이 책은 조직문화를 구축하려는 모든 기업에 통찰과 실천적인 가이드를 제공하고 있다.

 

지난 10년간, KPI 한국인사관리협회는 매년 4~5회의 기업문화 개선 세미나를 개최했다. 총 40여 차례의 세미나를 통해 600여 개 기업이 참여했으며, 각 기업은 성공 사례를 공유하고 조직문화 개선과 혁신을 위한 아이디어를 나누었다. 이 책은 지난 10년간의 세미나에서 강연하고 논의한 내용을 정리한 결과물이다.

 

구성은 다음과 같다.

 

1장: 기업 내부의 변화에서는 최근 기업 내부에서 발생한 주요 변화를 조망한다. 개인주의의 확산, 조용한 사직과 낮은 직무몰입, 지속되는 MZ 세대 현상, 수평소통문화의 위기, 리더의 번아웃, 소속감 강화를 중심으로 기업 내부의 동향과 그 의미를 분석한다.

 

2장: 조직문화 핵심 이론은 조직문화를 정의하고 그 구성요소와 진단 방법, 조직문화를 구축하기 위한 3요소를 이론적으로 다룬다.

 

3장: 조직문화 중요 이슈에서는 가치관 경영, 일하는 방식(CoC), 직원복지, Culture Agent 제도, 리더십 등 현재 조직문화에서 논의되고 있는 핵심 이슈를 다룬다.

 

4장: 조직문화 미래 트렌드에서는 DEIB(Diversity, Equity, Inclusion, Belonging)에 주목하며, 리더십 개발, 소통의 변화, 조직문화 구축, HR 운영 측면에서의 방향성을 제시한다.

[목 차]
  

프롤로그

 

Part 1 기업 내부의 변화

1. 모두의 트렌드 개인주의

2. 조용한 사직과 낮은 직무몰입

3. 지속되는 MZ 현상

4. 위기의 수평소통문화

5. 리더의 번아웃

6. 소속감 강화

 

Part 2 조직문화 핵심 이론

1. 조직문화의 정의

2. 조직문화의 구성요소

3. 조직문화의 진단

4. 조직문화 활동의 3요소

 

Part 3 조직문화 중요 이슈

1. 가치관

2. 일하는 방식 CoC(Code of Conduct)

3. 직원복지

4. Culture Agent(CA)

5. 리더십

 

Part 4 조직문화 미래 트렌드 "DEIB에 주목하라"

1. DEIB의 중요성

2. DEIB와 리더십 개발

3. DEIB와 소통의 변화

4. DEIB와 조직문화 구축

5. HR의 DEIB 운영

 

에필로그