Global HR 담당자와

중국 주재원 모두가 읽어야 할 필독서!

한국 기업의 글로벌 투자 속도는 가파르게 성장하고 있지만 사업을 이끌어 갈 ‘현지인’과 ‘진출 국가’의 사회문화적 특성을 이해하여 시너지를 낼 수 있는 HR 담당자와 주재원의 육성에는 소홀한 것이 현실이다. Global HR 환경의 불확실성에 따른 인사노무 리스크가 증가하고 있는 시점에서 HR 전문가의 육성은 기업 경영의 화두가 되었고, 처음으로 조직의 리더가 되는 주재원도 예외 없이 ‘현지인’ 관리에 있어 전문성이 요구되고 있다.

 

이 책은 Global HR 업무 수행을 위한 기본 체계를 중국 인사노무 관리를 중심으로 설명하여, Global HR 전문가뿐만 아니라 처음 중국으로 부임하는 주재원들이 바로 활용할 수 있도록 실용적이며 알기 쉽게 내용을 구성하였다.

‘인사관리’에서는 중국 HR 담당자들과 주재원들이 반드시 알아야 하는 노동관계 법률에 대한 해석과 실무 적용의 주의 사항에 대해서 자세히 다루었다. 또한 이해를 돕기 위해 중국법원의 판례를 통해 시사점을 도출하였다.

‘노사관리’에서는 기업 안정화를 위한 노동조합(공회)의 운영 관리, 단체협약, 노동쟁의, 징계 규정, 중국의 파업, 사업장 다운사이징 및 클로징과 관련된 주요 이슈들에 대해 실제 겪은 사례를 반영하여 경험적 가치를 제공할 수 있도록 했다. 특히 단체협약과 관련된 내용은 법률에서 규정한 절차가 복잡하고 이행이 까다로워 깊이 있게 분석하였다.

마지막으로 'Risk 선행관리'에서는 비재무적 관점의 ESG 경영의 의미와 HR 관리 포인트를 도출하고, 이를 통해 Global HR Audit를 기업 스스로 수행할 수 있는 방법을 설명했다. 그리고 해외 생산법인 운영에 필요한 국가별 최적교대제를 수립하고 중장기 로드맵을 설정할 수 있도록 정리하였다. 아울러 다기능 근로자를 육성하여 인력운영의 탄력성을 확보할 수 있는 방안을 다루었다.

[목 차]
  

머리말

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Chapter1. 인사관리

제1장 규장제도(취업규칙)의 제정

제2장 채용관리

제3장 계약 관리

제4장 비정규 형태의 근로자 사용

제5장 임금 지급 및 사회보험 납부

제6장 임금구조의 설계와 임금조정의 유형

제7장 특수 상황에서의 임금 지급

제8장 노동계약 내 위약금 약정

제9장 근로자에 대한 경제적 보상 책임

제10장 근로시간 제도

제11장 연장근로 및 잔업비 지급 관리

제12장 휴가 관리

제13장 성과관리

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Chapter2. 노사관리

제1장 공회(노동조합) 관리

제2장 단체협약

제3장 노동쟁의

제4장 징계 관리

제5장 중국의 파업

제6장 사업장 다운사이징 및 클로징

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Chapter3. Risk 선행관리

제1장 ESG경영을 위한 HR의 역할

제2장 Global HR Audit

제3장 최적교대제 및 다기능공 운영

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맺음말

[본 문]
  

노동계약 체결 이후 계약 내용을 변경할 경우 반드시 상호 동의를 거쳐야 한다. 과거와 달리 노동계약 체결 이후 고용단위 일방의 계약 변경이 사실상 불가능하게 되었다. 이 때문에 고용단위는 경영자주권을 행사할 수 있도록 정교하게 계약 내용을 구성해야 한다. 기업에서 사용하는 노동계약서는 정부에서 제공하는 샘플계약서를 참고하되, 반드시 노동전문가의 자문을 받거나 전문지식을 갖춘 인력과 논의하여 기업의 특수성을 반영해야 한다. _54p

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근로자들은 매년 고용단위가 일정 수준의 임금인상을 해줘야 한다고 주장하고 있다. 근로자들의 주장은 사실일까? 사례를 살펴보면, 2013년 북경시에서 지난 5년간 지속적인 임금 인상 미실시에 따른 근로자의 고용단위에 대한 임금 인상 청구 소송이 있었으나, 법원은 1심과 2심에서 모두 기각하였다. 기각 사유는 임금인상은 고용단위의 경영자주권에 해당하며, 법률상 위반 사항이 없을 경우 고용단위의 결정권을 지지한다는 입장이었다. _99p