0장. 우리가 어떻게 여기까지 왔는가? 1장. 성과에 집중한다: 더 나은 가치를 짧은 시간에 안전하고 모두 만족하도록 __피해야 할 것 1.1 애자일 전환 수행 __피해야 할 것 1.2 새로운 업무 방식에 옛날 사고를 적용하기 __해야 할 것 1.1 성과에 집중하기 __해야 할 것 1.2 ‘왜’로 시작하고 ‘어떻게’에 방점을 찍는다 2장. 작은 것으로 큰 것을 이룬다 __피해야 할 것 2.1 강제적인 전환, 강제적인 변화 곡선 __피해야 할 것 2.2 업무를 줄이기 전에 애자일 확장하기 __피해야 할 것 2.3 변화에 실무 팀만 참여 __해야 할 것 2.1 작은 것을 통해 큰 것을 달성한다 __해야 할 것 2.2 규모를 키우기 전에 먼저 줄여라 __해야 할 것 2.3 애자일이 아닌, 애자일 역량을 수직으로 우선 확장하고 다음에 수평으로 확장한다. 3장. 단방향 최적화: 강요보다는 권유를... __피해야 할 것 3.1 천편일률적 적용 __피해야 할 것 3.2 권유보다는 강제 __해야 할 것 3.1 천편일률이란 없다 __해야 할 것 3.2 강제보다는 권유 4장. 리더십은 양날의 검이다 __피해야 할 것 4.1 내가 하는 대로가 아닌 말하는 대로 하라 __피해야 할 것 4.2 심리적 불안전 __피해야 할 것 4.3 결정론적 사고방식 __해야 할 것 4.1 리더는 선두에 서야 한다 __해야 할 것 4.2 심리적 안전 __해야 할 것 4.3 서번트 리더십을 지닌 창발적 마인드 5장. 올바른 것을 만들어라: 지능적인 업무 흐름 __피해야 할 것 5.1 국지적 최적화 __피해야 할 것 5.2 마일스톤 기반 예측 솔루션 __피해야 할 것 5.3 머리가 없는 닭 __피해야 할 것 5.4 시작을 시작하기 __해야 할 것 5.1 빠른 종단 간 업무 흐름을 위한 최적화 __해야 할 것 5.2 성과 가설 __해야 할 것 5.3 지능형 업무 흐름 __해야 할 것 5.4 시작을 멈추고 끝냄을 시작하라 6장. 올바르게 만들어라: 지능형 제어 __피해야 할 것 6.1 안전에 대한 안전의 결여 __피해야 할 것 6.2 역할별 안전 사일로 __피해야 할 것 6.3 리스크에 대한 고정된 사고방식 __해야 할 것 6.1 안전에 대한 안전 __해야 할 것 6.2 가치 흐름을 통한 조직의 안전 __해야 할 것 6.3 지능형 제어 7장. 기술적 우수성에 대한 지속적 관심 __피해야 할 것 7.1 서두르다가 더 느려질 수 있다 __피해야 할 것 7.2 빈 껍데기 애자일 __피해야 할 것 7.3 팀과 아키텍처의 불일치 __피해야 할 것 7.4 사람보다 도구에 집중 __해야 할 것 7.1 빨리 가려고 서두르지 않기 __해야 할 것 7.2 지속적인 기술적 우수성 __해야 할 것 7.3 업무 흐름을 위한 아키텍트와 조직 __해야 할 것 7.4 로봇과 함께하는 스마트한 사람, 스마트한 팀 8장. 학습 에코시스템 구축 __피해야 할 것 8.1 정보와 학습의 사일로 __피해야 할 것 8.2 성과보다는 산출물 __피해야 할 것 8.3 버블 효과 __피해야 할 것 8.4 긴급을 요하는 도메인에 결정론적 접근법 적용 __피해야 할 것 8.5 지표의 무기화 __해야 할 것 8.1 학습을 위한 최적화 __해야 할 것 8.2 내재 피드백 루프를 통한 중첩된 학습 __해야 할 것 8.3 소통, 소통, 소통 __해야 할 것 8.4 불확실성에 익숙해져야 한다 __해야 할 것 8.5 학습의 척도 9장. 나무를 심기에 가장 좋은 때는 20년 전이었다. 그다음으로 좋은 때는 바로 지금이다!