모든 성공한 혁명은 억눌려 있던 어떤 사회계층의 해방을 가져왔다. 1차 산업혁명 당시 산업의 발전은 농업 기반의 사회에서 당연시하던 ‘노예’ 계층이 해방되는 결과를 가져왔다. 우리가 4차 산업혁명이라 부르는 시대의 전환적 발전 역시 누군가를 어떤 굴레에서 해방하는 결과를 가져올 것이다. 이 책은 이 시대의 혁명적 변화의 소용돌이에서 새 시대의 주인이 될 세대의 역할은 무엇인지 이 시대를 넘겨줘야 할 세대의 책임은 무엇인지 고민한 결과를 담았다. 저자는 변화의 시대에 필요한 사람으로 퍼실리테이턴트(Facilitatant)라는 새로운 개념을 제시한다. 퍼실리테이턴트는 누군가의 실행을 돕는 퍼실리테이터와 문제해결을 돕는 컨설턴트를 합성해 저자가 만든 신조어이다. 모든 혁명의 시대에 그랬듯, 4차 산업혁명 시대에도 변화는 아래로부터 일어나는데 이러한 변화에서 실행력을 강화하려면 시스템을 고민하면서도 수평적 관계를 가지고 변화를 도울 ‘사람’이 중요하다는 점을 강조하는 용어다. 이 책에서는 이 시대에 ‘퍼실리테이턴트’가 필요한 근거가 무엇인지, 이들이 기존의 퍼실리테이터나 컨설턴트와 다른 점은 무엇인지 실제 사례를 통해 살펴보며, 이들의 활동 범위와 방식을 상세히 조망한다.

추천의 글 Prologue. 리더인 듯 리더 아닌 리더 같은 사람들 Part I. 퍼실리테이턴트의 시대 4차 산업혁명이 저랑 무슨 상관이죠? 왜 산업혁명을 ‘혁명’이라고 부르나요? 변화방향 1. 아래로부터의 변화 가속화 변화방향 2. 통합적 넛지 영향력 증대 변화방향 3. 시스템의 시스템화 4차 산업혁명 시대의 경영, 관리할 수 없는 것을 관리하라 퍼실리테이턴트, 변화를 도와주는 사람이라구요? 문제해결을 도와주는 사람들, 컨설턴트? 문제해결의 균형을 찾는 사람들, 퍼실리테이턴트 왜 변화의 시기에 퍼실리테이턴트가 필요한가요? 퍼실리테이턴트는 어떤 역할을 하나요? 퍼실리테이턴트의 핵심 방식은 무엇인가요? 퍼실리테이턴트를 위한 생각의 프레임 Part II. 퍼실리테이턴트들의 이야기 조직 변화관리 전문가는 어떻게 적용하나요? 영화 다이버전트와 조직 변화관리 전문가 A기업의 Bottom-up 변화관리 프레임 1. 개인 성장에 대한 동기부여(Personal Mastery) 프레임 2. 고객에 대한 고민(Mental Models) 프레임 3. 조직 약속의 공유(Building Shared Values) 프레임 4. 최소 단위 그룹의 변화 실행(T eam Change) 프레임 5. 변화관리자의 퍼실리테이턴트십(Facilitatantship) 스타트업 액셀러레이터는 어떻게 적용하나요? 스타트업 액셀러레이터는 어떤 사람인가요? B 스타트업에 대한 액셀러레이팅 프레임 1. 개인 강점과 역할 명확화를 통한 동기부여(Personal Mastery) 프레임 2. 고객 경험을 반영한 비즈니스 수정(Mental Models) 프레임 3. 개별 스타트업들의 독특한 가치 발굴(Building Shared Values) 프레임 4. 팀 시너지 강화(Team Change) 프레임 5. 액셀러레이터의 퍼실리테이턴트십(Facilitatantship) 정치 컨설턴트는 어떻게 적용하나요? 미드 웨스트윙과 정치 컨설턴트 현직 국회 보좌관의 눈으로 보기 프레임 1. 정치인의 강점 및 캐릭터 극대화(Personal Mastery) 프레임 2. 유권자의 경험을 중시한 정책제안(Mental Models) 프레임 3. 사회 윤리적 공익 가치 추구(Building Shared Values) 프레임 4. 수행팀 시너지 역량 강화(Team Change) 프레임 5. 정치 컨설턴트의 퍼실리테이턴트십(Facilitatantship) 예능PD는 어떻게 적용하나요? 1박2일과 무한도전이 바꾸어 놓은 한국 예능 JTBC ‘아는 형님’ 제작 PD의 눈으로 보기 프레임 1. 출연자의 강점과 캐릭터 극대화(Personal Mastery) 프레임 2. 시청자 경험 반영(Mental Models) 프레임 3. 프로그램의 콘셉트적 가치 공유(Building Shared Values) 프레임 4. 수행팀 시너지 역량 강화(Team Change) 프레임 5. 예능PD의 퍼실리테이턴트십(Facilitatantship) Part III. 당신도 이미, 퍼실리테이턴트 특별한 사람만 퍼실리테이턴트가 될 수 있나요? 퍼실리테이턴트십 진단 역량 1. 프로세스 전문가 역량 2. 경험적 선구자 역량 3. 유연한 커뮤니케이터 역량 4. 변화에 대한 통찰력 역량 5. 인성적 자질 퍼실리테이턴트를 고민하는 청년들에게 퍼실리테이턴트의 시대가 왔다 넛지 1. 해결사로서의 관점을 지녀라 넛지 2. 새로운 경험을 주저하지 마라 넛지 3. 사람을 이해하는 사람이 되라 Epilogue. 혁명, 아래로부터의 변화 주석 참고문헌