전략 구상력-전략에 대한 이미지를 구체화하는 힘
전략은 알고 있는 것 같으면서도 다시 생각하면 애매모호해지는 특징이 있다. 전략에 대한 이미지를 포착하기 어렵지 때문이다. ''전략 구상력''은 ''전략에 대한 이미지를 구체화시키는 힘''이다. ''전략 구상력''을 단련한다는 것은 ''전략에 대한 이미지를 구채화시키는 힘''을 강화하는 것이다.

사업을 시작할 때 고객이 누구인지 구체적으로 떠올릴 수 있다면 성공 가능성이 높다. 왜냐하면 고객의 니즈에 구체적인 대응이 가능할 것이기 때문이다. 전략을 수립할때 구체적 이미지가 손에 잡히면 방향 설정이 올바를 가능성이 높다. 실천 가능성에 대한 판단이 정확해지기 때문이다. 이 책을 소개하는 이유가 바로 여기 있다.

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출판사 서평

     비즈니스 환경이 심각하다는 것은 경쟁이 격심하다는 것을 의미한다. 날로 격심해지고 있는 비즈니스 환경에서 승부의 포인트가 되는 것이 바로 전략 구상이다. ‘전략’하면 긴장하는 사람이 있을지 모르겠다. 하지만 기업 조직이든, 기업인 개인이든 지금 이 키워드는 살아남기 위한 전제 조건이 되고 있다. 전략이란 ‘이기기 위한 명확한 특징을 부여하는 것’, 말하자면 차별화와 우위성의 기본 지침이다. 이기기 위한 ‘컨셉’이라고도 할 수 있다. 이 책의 주제인 전략 구상은 이기기 위한 컨셉을 생각하고, 그것을 실현하기 위한 방법을 생각하는 것이다. 이것은 결코 어려운 일이 아니다. ‘무엇을 강하게 하고, 어떤 결점을 보완할 것인가를 생각하는 일’이기 때문이다. 단단하고 견실한 기업, 단단하고 견실한 기업인은 항상 머릿속에서 전략 구상을 하고 있다. ‘단단하고 견실함’=’승부력’을 의미하기 때문이다.전략을 구상하는 것은 거대한 담론을 만드는 것이 아니다. 구체적인 상품 개발의 예를 들자면, 경쟁 기업의 A상품에 이기기 위해서는 자사는 어떤 고객을 떠올리고, 어떤 상품 컨셉으로, 어떤 가격대로…… 등등이 될 것이다. 인스피레이션(inspiration)이 전략 구상 그 자체인 것이다. 나아가 이러한 것들을 좀더 확대해보면 “매크로 환경의 변화로 시장 환경이 ……으로 변하고, 경쟁 기업과의 거리도 ……으로 되기 때문에 자사의 기본 전략은 ……!”라는 것으로까지 확대되어간다.
이처럼 전략 구상은 기업이나 사업 전체의 큰 범위에서 생각해도 좋고, 자신이 담당하고 있는 작은 업무의 범위에서 생각해도 좋다. 전략 구상은 크기가 아니라 어떤 상황에서, 어떤 상대에 대해서, 어떤 목표를 가지고, 어떤 강점으로 이길 것인가를 보다 본질적으로, 보다 자유롭게 생각하는 것이다.
이 책은 큰 조직에 있던지 작은 조직에 있던지 혹은 조직의 최고층(top), 중간층(middle), 하부층(low)에 관계없이 모든 기업인들이 배워야 할 전략에 대한 스킬과 마인드를 체계화한 트레이닝 북이다. 이 책의 필자는 필기구를 준비하여 메모하면서 읽어 나가길 권유한다. 이 책을 읽는 과정이 구체적이고 실전적인 도움이 되는 훈련 과정이기 때문이다.

이 책의 주요 내용
이 책은 프롤로그와 6개의 트레이닝 파트로 나누어져 있다. 프롤로그에서는 “도대체 전략 구상력이란 무엇인가?” “전략 구상을 정리한 전략 시나리오는 어떻게 만드는 것이가?” “전략 시나리오를 만드는 데는 어떤 마인드와 스킬이 필요한가?” “어떤 전략 툴이 필요한가?”를 기본적으로 연습하고 복습하게 된다. 각 트레이닝 부분은 각 툴(tool)들을 가능한 한 구체적으로, 그리고 보다 실천적으로 이해할 수 있도록 설명하고 있으며, 이러한 툴들은 각각의 사례 속에서 실제 활용해보도록 하는 ‘연습’과 ‘공동 창조’ 파트로 구성되어 있다. 이에 대한 답이 준비되어 있기는 하지만 노트를 옆에 두고 스스로 답을 생각하면서 진행할 때 이 책은 100% 활용될 수 있다. 전략 구상력에는 전략 시나리오