“역사 속 인물들의 고민은 현재진행형이다.” 역사와 게임이론을 접목한 전작으로 많은 독자와 만났던 저자는 강연 현장에서 이 사실을 더욱 확신하게 되었다고 한다. 조직을 이끄는 CEO와 리더들의 고민이 과거 인물들의 고민과 놀랄 만큼 닮아 있었던 것이다. 리더들의 고민은 단순히 결정을 내리는 일이 어려워서만은 아니다. 중대한 선택 앞에서는 피할 수 없는 외로움이 따라오기 때문이다. 누구와도 마음을 터놓고 상의하기 어렵고 가족도, 동료도 대신할 수 없는 그 순간, 결과에 대한 책임 또한 온전히 자신의 몫이 된다. 저자는 이 고독한 순간에 우리가 의지할 수 있는 든든한 조언자가 바로 역사 속 인물이 될 수 있다고 말한다.

이 책은 그 든든한 조언자가 되어줄 이들을 우리의 현실로 불러낸다. 유비부터 도쿠가와 이에야스, J. P. 모건, 이순신, 알렉산드로스 대왕, 주몽, 그리고 정도전과 이방원까지 나라와 시대는 다르지만 고독한 결단의 순간을 마주한 이들이 어떤 선택을 했는지, 그리고 그 선택이 어떻게 운명을 갈랐는지를 게임이론으로 해석한다. 많은 사람이 동경하는 ‘도원결의’에서 ‘담합’의 그늘을 읽어내고, 유리한 상황에서도 끝내 패배한 로마 장군 안토니우스를 통해 신중함의 한계를 일깨우는 등 더욱 과감하고 현실적인 분석으로 인물들의 절실한 고민을 담아낸 이 책은 리더십과 의사결정의 본질에 한층 가까이 다가가며 리더들의 든든한 조력자가 되어줄 것이다.

[목 차]
  

책을 내며

 

제1장. 결정적인 성공요인은 왜 치명적인 실패요인이 될까?

│‘도원결의’라는 ‘담합’에 발목 잡힌 유비의 촉나라│

 

제2장. ‘위험 감수’ 측면에서 전략의 고수는 누구인가?

│돌파한 오다, 계산한 도요토미, 기다린 도쿠가와│

 

제3장. 독식할 것인가, 상생할 것인가?

│무신과 문신, ‘제로섬 게임’과 ‘윈-윈게임’│

 

제4장. 위기 상황에서 필요한 지도자는 누구인가?

│ J. P. 모건과 ‘잔여책임자’ │

 

제5장. 그들은 왜 세상을 있는 그대로 보지 못했을까?

│연산군과 광해군으로 살펴보는 ‘베이지안 업데이트’│

 

제6장. 조선을 구한 명장 이순신의 부하가 될 수 있다면?

│30년 조직생활 후 다시 생각해보는 이순신의 리더십│

 

제7장. 적을 모두 제거하면 과연 친구만 남을까?

│미국독립전쟁으로 되새기는 ‘적과의 동침’ 전략│

 

제8장. 승산 없는 전쟁, 피해야 할까? 싸워야 할까?

│흥선대원군의 쇄국과 에도 막부의 메이지유신│

 

제9장. 승리하고 돌아온 장군들은 왜 처형당해야 했나?

│아르기누사이 해전에서 드러난 ‘비대칭 정보’와 ‘대리인 문제’│

 

제10장. 실패한 리더, 그런데도 매력적인 이유는?

│김상헌과 그 후손들의 ‘팃포탯 전략’│

 

제11장. 리더의 의사결정, 얼마나 신중해야 할까?

│악티움 해전으로 본 ‘탐색이론’과 ‘최적중단문제’│

 

제12장. 협상에서 상대를 제압하는 가장 중요한 요소는?

│뮌헨 협정과 ‘결렬 비용’│

 

제13장. 협상에서의 우위가 통하지 않는 이유는?

│‘예측 불가능성’에 무너진 브레즈네프의 데탕트 외교│

 

제14장. 최고의 이익을 내는 비즈니스 전략은?

│태조 왕건과 빌 게이츠가 구사한 ‘네트워크 효과’│

 

제15장. 전쟁에서 병사들을 움직이는 힘은 무엇인가?

│알렉산드로스 대왕과 다리우스 왕이 보여준 두 가지 ‘균형’│

 

제16장. 리더의 거짓말, 경제학적으로 어떻게 봐야 할까?

│주몽과 호동왕자가 보여주는 선과 악│

 

제17장. 실패한 전임자를 둔 리더, 정반대의 선택이 답일까?

│중종과 인조가 피하지 못한 ‘결과 편향’│

 

제18장. 1%의 확률이라도 대비해야 하는 이유는?

│촉의 멸망과 ‘테일 리스크’│

 

제19장. 수컷 공작새는 왜 목숨 걸고 화려한 깃털을 자랑할까?

│연나라 소왕의 ‘매사마골’과 진나라 상앙의 ‘시그널링’│

 

제20장. 충성스러운 대리인들은 왜 배신자가 되나?

│공민왕과 신돈을 통해 본 ‘커미트먼트 문제’│

 

제21장. 중립적 입장은 왜 위험한가?

│사무라이 헤이케의 흥망으로 본 ‘선형도시 모형’│

 

제22장. 크게 이기고도 비참한 최후를 맞는 까닭은?

│미나모토노 요시쓰네의 ‘돌연변이 전략’과 균형으로의 회귀│

 

제23장. 냉혹한 리더와 감정적인 리더, 어느 쪽이 더 나쁠까?

│송시열과 윤증의 ‘회니시비’│

 

제24장. 위기를 돌파하는 힘, 천재성일까? 경험일까?

│명장의 총명한 아들이 참패한 이유│

 

제25장. 적수 없는 초강대국에서 내부 갈등이 커지는 이유는?

│강대국의 고뇌와 ‘최적통화지역’ 이론│

 

제26장. 리더십의 본질은 무엇인가?

│‘코디네이션 게임’으로 분석한 정도전과 이방원의 리더십│

[본 문]
  

그렇게 생각해보면 중요한 의사결정을 하는 순간 나의 가장 가까운 벗은 오히려 과거에 활약하던 역사 속 인물들이 아닐까 생각된다. 역사 속 인물들의 성공과 실패를 좌우한 의사결정을 학습하면서 당시 그들의 마음속에 존재했던 불안과 후회 또한 같이 느껴볼 수 있기 때문이다

- 〈책을 내며〉에서

 

유비가 도원결의와 의리를 기반으로 성공하여 촉나라 황제 자리에 오른 것은 담합이 얼마나 큰 이익을 주는지를 잘 설명해준다. 하지만 촉나라를 얻은 유비가 새로운 인재를 영입하지 못해 천하 통일에 실패한 이야기 또한 담합이 국가적 차원에서 얼마나 해로운 것인지를 잘 보여준다. 과거에 자신을 성공으로 이끈 전략이라고 해서 그것이 미래의 성공까지 보장해준다는 믿음은 큰 착각이다. 성공의 매 단계에서 기존의 전략을 과감히 버리고 새로운 전략을 택하는 결단이 필요하다.

- 〈제1장 • 결정적인 성공요인은 왜 치명적인 실패요인이 될까?〉에서

 

선조의 판단은 어리석었고 원균의 성품은 천박하기 그지없었다는 점은 분명하며 그것이 전투 패배의 중요한 이유였을 것이다. 하지만 오늘날 많은 직장인들 역시 이해할 수 없는 상사나 경쟁심을 보이는 동료들과 한 조직 안에서 어쩔 수 없이 그래도 한번 손발을 맞춰보려 노력하면서 살고 있지 않은가. 그런 점에서 보면, 이순신 장군은 지나치게 청렴하고 원칙적이었던 것은 아닐까 하는 생각도 든다. 선조의 신하로서 좀 더 유연하게 대처할 다른 방법은 정말 없었을까?

- 〈제6장 • 조선을 구한 명장 이순신의 부하가 될 수 있다면?〉에서

 

결국 알렉산드로스는 무모해 보이는 페르시아 정벌을 시작하면서, 이 전쟁은 단순히 왕을 위한 것이 아니라, 병사들 각자가 정복의 열매를 누릴 좋은 기회임을 인식시켰던 것이다. 억지로 끌려와 싸우는 페르시아 병사들과 달리, 그리스 병사들은 조국을 페르시아의 침략으로부터 지킬 뿐 아니라 개인적으로도 부와 명예를 얻을 수 있었기에 스스로를 위해 싸울 수 있었다.

- 〈제15장 • 전쟁에서 병사들을 움직이는 힘은 무엇인가?〉에서

 

이숙번의 입장에서 볼 때, 이방원이 주도하는 코디네이션 게임은 결과가 명확해 보였을 것이다. 이방원의 코디네이션이 성공하면 삼국시대나 고려시대와 크게 다르지 않은, 이미 익숙한 절대 권력의 국왕 제도가 다시 확립될 것이고 자신은 이방원의 공신으로서 오랫동안 좋은 대우를 받으며 권력을 누릴 수 있을 것이라고 말이다. 반면, 정도전이 제시하는 코디네이션 게임은 불안하고 불투명해 보였을 것이다.

- 〈제26장 • 리더십의 본질은 무엇인가?〉에서