“AI의 작동 원리를 이해하고, 스킬까지 갖춘다면

2025년의 IT 흐름을 완벽히 이해한 것”

 

새로운 성장 가도를 달리는

AI의 기술과 산업을 본격 해부한다 

  

2025년은 AI가 우리 일상에 더욱 깊숙이 스며들 것을 대비해 기술에 대한 깊은 이해와 준비가 필요하다. AI 기술은 챗GPT가 본격적으로 보급된 2023년부터 빠른 속도로 변화하며 그 영향력도 덩달아 높아졌다. 이에 IT 테크라이터이자 ICT 분야 전문가 김지현 작가는 2025년을 ‘AI 발전의 시기’로 정의하고 주요 키워드 10개를 뽑아 미래를 대비하고, AI 트렌드에 대한 재미있고 심도 있는 질문으로 인공지능 시대의 청사진을 제시한다.

《IT 트렌드 2023》부터 시작한 'IT 트렌드' 세 번째 시리즈 《IT 트렌드 2025》에서는 IT 기술과 산업의 흐름을 파악하고 개인, 기업, 정부 등이 꼭 알아야 할 실질적인 가치와 전망을 담았다. 책에서 제시하는 개인이 갖춰야 할 IT 지식, 기업이 만들어야 할 비즈니스 모델, 정부가 실행해야 할 역할을 따라가면 AI 시대에 앞서나가는 돌파구를 찾을 수 있을 것이다. 이 책은 AI 시대의 새로운 지침서로서 기술의 변화와 그에 대한 준비, IT 기술과 비즈니스 모델을 잘 운영하기 위한 통찰력을 제공하고, 독자가 AI와 IT 기술의 발전에 잘 대비할 수 있도록 도울 것이다.

[목 차]

 

프롤로그

AI를 도구로 삼아 인간의 가치를 찾자

 

PART 1. 2025 IT 키워드 10

IT 트렌드 2024 다시 보기

‘AI’ 모든 것을 삼켜버리다

‘클라우드와 디지털 트랜스포메이션’ 고도화, 가속화, 다양화

‘메타버스와 웹3’ 화려하게 사그라지다

 

AI가 이끄는 2025년

‘생성형 AI’ 앱으로 스며들다

‘LAM’ PC와 스마트폰으로 침투하다

‘임바디드 AI’ 로봇은 상상이 아닌 현실이다

‘차세대 디바이스’ 세 번째 인터넷 사용자 경험을 주도하다

‘AI 데이터센터’ 미래의 부가가치를 위한 투자 

‘AI 솔루션’ 새로운 비즈니스의 기회

‘데이터’ AI의 품질을 결정하다

‘디지털 트랜스포메이션’ 벌써 10년, AIX로의 대전환

‘오감을 느끼는 AI’ 시청각을 넘어 오감으로

‘딥페이크’ AI로 인한 사회적 고민 

 

PART 2. AI 기술의 확장과 경쟁

LLM의 다변화, LMM의 확장, LAM의 대두

‘sLLM 차별화’ 취사선택하는 버티컬 LLM으로의 발전

‘LMM 전략’ 눈과 귀가 달린 AI로 진화하다

‘LAM 혁신’ 다변화를 넘어 확장으로, 진화를 넘어 초진화로

 

AI 시장을 둘러싼 경쟁 구도

‘AI 전쟁’ 오픈AI, 구글, 애플, 마이크로소프트

‘애플 인텔리전스’ AI 생태계를 조성하는 애플

‘AI 칩셋’ 사활을 거는 빅테크 기업

 

온디바이스 AI 시대가 온다

‘AI의 초지능화’ 클라우드를 벗어나 스마트폰 속으로

‘AI 스마트폰’ 변환, 압축, 확장의 생성형 AI

‘AI 에이전트’ AI를 삼키다

 

산업용 로봇과 일상 속 휴머노이드 로봇

‘산업용 로봇’ AI와 로봇 기술의 융합

‘휴머노이드 로봇’ 로봇의 생명은 챗GPT?

‘로봇과 노동시장’ 인간에게 내려진 도전 과제

 

PART 3. 신산업혁명과 기업의 혁신

신산업혁명의 마중물, 생성형 AI

‘신산업혁명’ 세 번째 세상 속 기술의 특이점

‘클라우드’ 초거대 AI를 품고 날다

‘AI 인프라’ 점점 커지는 역할과 중요성

 

AI 기반의 생태계와 기술의 다변화

‘AI 플랫폼’ 웹, 모바일에 이어 세상을 뒤흔들다

‘메타버스와 NFT’ AI와의 시너지는 언제쯤일까

‘양자 컴퓨터’ 더욱 고도화될 AI

 

기업의 AIX를 통한 사업 혁신

‘기업 디지털 트랜스포메이션’ 지난 5년 돌아보기

‘기업 AIX 전략’ 생성형 AI로 만들다

‘RPA와 AI 팀원’ AI의 업무 효율화

 

PART 4. AI 혁명, 정부와 개인의 대처

도구와 플랫폼을 바꾼 인터넷 서비스

‘원 프롬프트, 멀티 액션’ 시간 낭비 없는 인터넷 환경

‘검색창에서 대화창으로’ 검색과 결과의 영역을 넓히다

‘사람 대신 AI’ API와 자동화 서비스

 

AI의 양면성, 두려움과 희망의 경계

‘AI 디스토피아’ AI의 장단점과 사회적 책임

‘AI 유토피아’ 올바르게 사용할 때 비로소 혁신이다

‘AI의 본질’ 새 시대의 새로운 법

 

AI 시대, 개인의 대처와 정부의 역할

‘AI와 일터’ 인간의 일을 돕는 AI

‘AI와 노동시장’ AI의 고도화와 일자리 위협

‘AI와 교육’ 함께 커가는 시대, 목적이 아닌 수단으로

‘K-IT’ 대한민국만 할 수 있는 서비스와 정부의 역할

 

부록. AI 트렌드 2025, 묻고 답하다

IT 혁명이 지속되는 2024년

➊ AI는 쿠팡을 어떻게 바꿀까?

➋ AI폰은 어떤 가치를 제공하나?

➌ 엔비디아는 계속 승승장구할까?

➍ 삼성전자는 AI에 어떻게 대응하고 있나?

➎ 메타의 AI 전략은 무엇일까?

➏ AI는 검색 서비스를 무너뜨릴까?

➐ 오픈AI는 제2의 구글이 될까?

➑ 한국의 토종기업은 AI 산업에서 살아남을까?

➒ AI는 우리 일자리를 빼앗을까?

➓ 기업은 AI를 어떻게 활용해야 할까?

 내 일상은 AI로 인해 어떻게 바뀔까?

 공기 같은 존재가 된 IT, 클라우드 마비가 가져올 사회 이슈는 무엇일까?

 

2025 IT 인사이트 찾아보기

 

[본 문]

 

LLM은 이제 언어만 이해하는 것이 아니라 오디오, 비디오, 이미지 등 다양한 멀티미디어 포맷을 인식하고 해석하면서 사용의 폭이 넓어지고 있다. LMM(large multimodal model, 거대 멀티모달 모델)을 통해 말로 묻고, 글로 대답하는 것을 넘어 사람의 눈과 귀처럼 세상을 보고 들을 뿐만 아니라 소리, 그림, 영상 등 다양하게  표현할 수 있다. 더 나아가 AI에 외부의 서비스와 기계가 연결되면서 실행 영역도 확장하고 있다. /16~17쪽

 

그렇다면 2025년의 떠오르는 IT 산업 주력 트렌드는 무엇일까? 바로 이런 AI 서비스가 필요로 하는 AI 솔루션이다. 1990년대 조립 PC가 국내에서 부상하기 시작하면서 용산에 방문하는 사람이 늘고 주변 식당과 컴퓨터 학원, 고장 수리 업체, 전문서적 출판사의 매출이 먼저 상승한 것과 비슷하다. 이처럼 AI 서비스가 급부상하려면 서비스 개발과 운영에 필요한 솔루션이 필요하다. AI 인프라가 하드웨어, 네트워크 등의 물리적 실체를 가진 것이라면, AI 솔루션은 소프트웨어 속성을 지닌다. 2025년은 AI 솔루션이 기업용, 일반용으로 다변화되면서 주목받을 것이다.      /67쪽

 

팬데믹 기간에 많은 기업이 비대면 고객 서비스를 강화하고 협업 툴을 전사적으로 도입했으며, 클라우드 전환도 가속화했다. 그러나 엔데믹으로의 전환은 팬데믹 기간 중 경험하고 투자한 디지털 전환의 효과를 유지하면서도 기존 사업과 운영 방식의 효율성을 회복해야 하는 새로운 과제를 부여했다. 일례로 생성형 AI는 자동 번역과 통역 그리고 실제 문서를 작성하고 코드를 생성하는 등 반복적이고 시간 소모적인 업무의 자동화를 통해 효율과 효과 모두를 챙기며 개선한다. /79쪽

 

기업은 LLM을 도입해 비즈니스 문제를 해결하고 사업 혁신을 꾀하는 과정에서 기계적으로 특정 LLM을 취사선택해서는 안 된다. 다양한 LLM을 벤치마킹하고, 특정 LLM 중심으로 AI를 운영하는 것과 대비해 독자적인 sLLM 구축이 주는 장단점을 구분해야 한다. 장기적 관점에서 종속성, 비용, 보안 등을 고려한 AI 운영 전략을 구상하는 과정에서 여러 LLM 중 최적을 선택하는 LLM 오케스트레이션과 같은 솔루션의 역할도 중요해질 것이다. /110쪽

 

마침내 2024년 6월 WWDC에서 애플이 AI 전략을 발표했다. 애플 인텔리전스의 핵심은 2가지다. 하나는 맥, 아이패드, 아이폰 등의 애플 디바이스에서 개인정보 보호를 최우선으로 둔 채 개별 앱으로 수집한 정보를 기반으로 시리를 통해 맞춤 탐색 서비스, 사진 편집, 통번역, 요약 등의 서비스를 제공한다. 시리를 활용한 지능적인 서비스가 본격화되고 이를 위해 디바이스에 AI 칩셋(NPU)과 작은 AI 모델(SLM)을 탑재한다. 다른 하나는 디바이스 내에서 제공하기 어려운, 보다 확장된 범위의 AI 서비스를 애플 서버와 외부 AI를 통해 선보인다. 오픈AI와 제휴를 맺어 시리로 챗GPT를 사용할 수 있도록 하고, 메타와 구글의 서비스도 연동할 계획이다. 다양한 생성형 AI를 시리로 중계하는 것이다.   /129~130쪽

 

세계 최초의 AI폰인 갤럭시 S24는 2024년 1월 AI 패러다임으로 세상이 변화하는 시기에 출시됐다. 애플은 2024년 6월에 애플 인텔리전스를 공개하며 아이폰, 아이패드, 맥에 강력한 AI 기능을 탑재해 AI 디바이스 시대를 열겠다고 선언했다. 2023년이 말과 글을 넘어 그림과 영상에 이르기까지 사람 수준으로 콘텐츠를 생성하는 초거대 AI 시대였다면, 2024년은 AI가 컴퓨팅 기기에 들어오는 온디바이스 AI 시대를 맞이하며 인터넷과 소프트웨어에 이어 하드웨어까지 스며들어 가는 AI 확장이 본격화되는 분위기다.     /142쪽

 

신산업혁명은 단순히 기술적 통합이나 자동화를 넘어서, 인간의 창의성과 기술의 결합이 창출하는 새로운 가치와 서비스를 중심으로 전개될 것이다. 이 시대에서 AI는 단지 명령을 수행하는 도구가 아니라, 인간과 협업하여 새로운 솔루션을 고안하고 창출하는 능동적인 파트너가 될 것이다. 이런 시대에 우리에게 필요한 것은 기술에 대한 맹목적 추종이 아닌, 인간 중심의 가치관과 윤리의식을 바탕으로 기술을 통제하고 활용하는 지혜일 것이다. 그럴 때 우리는 비로소 AI로 대변되는 기술혁명을 인류 발전의 원동력으로 삼을 수 있다. 한마디로 경제계의 주된 이해관계자로 AI가 참여하게 된다는 것이다.    /169쪽

 

지난 10년 넘게 클라우드에 쌓인 방대한 데이터를 실시간으로 분석하고 인사이트를 도출해 신속하고 정확한 의사결정을 뒷받침할 수 있는 것도, 누구나 데이터 분석 전문가의 도움 없이 생성형 AI를 사용할 수 있게 된 것도 달라진 디지털 트랜스포메이션의 단면이다. 특히 생성형 AI 기술 덕분에 디지털 트랜스포메이션의 적용 영역이 회사 내의 업무 생산성 향상이나 공장의 효율성 제고를 넘어 고객 경험을 개선하는 데 적용될 수 있다는 점도 큰 변화 중 하나다.            /208쪽

 

2025년은 개별 서비스 내에서 AI가 사람 대신 서비스 구동을 통해 지능적으로 자동화된 서비스 구현이 본격화될 것이다. 그와 함께 애플 시리, 구글의 제미나이처럼 이미 생태계를 구축한 빅테크 기업의 AI가 자동화된 서비스를 구현하는 모습을 보여줄 것이다. 그 과정에서 사람들이 서비스 자동화가 주는 강점을 누리기 시작하면 2026년에는 본격적으로 AI의 서비스 접근을 허락하면서 AI가 대신 서비스를 구동할 수 있도록 API를 적극 개방하려는 움직임이 본격화될 것이다.       /233~234쪽

 

AI는 점으로 존재할 뿐이다. 그 점을 연결해 선으로 만들고, 선을 면으로 구성해 일을 완성하는 것은 사람의 몫이다. 그렇기에 세상은 AI를 사용하는 자와 사용하지 못하는 자로 나뉠 것이고, 후자는 AI를 사용하는 자로 인해 대체될 걱정을 해야 한다. 그러니 AI를 막연히 두려워만 할 것이 아니라 그 AI를 일에 어떻게 활용할지를 고려하고 준비해야 한다.

또한 사회는 AI로 인해 점차 줄어드는 일자리에 대한 문제를 입체적으로 진단해 대비책을 세워야 한다. 소외층을 위한 AI 교육, 기본 소득 보장, AI 활용 기업에 대한 세금 강화, 노동 시장의 유연성 제고와 새로운 일자리 발굴 등을 다각적으로 준비해야 한다.        /261쪽

 

AI 서비스는 AI냐 아니냐가 중요한 것이 아니라 어떤 서비스 카테고리인지에 따라 다를 것이다. 신토불이 서비스로 시장에서 살아남으려면 해당 비즈니스 도메인에서 양질의 데이터와 이 데이터 기반으로 한 AI로 서비스를 더 고도화해 운영할 수 있어야 한다. 검색이나 문서 요약, 생성 그리고 이미지나 동영상 등의 생성형 AI 서비스는 로컬 기업이 영향력을 보여주기 어렵다. 절대 기술을 가진 기업이 글로벌을 지배할 가능성이 높다. 반면 공개되지 않은 특정한 영역에서 기업 고유의 데이터를 확보하고 이용해 AI로 서비스를 구축한다면 글로벌 기업의 진출에도 차별화된 경쟁을 꾀할 수 있다. 금융과 법률, 의료 같은 분야에서는 현지화된 전문 지식과 데이터가 중요한 역할을 한다. 지역의 고유한 규제, 관행, 문화적 특성이 강하게 작용하기에 로컬 기업이 경쟁력을 가질 수 있다.       /303쪽

 

그런 면에서 회사의 비즈니스 문제는 다양하다. 사내 업무 생산성 제고가 절실할 수 있고, 공장의 수율을 높이거나 비용을 절감하는 것이 중요한 문제일 수 있다. 효율성이 오르지 않는 상품 마케팅 문제를 극복하는 것이 중요한 문제일 수 있고, 영업 역량을 고도화하는 것이 숙제일 수 있다. 원자재 공급 문제나 원재료의 비용 절감이 핵심 문제일 수도 있다. 상품을 혁신해 고객 가치를 높이는 것이 과제일 수도 있다. 이처럼 회사의 비즈니스 문제는 다양하다. AI가 어떤 도움을 줄 수 있을지를 고민하는 것이 순서다.         /309쪽

 

인공지능 기술이 어느덧 우리 일상에 깊숙이 들어왔다. AI 같은 기반 기술은 컴퓨터나 스마트폰처럼 우리의 삶과 소비를 근본적으로 바꾸기에, 이러한 IT 트렌드의 흐름을 적확하게 이해하는 것은 급변하는 시장에서 살아남을 필수 불가결한 조건이 된다. 자고 일어나면 트렌드가 요동치는 산업현장의 최전선에서 IT 전략을 지휘해 온 저자의 통찰이 빛난다. 향후 AI를 비롯한 IT 기술의 트렌드는 물론이고, 근미래 산업과 소비의 지형을 제대로 파악하고자 하는 독자라면 읽지 않을 수 없는 책이다.

― 김난도, 서울대 소비자학과 교수, 《트렌드 코리아》 시리즈 대표 저자

 

김지현 부사장은 무엇보다도 ‘잘 정리하는’ 사람이다. 인터넷 초창기부터 그의 정리는 늘 깔끔해 웹과 관련한 일을 하는 사람들이 즐겨 찾는 저장고였다. 새로운 무언가가 나타날 때마다 그는 때맞춰 정리한다. 수십 년을 이렇게 성실하고 한결같을 수가 있다니! 해마다 내놓는 IT 트렌드의 새 시리즈 《IT 트렌드 2025》가 나왔다. 그가 가장 잘하는 일을 몹시 깔끔하게 해냈다. 이 값으로 한 해의 전망과 요약을 들을 수 있다면 아주 남는 거래다. 성실함에 경의를 표한다.

― 박태웅, 한빛미디어 의장