4차 산업혁명, 스마트팩토리, 인공지능(AI), 디지털트랜스포메이션(DX) 등은 우리에게 이미 익숙하다.

자동화된 설비, 수많은 데이터, 복잡해지는 업무프로세스등에 대응하여, 전문성 확보, 협업과 팀워크, 창의적 논리적 사고,

고객관점 마인드셋, 유연한 조직 등 많은 변화가 필요하다.

 

이런 환경에서 재고관리는 과연 어떤 의미가 있는가?

이것도 이미 인간지능이 아닌 인공지능으로 대체된 것은 아닌가?

굳이 경영관리자가 지식을더 쌓을 필요가 있는가?

 

저자는 오히려 지금 더 깊고 넓은 지식이 필요하다고 생각한다.

경영 환경이 빠르게 변할수록 업무 시스템에는 인간지능의 역할이 더 커지기 때문이다.

무작정 신기술만 도입하는 것은 오히려 치명적인 독약이 될 수 있다.

 

이 책은‘재고의 딜레마’를 근본적으로 해결하는 재고관리 방법을 제공한다. 이 딜레마 해결 방법을 차근차근 설명한다.

예제와 도표를 이용하여 원리부터 실무적용 방안까지 안내한다.

원리는 제약이론(Theory of Constraints)에 기반을 두고 있으며, 실무적용 방안은 그 동안의 경험을 살린 것이다.

[목 차]

 

개정판을 출간하며 • 4

초판 머리말 • 6

제1장 결품과 과잉재고 • 15

1.1 재고의 서로 다른 모습 • 16

1.2 재고의 득과 실 • 19

1.3 결품과 과잉재고 • 21

1.4 유통상품의 결품과 과잉재고 • 23

1.5 공장 완제품의 결품과 과잉재고 • 27

1.6 비축자재의 결품과 과잉재고 • 31

1.7 결품을 제거하면 이익은 5배 이상 늘어난다 • 35

1.8 결품과 과잉재고를 동시에 줄이는 적정재고 • 39

 

제2장 재고관리의 접근 방향 • 43

2.1 재고관리, 무엇이 과제인가? • 44

2.2 ‘재고의 딜레마’를 해소하자 • 48

2.3 수요예측에 매달리지 않는다 • 51

2.4 ‘재고회전율’은 해결책이 아니라 목표에 불과하다 • 55

2.5 ‘재고의 딜레마’를 해소하는 보충시스템 • 57

2.6 현업의 재고보충 제도들 • 60

2.7보충시스템은 공급사슬경영(SCM)을 운영한다 • 63

2.8 보충시스템은 ERP를 살린다 • 69

 

제3장 보충시스템의 이해 • 75

3.1 보충시스템이란 무엇인가? • 76

3.2 목표재고시스템 • 80

3.3 목표재고시스템은 판매-유통-생산-구매를 연결시킨다 • 85

3.4 목표재고시스템은 끌어당기기이다 • 91

3.5 주문점시스템 • 94

3.6 주문점시스템은 밀어내기이다 • 99

3.7 어느 보충시스템을 사용할 것인가? • 102

제4장 보충시스템의 설계 • 107

4.1 보충기간이 중요하다 • 108

4.2 목표재고를 설정한다 • 113

4.3 목표재고를 보충기간 단축으로 낮춘다 • 119

4.4 보충기간 단축 방법 • 123

4.5 서비스수준과 안전재고 • 127

4.6 통합관리로 안전재고를 줄인다 • 130

4.7 ‘재고의 딜레마’가 해소된다 • 134

4.8 주문점시스템의 설계 • 136

 

제5장 보충시스템의 운영 • 141

5.1 목표재고를 조정한다 • 142

5.2 시스템을 운영하는 버퍼관리 • 146

5.3 버퍼관리 예제 • 150

5.4 동적버퍼관리 • 154

5.5 동적버퍼관리의 실행 • 157

5.6 동적버퍼관리 실무 프로세스 • 161

5.7 공급리드타임이 긴 경우의 버퍼관리 • 164

5.8 창고재고와 가용재고의 합동 버퍼관리 • 170

5.9 주문점시스템의 버퍼관리 • 174

5.10 보충시스템의 성과지표 • 178

 

제6장 보충시스템의 활용 • 185

6.1 공급사슬경영(SCM)에서 목표재고시스템의 역할 • 186

6.2 유통업의 목표재고시스템 활용 • 189

6.3 유통업의 목표재고시스템 적용 효과 • 194

6.4 제조업에서 목표재고시스템의 역할 • 199

6.5 MRP와 목표재고시스템의 결합 • 203

6.6 주문생산에서 보충시스템의 활용 • 209

6.7 비축생산의 딜레마 • 212

6.8 비축생산에서 가용생산으로 • 216

6.9 가용생산의 구현 • 220

 

제7장 보충시스템 활용 사례 • 225

7.1 공급사슬경영(SCM)의 활용 사례 • 226

7.2 가용생산(MTA) 구축 사례 • 237

7.3 주문생산(MTO)과 가용생산(MTA)의 동시적용 사례 • 246