미래 비즈니스 기획 및 전략 수립을 위한 필독서

《트렌드 코리아》 시리즈 대표 저자 김난도 교수 강력 추천

《요즘 메인세대》는 대한민국 40~60대에 ‘메인세대’라는 새로운 네이밍을 부여하고 이들의 특성과 취향, 경제적 영향력 등을 분석하는 책이다. 지배력(Mastery), 적응력(Adaptive), 내면화(Inward), 유목성(Nomadic)이라는 네 가지 키워드를 통해 4060의 사회·문화·경제적 취향, 사고방식, 라이프스타일을 속속들이 분석한다. 이를 통해 우리가 무심코 지나쳤던 사실, 트렌드의 결정권자가 4060이라는 사실을 상기시킨다. 즉 이들을 이해하면 트렌드의 향방을 예측할 수 있고, 특히 성공적인 비즈니스 전략을 수립할 수 있다는 뜻이다.

이 책에서는 대한민국 인구의 절반에 가까운 인구수와 조직의 결정권을 가지고 있다는 사실에서 비롯되는 지배력. 기술 발전과 여러 경제적 위기를 극복하며 체득한 적응력. 젊은 시절에 비해 풍족해진 경제력과 시간적 여유로 자신의 내면을 돌아보게 된 성향. 전 세계적 격변기를 겪어 다채로운 변화에도 당황하지 않고 유연하게 방향을 전환하는 유목성. 이상 네 가지 특징과 비즈니스의 연결점을 설명한다. 단순한 세대 분석에서 한발 나아가, 메인세대의 내면에 자리한 욕구를 포착하며 그 욕구를 비즈니스에 접목하는 방법을 자세히 알려 준다.

이 책의 저자는 재미와 깊이를 놓치지 않는 탁월한 전달력과 핵심을 꿰뚫는 분석력으로 독자들이 믿고 찾는 기술, 인문, 경제 지식 큐레이터로 평가받는 이시한 교수다. 그는 가시적인 현상 이면에 담겨 있는 실체를 파헤쳐, 우리가 제대로 보지 못하고 있던 트렌드를 만드는 힘을 심도 있게 분석했다. 대한민국 트렌드 분석에서 최고 권위자로 손꼽히는 《트렌드 코리아》 시리즈의 대표 저자인 김난도 교수는 이 책을 두고 “향후 어떤 트렌드가 주목받을지, 어떤 비즈니스가 부상할지 궁금한 독자에게 소중한 길잡이 역할을 해 줄 필독서”라고 추천했다. 만약 당신이 한국에서 상품이나 서비스를 구상하고 만들어 내는 기획자이거나 상품을 팔아야 하는 마케터라면 이 책을 통해 돈의 흐름을 읽어 낼 수 있을 것이다.

[목 차]
  

프롤로그 K-브랜드의 설계자, 메인세대

여전히 젊은 그들｜4060이 젊어진 진짜 이유｜시니어라는 규정은 틀렸다｜왜 메인세대인가?

 

1부 메가트렌드를 창출하는 메인세대의 4가지 특성

 

1. 한국 사회를 좌지우지하는 실질적 힘

여야를 하나로 묶은 힘｜가장 많은 표로 정책을 좌우하는 세대｜압도적인 경제적 파워를 보유한 세대｜조직을 장악한 결정권자인 세대

 

2. 디지털 시대의 능숙한 학습자들

AI의 실용성을 전도하는 50대｜배움을 포기하지 않는 세대｜기술 변화를 가장 빠르게 흡수하는 세대

 

3. 잘하는 것은 알지만 취미는 없는 세대

이제라도 자기 내면을 들여다보기 시작하다｜경제적 여유가 있어도 즐기지 못하는 세대｜육아휴직을 쓰는 아빠의 등장｜ 만화책을 모으고, 피규어를 사고, 히말라야에 간다｜나를 찾기 위해 인문학 등 강연을 듣는 사람들｜취미조차 배워서 장착하려는 욕망을 가진 세대

 

4. 폭넓은 경험의 스펙트럼

디지털 네이티브와 맞먹는 세대｜한강 작가의 작품과 서태지의 데뷔 무대｜‘취업대란’을 처음으로 겪은 세대｜디지털을 빠르게 받아들인 이들에게 돌아간 열매｜주식은 올랐고, 부동산은 더 빨리 올랐고, 코인은 미친 듯이 올랐다｜위기 대응력, 팬데믹 때도 메타버스에서 근무하다｜괴수대백과, 프렌즈, 케이팝 데몬 헌터스까지｜변화 그 자체인 메인 세대

 

2부 변화의 물결을 만든 다이내믹 메인세대

 

1. 유재석은 왜 여전히 톱 MC인가?

여전히 주인공 자리를 유지하는 4060｜뉴미디어 시대, 스타의 나이가 많아지는 이유｜중위연령이 급격히 높아지고 있다｜콘텐츠도 메인세대를 따라 변한다｜메인세대 중심으로 사회와 비즈니스 이해하기

 

2. 다양성을 인정하면서도 완전히 수용하지 못하는 이중성

꼭 대학에 갈 필요가 있나, 학력파괴의 문을 연 세대｜대학은 안 가도 되지만, 성공은 해야 해｜B컷도 A컷 같아야 한다는 사고방식｜타인의 가치관에 대한 두 가지 경향성

 

3. 공동체주의 vs. 개인주의

단체 생활이 사회생활의 기본값｜개인화 문화의 교차점에 서 있던 세대｜실용성과 과시성이 동시에 드러나는 소비

 

4. 취향의 발견에서 확장까지

취향이 개인의 정체성이 되다｜해외여행으로 넓힌 감각으로 비즈니스를 만들다｜가치와 취향에 맞으면 지갑을 연다

 

3부 메인세대를 읽으면 돈의 흐름이 보인다

 

1. 돈 쓰는 세대, 트렌드를 결정하는 세대

MZ 트렌드가 메인세대를 사로잡는다｜영포티는 왜 비난의 대상이 되었는가?｜트렌드를 이끄는 MZ, 그 트렌드를 승인하는 메인세대｜표리부동 공략이 비즈니스 전략이다｜감각적인 것에 프리미엄 더하기｜메인세대를 은근히 배척하는 구조부터 없애라｜4060을 부르는 다른 이름이 필요한 이유｜리네이밍, 기본 구조를 바꾸는 시작점

 

2. 젊음 유지에 돈을 아끼지 않는 세대

아무리 비싸도 살을 뺄 수 있다면!｜샹그릴라 신드롬, 노화 회피는 인간의 기본 욕망｜젊어 보이고 싶은 마음을 자극하라｜노안 치료제 시장의 폭발적 성장 가능성｜러닝부터 요가까지 일상에 파고든 헬스 비즈니스｜안티에이징 관련 시장의 확장성｜웰니스가 더욱 중요해지는 트렌드에 올라타라

 

3. ‘놀면 뭐 하니?’'라고 말하는 세대

퇴직 후 계획은 유튜버?｜4060을 타깃으로 하는 구직 플랫폼이 필요하다｜실질적 은퇴 시기는 언제인가?｜크리에이터 등 새로운 직업을 위한 체계적 교육 비즈니스｜세컨드 커리어로 퀀텀점프를 할 수 있는가?

 

4. 메인세대에게는 연결이 필요하다

메인세대가 지닌 이중성｜노동 환경 변화를 관통해 온 세대｜협업 및 커뮤니티 비즈니스의 적정선｜에이지 믹스, 성공적 비즈니스를 위한 필요조건｜메인세대의 소비 기조는 무엇인가?｜기꺼이 소비하게 하는 힘, ‘환대’

 

4부 메인세대가 바꿔 놓을 노동과 산업

 

1. 메인세대의 경제적 특성

4060의 니즈를 반영한 금융상품은 어디에?｜메인세대의 자산관리 전략을 결정짓는 요인｜가장 독특한 재무적 환경, 낀 세대의 지출｜평생 월급 만들기가 필요하다｜현금흐름을 만드는 4가지 방식｜생애주기에 따른 재무전략의 설계｜가상화폐 등 하이리스크를 경계해야 하는 세대

 

2. 메인세대, 부동산 자산은 어떻게 관리할까?

애증의 존재, 부동산 자산｜대한민국 부동산 시장의 폭등기｜리스크를 버틸 수 있는 구조가 필요하다｜부동산 자산의 관리 4가지 원칙｜먼저 준비해야 할 미래, 내다보지 말아야 할 미래｜상속·증여세에 대한 대비책｜집값, 제도, 수명의 속도｜취향과 라이프스타일에 맞는 주거환경이 뜬다｜전원주택, 로망과 현실을 구분하라

 

3. 금융산업의 판도가 완전히 달라진다

은행은 살아남을 수 있을까?｜메인세대를 위한 금융 서비스 상품화 전략｜모든 산업이 메인세대 중심으로 바뀐다

 

4. 메인세대의 창업, 늪에 빠지지 않으려면

대기업 임원 출신도 장사는 어렵다｜‘카페나 한번 해 볼까?’라는 건 옛말｜ 전문 분야와 네트워킹 활용이 답이다｜프랜차이즈의 옥석을 가리는 눈｜가벼워진 창업비용을 활용하는 사람들｜성공하는 창업가의 평균연령, 45세

 

5. 메인세대의 세컨드 커리어

메인세대의 재취업이 더 어려워진 진짜 이유｜공인중개사 자격증은 더 이상 필요하지 않다｜주말에 노량진에서 컵밥을 먹는 메인세대｜미래에 무엇이 더 필요한가?

 

주

[본 문]
  

X세대라는 명칭은 기존 세대의 시선에서는 그들을 딱 잘라 정의하는 게 어려워 ‘도대체 이 사람들은 뭐지?’라는 의미로 미지수 X를 붙여서 만든 호칭이다. X세대의 이전 세대는 ‘베이비붐 세대’라고 불렸다. 아기가 많이 태어나서 베이비붐 세대로 불렸으니, 인구학적 네이밍이다. 반면에 X세대는 사회·문화적 네이밍이다. 그러니까 특정 세대에 이름을 붙인 것은 베이비붐 세대가 시작이라고 할 수 있지만, 사회·문화적 특징으로 세대를 구분하면서 진정한 세대론이 대두된 건 X세대가 시초라고 할 수 있다. _8쪽

 

이 4060을 ‘중·장년’이라는 기존의 개념으로 이해했다가는 거의 모든 측면에서 당황스러운 장면을 마주할 것이다. X세대가 4060으로 변화한 것이 아니라, 세월이 흘러 자연스럽게 4060이라는 나이가 되었을 뿐이다. X세대는 나이가 들어서도 자신들의 특징을 버리지 않았다. 그래서 우리는 현재 어른 같지 않은 어른, 나이를 먹지 않은 어른, 30대처럼 보이는 50대를 만난 것이다. 외모뿐만 아니라 성격, 취향, 매너까지 말이다. _15쪽

 

현재 메인세대는 가정뿐만이 아니라 조직에서도 결정권자의 역할을 맡은 경우가 많다. 물론 50대만 되어도 은퇴할 나이라고 해서 구조조정 대상이 되지만, 이 살벌한 단두대를 피하고 조직에 남는 데 성공한 사람들은 이사급이나 본부장 혹은 부장이다. 보통 이들이 50~60대고, 팀장과 차장이 40대다. 그러니 모 아니면 도라는 개념으로 조직에서 나오든지, 높은 직급으로 남든지다. _42쪽

 

이런 상황에서 가장 중요한 것은 ‘새로운 것을 빠르게 배우는 힘’이다. 그런 측면에서 엄청난 변화의 시기를 거쳐 온 메인세대는 대개 매우 능숙한 학습자들이다. 학습에 대한 의욕과 실제 성취가 가장 뛰어난 것이 메인세대다. 그들은 배움에 있어서 포기를 잘 하지 않는다(그래서 배울 의욕도 없고, 배우다가 힘들면 쉽게 포기하는 사람을 잘 이해하지 못한다). _51쪽

 

예전보다 조금 일찍 은퇴해도 경제적 준비가 된 사람들이 늘긴 했다. 특히 정년으로 은퇴하면서 공적연금과 사적연금을 잘 설계하면, 절박하게 재취업 준비를 하지 않더라도 적당히 아끼면서 살아가는 데 지장이 없는 사람들이 예전보다 늘었다. 이처럼 여유 있는 사람들은 자신의 내면으로 눈을 돌린다. 가치와 관점을 확립하기 위해 인문학, 철학 같은 지식에 관심을 가지는 것이다. _66쪽

 

이때의 직장인들은 디지털 전환 사회에 대응하며 생존해야 했기 때문에 쉬지 않고 공부하고 책도 읽으며 자신의 경쟁력을 강화했다. 당연히 자기 사업을 하는 사람들 사이에서는 이런 분위기와 경쟁이 더욱 심했다. 자칫하다간 트랙 위에서 떨어지기 좋은 속도로 사회가 빠르게 변하고 있기 때문에, 그에 맞춰 자신도 단련하고 트렌드를 놓치지 않기 위해 애써야 했다. _82쪽

 

메인세대는 다양한 인생을 인정하지만, 목적은 획일적이다. 얼핏 보면 다양성을 인정하는 사람들 같지만, 사실은 그렇지 않다. 다양한 라이프스타일 속에서 안정과 성공이라는 동일한 목표를 가지고 있다. 다양한 삶이라는 것을 머리로는 이해해도, 마음으로 공감하지 못한다. _114쪽

 

메인세대에게 “이 제품이 4060 사이에서 큰 히트입니다.”라고 말하는 것은 별다른 매력을 주지 못한다. 반면 “이 서비스는 MZ 사이에서 유행하고 있습니다.”라고 하면 많은 4060이 관심을 보인다. 그래서 4060을 타깃으로 상품을 만들거나 서비스를 구성할 때, 기획자들은 4060보다 MZ의 트렌드에 관심을 가진다. _146쪽

 

내 인생의 중심이 되는 시기, 인생에서 나의 뜻이 가장 빛날 수 있는 시기, 청춘보다 더 빛날 수 있는 시기에 접어든 것이 메인세대다. 경제력, 경험, 그리고 명분까지 모두 가지고 있기 때문이다. 이런 개념으로 메인세대를 리콘셉팅하고, 상품을 개발하고 어필하면 생산자나 소비자 모두에게 윈윈일 것이다. _161쪽

 

권위 및 특권의식이 없는 것은 2030에서는 그럴 수 있다. 그러나 현재 7080은 권위주의 시대에 살았으니 원래 그런 사람이 아니라고 해도 살았던 시대의 영향을 받을 수밖에 없다. 어쩔 수 없이 권위 같은 것, 대접받고 싶다는 마음, 의전에 대한 약간의 기대감 같은 것이 생기는 것이다. _196쪽

 

메인세대 정도 되는 나이는 부동산을 경주마로 대하면서 무조건 빨리 달리고, 승부에 나서야 한다고 생각하면 안 된다. 부동산을 반려동물처럼 여기고 인생의 동반자로 삼는다는 생각으로 접근해야 하는 시기라는 걸 명심할 필요가 있다. _236쪽

 

종합적으로 보면 시험으로 따는 자격증이 필요한 업무, 그러니까 규격화되어 매뉴얼이 분명하고 비교적 반복적인 일들은 자동화될 가능성이 크다. 반대로 복잡한 상황 판단이나 고객 맞춤형 서비스, 데이터를 고려한 종합적 판단 능력이 필요한 부분에서 인력 수요가 증가할 것이다. _282쪽