BMW, 페이팔, 포드, 노바티스, 모더나, 빅, 닛산, 서노코 등

최상위 글로벌 기업 대표만 참여하는 맥킨지의 비공개 프로그램,

바우어포럼에서 배우는 리더십의 정수

 

성공한 기업 뒤에는 언제나 뛰어난 리더가 있었다!

한 권으로 만나는 맥킨지 코칭과 글로벌 CEO의 리더십 성공 사례

AI 기술 발달과 여러 이해관계자의 복잡성이 점점 더 심화되는 불확실성의 시대, 이럴 때일수록 리더의 판단과 행동이 조직에 미치는 영향력은 절대적이다. 하지만 리더십에 대한 기대치가 높아지는 데 반해 현실의 리더들은 이 중압감 앞에서 당황하거나 때로는 잘못된 선택을 내리고 좌절한다. 이런 고민을 해소해주기 위한 책 『맥킨지 비밀 수업』이 출간되었다. 이 책은 맥킨지가 운영하는 비공개 CEO 리부트 프로그램 ‘바우어포럼(Bower Forum)’을 바탕으로 오늘날 조직 운영에 필요한 진정한 리더십은 무엇인가에 대해 말한다.

바우어포럼은 젊고 유망한 CEO를 발굴하고 성장시키는 플랫폼으로 시작되어, 현재는 전 세계 글로벌 대기업 CEO 대상의 경영 전략 및 리더십을 주제로 한 포럼으로 확대됐다. 초청장 소지자에 한정된 비공개 프로그램으로 진행되며, 현재까지 BMW, 페이팔, 포드, 노바티스, 모더나, 빅, 닛산, 서노코 등 유수의 글로벌 기업 출신 CEO 600명 이상이 참석해왔다. 이 프로그램에 참여한 CEO들이 대표하는 조직의 임직원 수는 무려 1,400만 명 이상이며, 연매출은 7.3조 달러 이상에 달한다.

『맥킨지 비밀 수업』은 이 내로라하는 CEO들이 털어놓은 고민, 이에 대한 공감과 분석, 나아가 맥킨지의 코치들이 제안하는 해결의 실마리를 소개하고 있다. 딥러닝 기술 활용으로 코로나 전염병의 심각성을 예측하고 조직 전체가 새로운 백신 생산에 뛰어들도록 결정한 모더나, 동기 부여 과제와 성과 달성 압박이라는 과제 사이에서 심리적 균형을 유지하며 세계적 자동차 브랜드로 발돋움한 델피, 기업이 계속해서 손실을 기록하는 상황에도 개방적이고 솔직한 의견 수렴을 통해 흑자 전환에 성공한 포드의 사례 등 맥킨지 파트너 및 리더십 전문 코치와 글로벌 대기업 CEO 들의 풍부한 경험과 기업 운영 사례로 가득하다. 나아가 이론이나 전략의 원칙을 밝히는 데 머무르지 않고 구체적인 체크리스트를 제공하며, 맥킨지의 코치들이 제시하는 약 100가지의 세부적인 접근 방식 또한 담았다.

어떻게 개인적 변화를 이끌어내고 조직 구성원을 이끌어야 하는지 고민하며 리더로서 성장을 꿈꾸는 사람이라면, 이 책에서 스스로의 답을 찾을 수 있을 것이다.

[목 차]
  

추천의 글

들어가며

 

1부. 당신이 시작이다

1장. 이 방에서 제일 똑똑한 사람은 당신이 아니다

2장. 지금 그곳이 당신이 있어야 할 자리다

3장. 자신을 증명하려는 노력을 멈추자

4장. 스스로를 솔직하게 드러내자

5장. 실패한 후가 더 중요하다

6장. 민첩하게 움직이자

 

2부. 자신을 넘어서기

7장. 한계는 스스로가 정한 것에 불과할 뿐

8장. 두려움을 이겨내라

9장. 통제라는 환상

10장. 모두에겐 상사에 대한 비밀이 있다

11장. 실수를 연습하기

12장. 먼저 나서서 관심을 표현하라

 

결론. 리더십의 여정은 계속되어야 한다

감사의 글

부록

주

올리버 지프스 (BMW AG 이사회 의장)

『맥킨지 비밀 수업』은 타인을 잘 이끌기 위해서는 먼저 자신을 이끌어야 한다는 시대를 초월한 통찰에서 시작한다. 책을 통해 직접 확인하라. 진정한 리더들은 자기 성찰을 통해 자신을 재창조했다는 사실을.

 

카우식 라즈고팔 (페이팔 전략, 기업 개발 및 파트너십 부사장)

진정성, 공감, 용기, 회복탄력성은 오늘날 리더십의 핵심 요소다. 『맥킨지 비밀 수업』은 뛰어난 리더들의 감동적인 이야기를 통해 이러한 가치와 그 너머를 조명한다. 리더로서 조직에 지속적인 영향력을 미치기를 원하는 사람들에게 실용적인 가이드를 제공한다.

 

라위 압델알 (하버드 비즈니스스쿨 국제경영학 교수)

리더의 진정한 임무는 가치를 창출하고 의미를 발견하는 개인들 사이에서 공동의 목적을 키워나가는 것이다. 『맥킨지 비밀 수업』은 이 근본적이고 영원한 진리를 다시 한번 일깨워준다.

 

스콧 C. 비어즐리 (UVA 다든 경영대학원 학장)

『맥킨지 비밀 수업』에 담긴 지혜는 리더십이란 목적, 균형, 문화, 가치와 같은 인간적인 측면을 마스터하는 것임을 강조하며, AI 같은 기술과 여러 이해관계자의 복잡성이 점점 더 심화되는 세상에서 시의적절하고 중요한 메시지를 전달한다.

 

앨런 멀럴리 (포드 및 보잉 전 CEO)

『맥킨지 비밀 수업』은 리더가 ‘어때야 하는지’와 ‘어떻게 행동해야 하는지’의 본질을 포착한다. 내면에서 외면으로 확장해나가는 리더십은 ‘협력’의 리더십과 조직 관리의 핵심 동력이다. 이 책에서 말하는 리더십은 인간중심적으로 설계되고 연결되는 협업 문화를 통해 모든 이해관계자와 더 큰 공동체의 가치를 창출해낸다. 이 책이 보여주는 통찰에 감사할 따름이다.

 

나타라잔 찬드라세카란 (타타손스 및 타타 그룹 회장)

『맥킨지 비밀 수업』은 비즈니스 전략을 넘어 진정한 리더십의 본질을 탐구하며, 오늘날 CEO로서 성공의 필수 요소를 밝혀낸다. 세계에서 가장 존경받는 리더들의 가르침을 토대로 인간중심적 리더십의 핵심적인 통찰을 보여준다.

 

마크 비처 (월풀 회장 겸 CEO, 유나이티드 웨이 월드와이드 회장)

CEO의 리더십 여정은 다양한 방식으로 펼쳐진다. 때로는 미지의 길처럼, 때로는 고속도로처럼 느껴지지만, 여유로운 크루즈 여행이 되는 경우는 드물다. 이 책은 그 여정을 성공적으로 여행한 경험 많은 리더들이 제공하는 실용적인 ‘네비게이션’이다.

 

리 유엔 시옹 (AIA 그룹 CEO 겸 회장)

『맥킨지 비밀 수업』에 담긴 개념 중 많은 부분, 예를 들어 사람들에게 권한을 위임하고 지속적인 학습을 독려하기 등은 AIA에서 중요하게 실천하는 가치 중 하나다. 모든 리더와 기업에게 보물 같은 책이다.