“청년세대들이 효도를 체화함으로써 사회와 국가의 발전에 기여함과 아울러 우리의 앞길을 이끄는 지도자로서 반듯하게 성장, 발전하기를 기대하는 마음이 크다.” 이 말은 효학박사 문봉수가 청년세대에게 기대하는 마음이자 이 책을 관통하고 있는 핵심 메시지라고 할 수 있다.

저자는 ‘효가 언뜻 기업 경영과 무관한 것 같지만 도덕과 윤리, 가치를 중시하는 지금의 세계에서는 경영자와 구성원이 함께 들여다보고 체화시켜야 될 덕목으로 자리하고 있다’고 강조한다. 이 책에서 경제계 화두로 등장한 ESG경영과 관련하여 효도와의 접목 가능성을 거론하고 있다. 아울러 어느 시대나 조직을 막론하고 출중한 리더를 필요로 하는 만큼 효도를 리더십과 연결해본 것도 의미 깊다. 특히 삼성의 어제와 오늘을 효정신과 접목해 서술한 부분은 흥미진진한 스토리로 읽는 재미를 준다. 또한 현세의 우리와 후세인들에게 기업경영뿐만 아니라 가정과 사회생활을 어떤 자세로 영위해야 하는지 그 방향을 알려준다고 하겠다.

[목 차]

들어가는 말

1부 삼성을 일깨운 승어부

1장. 이건희의 승어부
1절. 가족 빼고 다 바꾸는 혁신
2절. 청출어람과 승어부
2장. 이재용의 승어부
1절. 왕관의 무게를 견뎌라
2절. 이기는 습관과 이기는 준비
3장. 승어부의 가치
1절. 온고지신과 법고창신
2절. 모두에게 돌려주다
4장. 초격차와 승어부
1절. 초격차를 위한 품격과 철학
2절. 남보다 앞서는 선도력

2부 효도의 의미와 변화

1장. 탄생의 의미
1절. 강자의 약자 배려
2절. 올곧은 마음으로부터
2장. 오늘의 현실
1절. 장수사회의 자화상
2절. 개혁에 실패하면 사라지는 전통
3장. 새로운 효도의 해석과 실천
1절. 경천애인에서 인류봉사까지
2절. 시대에 부응하는 효행
4장. 미래의 자원
1절. 효도와 하모니
2절. 효도와 오래된 미래

3부 효도 기반의 기업경영

1장. 경영과 효심
1절. 중국의 푸얼다이와 촹얼다이
2절. 직원을 효자로 만드는 경영
2장. 고령친화 산업
1절. 기술로 실천하는 효도
2절. 노인과 일자리
3장. 가족친화 경영
1절. 가족친화인증과 상생
2절. 직장생활과 효도의 함수관계
4장. ESG경영
1절. 신기업가정신의 태동
2절. ESG경영에 필요한 가치

4부 효도 기반의 리더십

1장. 효도와 리더십
1절. 효도에서 찾는 리더의 자질
2절. 효도와 맞닿은 리더십
2장. 효도와 정치리더십
1절. 정치는 허업이다
2절. 생명철학과 불효의 정치
3장. 효도와 행정리더십
1절. 효도하는 대통령과 정부
2절. 효도하는 자치단체와 공직자
4장. 효도와 경제리더십
1절. 유교사상과 상업정신
2절. 욜드 이코노미

5부 효도의 활용과 확장성

1장. 안보의 근간
1절. 불안으로부터의 자유
2절. 인간안보 시대의 효도
2장. 교육의 근원
1절. 가르침과 배움
2절. 미국 정치가문의 자녀교육
3장. 문화의 원천
1절. 조상의 품질보증
2절. 이웃나라와의 화해방식
4장. 복지의 보완
1절. 어제와 오늘의 노인복지
2절. 액티브 실버와 노인복지

나가는 말

[본 문]

그가 맨손으로 일으키고 애정으로 키워낸 사업과 사업체는 삼성이라는 이름으로 한국경제에 뿌리를 깊게 내렸고 자식 대를 거쳐 성장과 확장을 거듭했으며 이제 손자 세대로 이어지면서 이른바 ‘3세 경영’을 맞이하였다. 아울러 그가 가졌던 인재관, 사업보국의 경영철학뿐만 아니라 치열했던 기업가정신도 오늘의 시점에서 되짚어지고 있다.
p.25

공동체 리더로서의 내공이 깊어지면 멀리 바라볼 수 있으며 예지력이 발휘된다. 이는 공동체가 온전하게 존재토록 하는 배경으로 작동한다. 때문에 현재와 같이 예측이 어려운 격변의 시대에 놓인 조직으로서는 통찰의 리더가 절실히 필요하다. 통찰을 위해서는 리더뿐만 아니라 구성원의 공부가 선행되어야 한다. 리더의 통찰을 이해하고 실행으로 나가기 위해서이다.
p.78

이재용의 삼성이 새로운 출발을 앞두고 준법경영을 다짐한 것도 윤리를 기반으로 사회의 요구와 기대에 부응하겠다는 의미로 해석된다. 윤리경영은 얼핏 생각하면 아무런 경제적 이득이 되지 않을 것 같지만 시장과 소비자, 시대의 요구에 부합된다는 점에서 결과로 따진다면 경제적으로 상당한 이득이 된다. 윤리를 의식하지 않는 기업은 비윤리적 행태로 얻는 이익보다 더 크고 무거운 대가, 즉 브랜드 가치 하락, 소비자의 외면과 불매운동, 법적 제재 같은 사회적 비용을 지불하는 상황에 놓이게 되는 것이다.
p.203