이번 개정에서 체제 모형의 완성도를 한층 더 높였다. 투입, 전환 산출 관계에서 직무, 의의, 개인의 이해가 논리적으로 연결되지 않은 채 초반에 별도로 나와 있었다. 이것은 투입은 아니고 인사행정연구의 기초가 되는 지식, 즉 중간적인 특성을 가진다. 그러나 깊이 생각해 보니 이것은 인사행정 체제가 잘 돌아가서 적재적소의 원칙, 다시 얘기해서 직무인 적소적재 인간을 맞추는 것이므로 이것이 바로 인사행정의 산출물이라고 생각되었다. 이런 일관된 논리를 가지고 몇 개의 장의 순서를 통째로 옮기고 내용도 대폭 바꾸는 작업을 하였다. 이런 작업을 통해서 논리적으로 설득력이 높은 장 구성이 되었다고 생각한다. 이외에도 내용상 큰 폭의 개정을 하였다. 한국 사회도 많이 변했고 인사행정의 대상도 많이 변했으며 인사행정 방식도 많이 변했고 모든 것이 엄청나게 변하였기 때문이다. 이 책은 공공부분의 인사에 초점을 맞추지만, 민간부문의 변화도 충분히 감안하고 내용을 서술하였다.

PART 1 인사행정의 기초 CHAPTER 01 인사행정의 의의 CHAPTER 02 인사행정의 외부환경 CHAPTER 03 인사행정의 가치 PART 2 인사행정의 내부환경 CHAPTER 04 실적주의제와 직업공무원제 CHAPTER 05 공직의 분류제도: 계급제와 직위분류제 CHAPTER 06 인사기관 PART 3 인적자원의 충원 CHAPTER 07 모 집 CHAPTER 08 선 발 PART 4 인적자원의 계발 CHAPTER 09 교육과 훈련 CHAPTER 10 인사이동 PART 5 인적자원의 동기관리 CHAPTER 11 동기부여 CHAPTER 12 권리의 제한과 보호 PART 6 인적자원의 평가 CHAPTER 13 성과평가 CHAPTER 14 가치와 행동규제: 윤리성 평가 PART 7 인적자원의 보상 CHAPTER 15 보 상 CHAPTER 16 근무종결 및 연금 PART 8 직무와 개인의 일치 CHAPTER 17 직무의 이해 CHAPTER 18 개인의 이해 CHAPTER 19 정부경쟁력과 생산성 제9장 모 집 제10장 선 발 제5편 인적자원의 계발 제11장 교육훈련 제12장 인사이동 제6편 인적자원의 동기관리 제13장 동기부여 제14장 공무원의 행동: 가치기준과 행동규범 제15장 공무원의 권리: 제한과 보호 제7편 인적자원의 평가 제16장 근무성과평가 제17장 정부경쟁력과 생산성 제18장 보 수 제19장 간접보상: 연금 및 후생복지