“우리는 모두 누군가에게 권력자다.”
25년 연속 스탠퍼드 MBA 최고 명강의
권력의 본질에 대한 우리의 생각을 뒤엎는 새로운 패러다임!

우리는 권력을 특별한 사람만 가질 수 있는 특별한 능력이라고 생각한다. 평범한 우리는 권력의 주인공이 될 수 없으며, 권력은 일방적이고 위계적인 힘이라고 생각한다. 하지만 정말 그럴까? 스탠퍼드대학교에서 25년 연속 최고 명강의로 뽑힌 데버라 그룬펠드 석좌교수는 신간 《수평적 권력》을 통해 우리가 지금까지 알고 있었던 권력에 대한 상식을 뒤엎으며 권력에 대한 새로운 패러다임을 제시한다.

저자는 먼저 권력에 대한 흔한 오해를 바로잡는다. 권력은 사회적 지위가 아니고 권한도, 권위도 아니라고 말한다. 영향력과도 다르며, 부, 명예, 카리스마, 야망, 매력과도 관련이 없다는 것이다.
저자는 권력을 서로를 필요로 하는 사람들 사이에서 오고가는 자원이라고 말한다. 권력은 모든 사회적 역할과 모든 관계에 존재하며, 누구나 어떤 상황에서는 권력자이지만 다른 상황에서는 그렇지 않을 수도 있다는 것이다. 이렇듯 권력은 고정적이지 않고 유동적인 것이며 위에서 아래로 흐르지 않고 수평적으로 존재한다는 설명이다.

이처럼 저자는 권력을 제대로 쓰려면 다른 관점에서 볼 필요가 있다고 말한다. 다른 이가 당신을 필요로 하는 한 당신은 권력을 가졌고, 따라서 우리 모두는 누군가에게 권력자라는 걸 인식해야 한다는 것이다. 더불어 한 사람에게 얼마나 큰 힘이 있는지를 결정하는 것은 권력의 양보다도 그 사용 방법이라며, 권력은 우리가 남들로부터 얼마나 필요한 사람이 되는지, 그리고 남을 얼마나 잘 보살피는지와 직결되는 문제라고 말한다.

저자는 이것을 배우가 연기(Acting)하는 것에 비유해 설명한다. 배우가 역할을 맞게 연기 하듯이 우리가 사회와 직장에서 주어진 역할에 맞게 권력을 사용하면 문제가 일어나지 않는다는 것이다. 어떤 역할에는 다른 역할보다 큰 권력이 주어지는데 이 역할에 맞게 권력을 사용하는 법을 익히면 온갖 사회제도를 유해하게 만드는 권력 남용을 예방할 수 있다고 힘주어 말한다. 그리고 지금의 시대에 맞는 조직의 최고 권력자를 어떤 사람으로 선택(캐스팅)해야 하는지를 세 가지 기준을 들어 설명한다.

책은 이외에도 권력을 드러내고 숨기는 법, 오용된 권력에 저항하는 법, 권력에 따른 불안을 다스리는 법, 부패한 권력에 맞서는 법, 권력의 피해자가 되지 않는 법 등 우리가 권력을 잘 연기할 수 있는 구체적인 방안을 제시한다.

권력을 다루는 책은 대부분 권력을 손에 넣는 것 자체를 목적으로 하고, 다른 사람들과 싸워서 이기는 방법을 다룬다. 그러나 이 책은 우리 자신과의 싸움에서 이기는 방법이 담겨 있다. 원하든 원치 않든 다른 이가 우리를 필요로 한다면 우리는 모두 누군가에게 권력자이기 때문이다.

[목 차]

들어가는 말ㆍ권력의 수평적 본질을 탐색하다

1부 우리가 아는 권력은 모두 틀렸다

1장 우리 모두는 권력을 갖고 있다
ㆍ권력의 본질을 알아야 하는 이유ㆍ권력은 개인에게 주어진 권리가 아니다ㆍ권력은 지배다? 권력은 관계다!ㆍ우리 모두는 권력을 갖고 있다ㆍ권력욕은 남녀가 다르지 않다ㆍ권력은 실제로 무엇을 추구하는가
2부 권력의 두 얼굴

2장 권력 드러내기
ㆍ존중과 인정이 따라오는 지위 갖기ㆍ불편하지 않게 지위를 높이는 방법ㆍ지위를 이용하여 규칙을 정하고 관리하라ㆍ적절한 유머는 특별한 지위를 부여한다ㆍ지위에 맞는 칭찬, 상대에 맞는 격려ㆍ상사와는 넘지 못할 선이 있다ㆍ때로는 무관심이 지위를 강화한다ㆍ권력을 이용해 약자를 배려하라ㆍ단호한 거절이라는 권한ㆍ권력을 드러내야 할 때

3장 권력 숨기기
ㆍ무분별한 공격을 피하는 자기 낮추기ㆍ가벼운 자기 비하는 경계심을 낮춘다ㆍ솔직한 도움 요청은 동료 의식을 일깨운다ㆍ퍼스널 스페이스 지켜주기ㆍ인정 욕구를 적극적으로 표현하라ㆍ‘아니오’라고 말할 수 있는 권리ㆍ자신을 낮출수록 소통과 합의가 쉬워진다ㆍ‘나’보다 ‘우리’의 중요성을 아는 것

3부 나에게 주어진 권력의 역할은 무엇인가?

4장 ‘나다움’과 ‘권위’를 동시에 지키려면
ㆍ누구나 다양한 역할로 존재한다ㆍ자신이 맡은 역할에 어울리는 일을 하라ㆍ현실을 직시할 때 권위가 온다ㆍ권력에 따라오는 책임감 인지하기ㆍ내가 맡은 역할은 내가 아니다ㆍ상황에 충실하면 역할이 보인다ㆍ긍정적인 사고가 가져오는 긍정적 대처ㆍ나는 혼자가 아니라는 공동체 의식ㆍ역할에 어울리는 소품을 갖추어라ㆍ내 공간을 완벽히 장악하라ㆍ권력 연기하기

5장 달라진 역할에 맞게 권력을 쓰는 법
ㆍ슈퍼히어로 콤플렉스ㆍ권력을 과장할 때 벌어지는 일ㆍ기꺼이 조연을 맡아라ㆍ스포트라이트보다 더 중요한 것ㆍ팀을 위해 희생할 때 권력이 따라온다


6장 권력에 따른 불안을 다스리는 법
ㆍ권력으로부터 오는 불안과 두려움ㆍ권력 불안에 대처하는 세 가지 방식ㆍ권력에 따라오는 가면증후군ㆍ권력자를 향한 기대감에 짓눌리지 않기ㆍ지위는 갖고 싶지만 책임은 피하고 싶다?ㆍ더 높은 권력을 거부하는 인재들ㆍ권력에 대한 두려움을 강력한 성과로 승화시키는 법

4부 권력의 오용

7장 권력은 이렇게 부패한다
ㆍ모든 권력은 부패할까?ㆍ권력이 부패할 때 생기는 일들ㆍ권력을 남용하는 사람의 진짜 심리ㆍ부패한 권력자의 세 가지 유형

8장 부패한 권력과 싸우는 법
ㆍ학습된 무력감에서 벗어나라ㆍ권력자의 악한 매력에서 도망치기ㆍ공격의 대상이 되지 않기 위한 아홉 가지 방법

9장 부패한 권력 앞에서 방관자로 머물지 않는 법
ㆍ차분하고 침착하게 ‘나서는 자’가 돼라ㆍ공동의 항의가 권력 남용을 막는다ㆍ인식하고, 지적하고, 조용히 저항하라ㆍ사소한 불의에도 목소리를 내야 하는 이유ㆍ무시해도 되는 ‘남의 일’이란 없다ㆍ‘나서는 자’가 되는 네 가지 방법

10장 내가 가진 권력, 어떻게 사용해야 할까?
ㆍ롤모델을 찾아라ㆍ무엇을 위해 권력을 사용해야 하는가ㆍ권력을 잘 쓰는 리더ㆍ우리가 몰랐던 새로운 권력이 온다ㆍ리더십을 평가하는 세 가지 기준ㆍ선한 권력이 승리한다ㆍ권력의 목적은 무엇인가

감사의 말
출처

[본 문]

모든 사람의 권력은 권력을 협상하는 상황에 온전히 달려 있다. 권력은 관계, 목표와 목적, 환경, 사회적 역할에 따라 생기기도 하고 없어지기도 한다.
-1장 ‘우리 모두는 권력을 갖고 있다’ 36쪽

권력은 관계를 형성하고 강화하는 협조와 연결의 바탕이 된다. 위계질서 속에서는 함께 일하는 사람들끼리 통제권을 두고 싸울 필요가 없기 때문에 공동 목표를 효율적으로 달성할 수 있다. 따라서 관계를 고려하지 않고 권력을 사용하려는 것은 에너지 낭비다.
-1장 ‘우리 모두는 권력을 갖고 있다’ 42쪽

권력은 부유하고 유명한 사람들의 삶에만 있는 것이 아니라 모든 관계에 존재한다. 관계는 사람들이 서로에게 의존하는 것을 가리킨다. 그렇게 보면 자신을 아무리 작거나 보잘것없거나 무력하다고 느껴도, 어떤 역할을 맡고 있어도, 다른 사람들에게는 어떤 식으로든 당신이 필요하다. -1장 ‘우리 모두는 권력을 갖고 있다’ 45쪽

권력을 연기하는 것은 역할을 수행하는 것이다. 이때 ‘진실성’은 별로 따질 필요가 없다. 무대에서든 인생에서든, 연기의 어려운 점은 진실을 말하는 법, 말과 행동의 의미를 있는 그대로 전달하는 법을 찾는 것이다. -4장 ‘나다움과 권위를 동시에 지키려면’ 147쪽

우리의 이력, 개인적 고충, 피로, 좌절, 관심이나 지지에 대한 갈망, 우리가 과연 권력을 지닐 ‘자격’이 있는가에 대한 의심 따위에서 벗어나, 우리가 다른 사람들에게 어떤 존재인지, 우리의 행동이 주변 세계에 어떤 영향을 미치는지부터 관찰해야 한다. 일을 할 때 우리가 어떻게 보이거나 느끼는지보다는 하고 있는 일 자체에 집중해야 한다.
-4장 ‘나다움과 권위를 동시에 지키려면’ 148쪽

우리는 그 역할을 소유하지도 않고 지니고 다니지도 않는다. 일정 기간 동안 차지할 뿐이다. 개인의 권력, 부, 명성을 쌓기 위해 수단과 방법을 가리지 않는 것이 목표가 되어 서는 안 된다. 우리는 다른 사람들의 성과에 긍정적인 영향을 주어 자신을 유용한 존재로 만들어야만 권력을 차지하고, 결국 부와 명성도 얻는다. 이런 식으로 지위가 높아진다면 그것은 좋은 일이다. -5장 ‘달라진 역할에 맞게 권력을 쓰는 법’ 163쪽

권력 연기는 책임을 받아들여 다른 사람들에게 안정감을 주는 것이라고 설명했다. 하지만 이런 정의는 관계가 원활하게 유지되어야 하는 협력의 세계에서나 적합하다. 당신을 희생하여 권력을 남용하거나 당신의 존중과 관용을 이용하는 사람을 상대할 때는 전략을 바꿀 필요가 있다. 상대에게 해를 끼치고 싶지 않더라도 상대의 허튼짓까지 참아서는 안 된다.
-8장 ‘부패한 권력과 싸우는 법’ 235쪽

권력 남용에 대처할 때는 의사소통과 협력이 공동 행동의 핵심이다. 연구에 따르면 집단의 이익을 위해 개인의 이익을 희생할지를 결정하기 전에 서로 대화를 나누는 것만으로도 사람리더십을 자신이 맡은 배역이나 역할로 보면, 조직에서 가장 주목 받는 배우들은 조직에서 가장 신성한 가치를 몸소 실천하며 살아가고 있음을 알 수 있다. 강력한 리더는 결과만 이끌어내는 사람이 아니다. 리더의 역할은 “조직의 목적에 대한 믿음을 심어주고 길러주며, 희망과 신뢰를 가꿔주는 것”이다. 다시 말해 리더는 그럴 의도가 있든 없든 무언가를 상징한다. 그들이 그런 결정을 내릴 가능성은 훨씬 높아진다. 소통은 신뢰를 높이고 전략적 협력을 유도한다. 서로에게 헌신하고, 역할을 분담하고, 전략을 구사할 기회를 준다.
-9장 ‘부패한 권력자 앞에서 방관자로 머물지 않는 법’ 277쪽

권력을 잘 쓰려면 우리는 우리를 인간답게 만드는 약점과 강점을 모두 가져야 한다. 따라서 무대에서 결함 많은 인물을 연기하는 연습이 도움이 된다. 인물의 추악한 진실을 인지하고, ‘자기다울’ 때는 절대 용납하지 않을 ‘역할’을 맡아 관객 앞에서 연기를 펼치면서, 그런 연기가 자신을 근본적으로 바꿀 수는 없다는 것을 깨닫게 되면, 그 경험은 변화를 일으킨다. 무대 위에서 결점 많은 인물을 진실하게 연기하려면 공감 능력을 발휘해야 한다.
-10장 ‘내가 가진 권력, 어떻게 사용해야 할까?’ 312쪽