회사를 씹어 먹는 사람들이

‘보이지 않는 곳’에서 반드시 하는 것

 

최고의 마케터가 찾아낸 1만 일잘러의 비밀 5가지

“탁월한 그들은 ‘보이지 않는 곳’에서

은밀하고 위대하게 무엇을 할까?”

이 책은 소위 일잘러가 ‘보이지 않는 곳’에서 반드시 하는 것에 대한 비밀을 담고 있다. 일을 잘하는 사람들은 보이지 않는 곳에서 무엇을 준비할까?

그들은 보이는 곳에서 절대 종종거리는 법이 없고, 좀처럼 오버타임도 하지 않는다. 그런데도 뛰어난 성과를 내며 높은 연봉과 두둑한 성과금을 받는다. 말 그대로 여유롭게 일하고 많이 버는 삶을 사는 것이다.

하지만, 일잘러의 진가는 ‘보이지 않는 곳’에서 드러난다. 탁월한 그들은 대체 무엇을 할까?

많은 시간을 들이거나 힘들게 노력할 필요는 없다. 당연히 하루 24시간 일 생각만 할 필요도 없다. 그저 ‘보이지 않는 곳’에서 더 나은 선택을 하기 위한 힘을 기르면 된다.

 

탁월한 그들이 ‘보이지 않는 곳’에서 하는 5가지 비밀.

보이는 곳에서는 누구나 성실하게 일한다. 하지만 ‘보이지 않는 곳’에서는 다르다. 보통은 퇴근 후에 그저 쉬거나 취미 활동을 하지만, 일을 잘하는 사람들은 보이지 않는 곳에서 자기만의 프레임을 세운다. 그 프레임은 일하는 방식일 수도 있고, 무언가를 판단하는 기준일 수도 있다.

그들처럼 되기 위해 특별한 노력이 필요하냐고? 그렇지 않다. 일 잘하는 사람들이 보이지 않는 곳에서 하는 일은 대단히 어려운 것이 아니다. 그들은 일상에서 평온하게, 하지만 분명히 다른 방식으로 시간을 쓴다. 그리고 그 작은 차이가 실력을 높이고, 인생을 바꾼다.

당신도 인정받는 일잘러가 되고 싶은가? 그렇다면 ‘보이지 않는 곳’에서 차이를 만들어라.

[목 차]

프롤로그. 진짜 차이는 ‘보이지 않는 곳’에서 결정된다

일 잘하는 사람들의 5가지 비밀

 

1장 일 잘하는 사람은 출발선이 다르다 - 실행력

거창함 대신 꾸준함으로 승부하라

지금 당장 시작해야 하는 이유

능력을 키우는 건 인풋이 아니다

목표를 정하지 않으면 무엇도 이룰 수 없다

일류가 되고 싶은 분야를 정하라

좋은 아이디어 있는 사람?

 

2장 일 잘하는 사람은 후회할 일을 하지 않는다 - 결단력

일하는 명확한 이유가 있는가?

실패를 그저 실패로 두지 마라

직장인과 학생의 대화는 이렇게 다르다

일잘러는 보상을 위해 노력할까?

알아서 잘하는 사람과 마음대로 일하는 사람의 미묘한 차이

모두 각자의 평가 기준을 지니고 있다

변화는 항상 기회를 가져온다

 

3장 일 잘하는 사람은 쉽게 말한다 - 의사소통력

대화에서 다다익선은 통하지 않는다

쉽게 말하는 사람이 일도 잘한다

상대방이 내 말을 듣고 싶게 만들어라

의견이 다른 상대를 이기려고 하지 마라

뛰어나려 하지 말고 맡은 일을 ‘제대로’ 해라

솔직한 의견을 듣고 싶다면 상대를 편하게 만들어라

강한 유대감을 원한다면 진솔함을 장착하라

단 한 번의 추천으로 신뢰를 얻는 방법

 

4장 일 잘하는 사람은 핵심을 정확히 파악한다 - 통찰력

왜 똑똑한데 성공하지 못할까?

어떤 일이든 잘하고 싶다면 8가지 능력을 키워라

목표 달성보다 값진 실패도 존재한다

출세를 위한 가장 현실적인 방법

간절하게 ‘왜’를 고민하라

단 3일 만에 익힌 것은 3일 치의 가치밖에 없다

자신보다 뛰어난 사람의 수가 그 사람의 그릇을 보여준다

무턱대고 노력만 하지 마라

 

5장 일 잘하는 사람은 혼자 빛나지 않는다 - 리더십

후배가 같은 실수를 한다면 자신을 돌아봐라

행동하는 사람을 이길 수 없다

긍정적인 에너지를 채워야 일도 잘된다

지금 당장 성과를 못 내도 섣불리 판단하지 마라

재촉한다고 좋은 성과가 나지 않는다

하나부터 열까지 알려주지 마라

진심을 다해 일하게 만들고 싶다면

 

에필로그. 일잘러가 보이지 않는 곳에서 했던 것들

[본 문]

일 잘하는 사람이 되는 것도, 인생을 바꾸는 것도 누구나 언제든 할 수 있다. 일을 잘하겠다고 생각한 지금 이 순간부터 이미 일을 잘하기 시작했다고 믿어보라. 자신감이 생기고 일을 대하는 마음가짐도 달라질 것이다.

_ p.31 1장 ‘일 잘하는 사람은 출발선이 다르다 - 실행력’ 중에서

 

평가는 두 가지로 나눌 수 있다. 스스로 하는 평가와 다른 사람에게 받는 평가. 업무도 마찬가지다. “저 친구는 일을 참 잘해”라고 모두 입을 모아 칭찬하는 사람을 생각해보라. 그들은 ‘성과’라는 객관적인 기준을 충족하는 데 만족하지 않는다. 인간관계, 문제 해결 능력, 자기주도성 등 여러 기준을 두루 충족시킨다.

_ p.92 2장 ‘일 잘하는 사람은 후회할 일을 하지 않는다 - 결단력’ 중에서

 

일을 잘하는 사람들은 항상 어떻게 말할지 고민한다. 상대방이 제대로 들으려는 자세를 갖추게끔 노력해야 의사소통에 문제가 생기지 않기 때문이다. 일을 잘하고 싶다면 내가 말하고 싶은 대로 말하지 마라. 상대가 내 말을 경청하고 제대로 이해하고 싶게끔 만들어라.

_ p.122 3장 ‘일 잘하는 사람은 쉽게 말한다 - 의사소통력’ 중에서

 

하지만 자기만의 목표를 향해 도전하다가 마주한 실패는 값지다. 자기 안에 있는 새로운 가능성을 찾고, 그 과정을 통해 성장한다는 점에서 실패는 결국 중요한 경험이 된다. 즉, 실패는 단순히 좌절이 아니라, 다음 단계로 나아가기 위한 발판인 셈이다.

_ p.171 4장 ‘일 잘하는 사람은 핵심을 정확히 파악한다 - 통찰력’ 중에서

 

우리 모두 언젠가는 리더가 된다. 누군가는 리더로서 모범을 보여야 한다거나 혹은 실수하면 안 된다는 압박감을 느낄지도 모른다. 하지만 걱정하지 마라. 사람들은 ‘실수하지 않는 리더’가 아니라, 솔선수범하고 실수했을 때에는 잘못을 인정하고 빠르게 수정하는 리더를 원한다.

_ p.208 5장 ‘일 잘하는 사람은 혼자 빛나지 않는다 - 리더십’ 중에서