말하는 것’에서 ‘작동 여부를 검증하는 체계’로 전환하다 196

 

제8장 개선: ESG는 지속적 개선의 과정이다

8.1 부적합, 시정조치, 그리고 개선 206

8.2 윤리 위반과 개인정보 침해 211

8.3 재발 방지와 시스템 개선 214

★ 조직상황 단계의 K-ESG 연결구조

ESG를 ‘문제 발생 이후의 대응’이 아니라

‘경영시스템의 자기 수정 능력’으로 완성하다 218

 

결 론 222

 

에필로그 226

 

부 록 K-ESG-ISO 연결구조의 활용 방식 230