이제 적소적재 접근법이 필요하다! 사람이 아닌, 일에서 시작하는 인적자원 관리 시스템을 연구하다 인사관리 접근법은 크게 ‘적재적소 접근법’과 ‘적소적재 접근법’으로 나눌 수 있다. 같은 말처럼 보이지만 어디서 출발하는가에 따라 엄청나게 다른 결과를 초래한다. ‘적재적소 접근법’은 속인주의 인사관리로, 사람을 찾아 자리를 제안하는 방식이고, 적소적재 접근법은 직무주의 인사관리로 필요한 일에 맞는 사람을 찾는다. 저자들은 우리 사회의 문제가 속인주의 인사법에서 비롯되었다고 보고, 이를 개선하기 위해 적소적재 인사관리를 제안한다. 적재적소 접근법은 우리나라가 경제성장을 하는 과정에서는 잘 어울리는 방식이었다. 근면하고 성실한 노동자들이 조직을 위해 충성하며 성과를 공유했고, 우리나라의 고도성장기 과정에는 잘 맞았다. 그러나 선진국으로 발돋움하는 저성장, 고령화 사회에서는 기존 인사제도의 문제점이 하나둘 드러나기 시작했다. 물론 2000년대에 들어와 한국 기업들은 조직문화와 리더십을 개선하기 위해 노력을 기울여왔다. 그러나 인사관리 방법이 바뀌지 않으면서 조직이 개선되기를 바라는 것은 불가능하다. 인적관리 분야의 전문가인 저자들은 오랫동안 적소적재 직무주의 인사관리 분야의 학문과 현장을 접목하기 위해 노력했고, 한국적 직무평가 도구 개발을 위해 힘써왔다.

서문 자리가 사람을 만들까 1부 적재적소에서 적소적재로 1장 적재적소와 적소적재 1 전통: 뿌리 깊은 적재적소 관념 2 과거: 그때는 맞고 이제는 틀리다 3 직면한 문제: 적재적소의 조직문화와 리더십 4 변화 방향: 적소적재의 조직문화와 리더십 2장 적소적재에 대한 오해와 진실 1 한국에서 실패한 직무주의 인사관리 2 한국 문화에 맞지 않는 직무주의 3 직무주의는 어렵다 4 직무주의는 경직적이다 5 서양에서도 폐기한 직무주의 6 직무급으로 변경하면 임금이 삭감된다 3장 일, 노동, 직무 1 일과 노동 2 조직에서의 직무 3 직무와 역할 2부 적소적재의 기본 개념 4장 적소적재 직무주의 인사관리 1 인사관리의 본질 2 과업의 정의 3 채용 4 육성 5 평가 6 보상 5장 적소적재를 위한 직무분류와 직무분석 1 직무분류 2 직무분석 6장 적소적재를 위한 직무평가 1 공정한 임금과 직무평가 2 직무평가 방법: 서열법, 분류법, 요소비교법, 점수법 3 점수법을 활용한 직무평가 방법 4 직무평가 결과 활용 3부 적소적재의 구현 7장 적소적재 직무주의 채용 1 모집: 생생하고 구체적인 직무정보 제공 2 선발: 직무역량 보유 여부와 고성과자의 예측율을 높이기 위한 선발도구 활용 3 배치: 현업에의 조기 적응과 이직률 저하를 위한 소프트 랜딩 8장 적소적재 평가 1 평가 기준(What): 태도·자질 Vs. 역량·성과 2 평가 방법(How): 상대평가 Vs. 절대평가 3 평가 결과의 공개와 피드백(Where): 비공개 Vs. 공개 9장 적소적재 직무주의 경력개발 1 경력개발 프로세스 2 직무정보, 구성원 역량의 분석과 진단 3 직무승진과 승급을 통한 경력 비전과 로드맵 설정 4 직무에 따라 차별화된 구성원 주도의 육성 프로그램 실행 10장 적소적재 직무주의 보상 1 임금체계와 직무급 2 공정성과 직무급 3 직무급 설계 과정 4부 적소적재의 미래 11장 적소적재의 효과성 1 동일노동 동일임금을 통한 임금의 공정성 증대 2 일에 대한 열의와 몰입 증진 3 직무전문성 강화 4 업무 효율성 증대와 일하는 방식 개선 12장 적소적재를 위한 과제 1 정부의 선도적 역할 2 직무 중심의 고용 유연성 확대 3 낙하산 인사 대책으로 직무적합성 테스트 도입 4 HR 트랜스포메이션을 위한 경영진과 인사부서의 역할 5 적소적재 직무주의와 노동조합운동 6 나이 상관없이 일할 수 있는 사회를 위해