[목 차]
  

보고서, 나를 드러내는 또 하나의 삶의 기록

 

 

1장. 보고서의 중요성을 파악하자

- 말보다 진짜 내 존재를 각인시키는 무언의 코드 -

조직이 당신을 필요로 할 때 워라밸도 지켜진다

보고서는 조직 내 소통의 방식이자 언어이다

보고서 수준 차이에는 분명한 이유가 있다

높은 보고서 작성 역량은 조직·개인 모두에게 윈윈(Win-Win)이다

보고서를 잘 쓴다고 조직 생활이 장밋빛은 아니다

보고서 역량을 기르기 전에 알아야 할 소소한 사실들

 

 

2장. 보고서의 기본을 이해하자

- 마음에서 출발해, 고민과 디테일로 완성되는 한 편의 설득 -

보고서 작성을 위한 마음가짐이 필요하다

기본을 지켜 중간은 가자_(1) 익숙한 양식

기본을 지켜 중간은 가자_(2) 간결하고 정확한 내용

보고서를 업그레이드하자_(1) 스토리와 고심의 흔적

보고서를 업그레이드하자_(2) 배려와 타이밍의 조합

작성 프로세스에 올라타자_(1) 상황 파악, 목표 설정 및 목차 작성

작성 프로세스에 올라타자_(2) 체계적 자료 확보

작성 프로세스에 올라타자_(3) 정제된 글로 전환하기

 

 

3장. 그때는 옳았고, 지금은 아닐 수 있다

- 누군가는 아직 거기에 서 있을 수 있기에 건네는 이야기 -

하루를 이틀같이 썼던 새벽 사용법_보고서와 나만의 시간

상상과 지움의 반복_머릿속 보고서

마음 편한 거북이_하루에 한 페이지

스스로 만드는 데이터의 힘_보고서 홀로서기

잠시 멀어졌을 때 생기는 일_시간을 담은 보고서

혼날 결심_도전하는 보고서

작은 것을 대하는 자세_보고서 속 나비 효과

따라잡았을 때의 기쁨_보고서 레이스

가르침과 배움의 선순환_진심 어린 보고서

결국 사람과의 일_대화로 푸는 보고서

 

 

4장. 보고서의 실전 노하우를 장착하자

- 작지만 강력한 차이, 읽히는 보고서 설계 가이드 -

작은 것을 쌓아 특별한 것을 만드는 노력

균형감 있는 여백이란 무엇일까

글자체 선택은 어떻게 할까

표지와 목차는 꼭 필요할까

항목 구분 표시는 무엇으로 할까

글자 크기와 줄 간격은 어떻게 설정할까

표도 만드는 방식이 있을까

중요한 내용을 눈에 잘 띄게 할 수 있을까

보고서 구성의 비중도 신경 써야 할까

제목과 배경은 어떻게 작성해야 할까

의사결정권자가 선호하는 해결책이 있을까

보고서를 스스로 점검해 볼 수 있을까

사소해 보이지만 신경 쓰이는 것들은 무엇일까

P-D-C-A 방식으로 작성하는 보고서란 무엇일까

 

 

5장. 인생은 로드트립이자 또 하나의 보고서다

- 퇴근 후에도 계속되는 인생 보고서 -

 

 

레퍼런스

[본 문]
  

조직에 ‘필요한 사람’으로 인정받는 동시에, ‘워라밸’도 지켜낼 수 있어야 한다. 그러기 위해선 자신에게 필요한 역량이 무엇인지 신속히 파악하고, 빠르게 습득하여 업무에 적용해야 한다. 상사와 동료가 당신과 함께 일할 때 부담은 줄고 성과는 오히려 커진다고 느낀다면, 당신은 더욱 큰 신뢰와 존중을 얻을 것이다. 자연스레 더 중요한 자리에 배치되고, 그들은 당신의 목소리에 귀를 기울이게 될 것이다. 그리고 이 모든 과정을 잘 활용한다면, 워라밸 또한 지켜낼 수 있다. (18쪽)

 

조직은 놓치기 쉽고 순식간에 사라지는 구두 소통보다 ‘더 구체적이고 논리적이며, 신뢰할 수 있고 오랫동안 남는’ 보고서로 소통한다는 점을 명심하자. (21쪽)

 

많은 사람이 회사는 ‘일하는 곳’이지 ‘공부하는 곳’이 아니라고 생각하는데, 이것이 문제다. 보고서 작성에 있어 입사 초기에는 재능이 중요하지만, 시간이 지날수록 학습의 영향력이 커진다. 실제로 책이나 강의 등을 통해 보고서 작성의 핵심을 꾸준히 익히고, 좋은 보고서를 많이 읽고 자신이 쓴 것과 비교해 보며, 이를 실전에서 활용하는 사람과 그렇지 않은 사람 간에는 격차가 발생하게 된다. (25~26쪽)

 

직장 생활에서 피할 수 없는 보고서 작성도 마찬가지다. 단순히 하기 싫은 노동으로 생각해서는 안 된다. 하기 싫다는 생각, 해도 안 될 거라는 생각만큼 보고서 작성을 힘들게 하는 것은 없다. 우선 한두 페이지의 짧은 보고서부터 시작해, 점차 분량을 늘려가며 내용이 간결하고 알찬 보고서를 만드는 과정에서 재미와 성장의 기쁨을 찾아야 한다. (47쪽)

 

보고서 작성의 기본 양식과 내용을 충실히 지키고, 자연스러운 스토리 전개와 함께 본인만의 고민을 담아낸다. 상대방이 편안하게 이해할 수 있도록 작성하고, 최적의 타이밍에 소통까지 마무리한다면 보고서 수준은 한 단계 올라가게 된다. 분명 쉽지 않은 과정이지만, 그만큼 가치 있는 일이다. (71쪽)

 

보고서 역량을 키운다고 해서 작성이 갑자기 편해지지는 않는다. 고민은 그대로이고, 작성 과정도 크게 줄지 않는다. 그렇다면 왜 보고서 작성 역량을 키워야 할까? 답은 간단하다. 어차피 해야 하는 고생이라면, 결과물이라도 좋아야 인내할 맛이 나기 때문이다. (94쪽)

 

요즘은 다들 귀한 자식이라 부모에게도 싫은 소리를 들어본 적이 없는 경우가 많다. 그런 사람에게 혼날 결심은 낯설고 어려울 수 있다. 하지만 두려운 상대를 마주하더라도, 보고서에 담고자 한 본질을 신중히 반영하였다면, 사소한 것에 집착하기보다 혼날 결심으로 과감히 보고해 보자. 그 경험이 결국 성장의 밑거름이 될 것이다. (128쪽)

 

역경을 이겨내야 성과가 창출된다. 회사 업무도 마찬가지다. 계획(Plan)이 아무리 좋아도 장애물을 넘어 실행(Do)해야만 성과가 창출되고, 다음에는 더 잘하고자 하는 개선(Check & Act)의 자세가 지속 가능한 성과를 만든다. 이러한 모든 과정을 빠짐없이 충실히 담아낼 때 P-D-C-A 보고서는 완성된다. (218쪽)

 

모든 일에는 사이클이 있고, 인생도 마찬가지다. 잘될 때가 있으면 어려운 순간이 앞에서 기다리고, 힘들 때가 있으면 잘 풀리는 순간이 앞에서 기다린다. 초기에 인생의 행복과 불행을 단정하지 말고, 되돌아보니 그래도 행복했었노라고 말하는 인생 보고서를 쓰자. (225쪽)

구자영 (한국수자원공사(K-water) 기획부문장)

회사 생활에서 탁월한 능력과 열정을 지닌 선후배들과 한 팀이 되어 일하는 것만큼 행복하고 감사한 일은 없다. 저자는 바쁜 와중에도 후배들을 위해 이 책을 집필했으며, 그 안에서 조직이 진정으로 필요로 하는 내용을 멋지게 풀어냈다는 점에서 놀라움을 안겨준다. 젊은 리더로 성장하고 싶은 이들, 조직을 책임지는 중간관리자, 미래의 CEO를 꿈꾸는 모든 이에게 일독을 권한다.

 

강성민 (조달청 구매사업국장)

공직 사회에서 보고서는 일의 시작이자 끝이다. 그럼에도 체계적으로 배울 기회가 많지 않아서인지, 보고서를 잘 쓰는 사람을 찾기란 쉽지 않다. 이 책은 그런 한계를 깨기 위해 보고서의 기초부터 차근차근 짚어주며, 어떻게 사고하고 상대를 설득하며 난관에 직면했을 때 대처해야 하는지를 알려준다. 덕분에 보고서를 잘 쓰고 싶은 이들에게 든든한 길잡이이자 동반자가 될 것이라 확신한다. 덴버에서 시애틀까지 저자 가족과 함께한 로드트립이 아직도 생생하게 기억난다.

 

김경민 (가인지캠퍼스 대표)

10만 킬로미터를 직접 다니며 발견한 노하우와 땀 냄새가 느껴진다. 회사 생활에서 황야와 산맥을 만난 듯한 실무자들에게 좋은 안내서다. 좋은 컨설턴트는 자신의 생각을 정확히 표현하는 사람이다. 이런 사람은 리더의 마음을 시원하게 하고, 현장의 문제를 해결하는 것을 즐긴다. 이 책에서 제안하는 방법을 실천하고 적용하는 사람은 반드시 실무와 리더십에서 좋은 평가를 받을 것이다.

 

박규동 (서울시립대학교 교수)

미국 덴버에서 함께했던 저자는 언제나 질문을 멈추지 않고, 문제의 본질을 파고드는 집요한 탐구자였다. 이 책은 단순한 보고서 작성법을 넘어, 딱딱한 ‘형식’에 깊은 ‘사고의 훈련’을 더하고, 나아가 ‘삶의 메타포’로 확장하는 저자다운 독창적인 시도라 할 수 있다.

 

장소진 (University of Nebraska at Omaha 교수)

저자는 단순한 가르침을 넘어, 오랜 업무 경험과 인생에서 얻은 지혜를 다음 세대와 기꺼이 나누고, 따뜻하게 응원하는 마음까지 담았다. 이 책은 보고서를 어렵게만 느끼는 MZ세대를 기본부터 실전까지 차분하게 이끌고, 어려움을 이겨낸 저자의 경험담을 통해 삶에 대한 깊은 통찰을 선사한다. 나는 오래전부터 기억해 온 저자 특유의 따뜻한 탁월함이 세월이 흐르면서 더욱 빛나고 있다는 사실에 깊이 감사한다.

 

김세진 (한국수자원공사(K-water) 전 본부장 겸 『오피스 스펙트럼』의 저자)

‘왜 쓰는가’, ‘무엇을 전하고 싶은가’라는 본질적인 사항을 잘 녹여내고 있다. 또한 보고서는 업무의 언어일 수 있지만, 동시에 한 사람의 삶을 담아내는 언어가 될 수도 있다는 사실이 참 반가웠다. 미국 로드트립 이야기는 또 다른 묘미를 더 한다. 직장에서 보고서를 쓰고 있는 이들에게는 실용서가 될 것이고, 인생에서 보고서를 쓰고 있는 이들에게는 사색의 책이 될 것이다.