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    초연결 패러독스-팬데믹 이후의 새로운 질서와 전략

    • 신동엽,정대훈 저
    • 클라우드나인
    • 2022년 03월 10일
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    상품 규격 정보
    상품상세정보
    ISBN ISBN-13 : 9791191334593
    쪽수324쪽
    크기규격 외(152mm X 225mm, 신국판)
    제품구성단행본
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    책 소개
    포스트 코로나 패러다임으로 전환하라!
    코로나 팬데믹의 원인과 결과에 대한 구조적 통찰과 대응 전략을 제시한다


    이 책은 코로나19가 본격적으로 확산되기 시작한 2020년 초부터 2021년 중반까지 팬데믹의 구조적 원인을 자연과학적으로만 한정하지 않고 사회과학적 성찰과 탐구를 기반으로 설명하고 사회 각 부문에 가져올 결과를 예측하며 앞으로 맞이하게 될 포스트 코로나 시대를 위한 대응 전략을 제시한다.

    코로나 팬데믹은 20세기 산업화 이후 100여 년 현대사의 역사적 대사건이다
    코로나 팬데믹은 현대사에서 유례를 찾아보기 힘든 엄청난 대변동을 가져왔다. 과거의 그 어떤 바이러스보다 강력한 전염력을 보이며 발생 후 불과 반년도 지나지 않아 전 세계로 빠르게 퍼져나가 정치, 경영과 경제, 사회, 문화, 그리고 조직경영 등 모든 분야에 근본적인 변화를 일으켰다. 전 세계에 걸쳐 시민들의 일상생활과 경제활동은 물론이고 교육기관과 행정기관도 일시에 마비될 정도로 심층적이고 폭넓은 사회 변화가 일어났다.

    목차
    감사의 글

    머리말 100년 만의 역사적 대변동이 시작됐다


    1장 코로나 팬데믹의 원인은 신자유주의적 세계화이다

    1. 코로나 팬데믹은 연결과 단절의 딜레마이다
    팬데믹이라는 명칭의 핵심은 세계화와 초연결이다 / 팬데믹은 세계화 체제가 지속되는 한 계속될 것이다


    2. 세계화의 역할과 양면성이 낱낱이 드러나다
    팬데믹은 세계화의 산물이자 탈세계화의 원인이 됐다 / 세계화의 3중 딜레마와 패러독스를 극복해야 한다 / 팬데믹은 세계화의 흐름을 멈춰 세울 것인가 / 세계화와 탈세계화가 혼재될 수밖에 없다 / 선택과 집중형 경영의 시대는 끝났다

    3. 환경변화로 역량 파괴와 강화의 기로에 서다
    불연속적 환경변화 시대의 생존 조건은 무엇인가 / 팬데믹은 기회의 변곡점인가, 위기의 임계점인가 / 팬데믹은 전 분야의 디지털 전환을 가속화시켰다

    4. ‘인류 멈춤’은 세상을 어떻게 바꾸었는가
    정부의 권한이 이전보다 강화됐고 중요해졌다 / 가족의 범위가 직계가족 중심으로 바뀌었다 / 콘텐츠 소비의 양적 패턴이 바뀌었고 늘었다 / 집합 대량교육에서 온라인 원격교육으로 바뀌었다

    2장 포스트 코로나 시대 기업 경영은 어떻게 바뀌는가

    1. 포스트 코로나 경영 패러다임을 빨리 찾아라
    불연속적 환경변화에서 새로운 성장 동력을 찾아라 / 유통산업에서 비대면 채널이 유통 구조의 중심이 됐다 / 무경계 상시 창조적 혁신 경쟁이 벌어진다

    2. 기업 경영의 패러다임을 어떻게 바꿀 것인가
    새로운 전략적 당면 과제들을 어떻게 해결할 것인가 / 경쟁우위를 위해서는 세 가지 전략적 역량이 필요하다 / 제로베이스에서 획기적 신성장 비전을 수립해야 한다

    3. 디지털 전환과 신뢰와 순발력의 삼두마차를 끌어라
    비대면 경영은 조직 전반의 패러다임 전환을 요구한다 / 도요타는 비대면 경영과 디지털 전환으로 성장할 수 있었다

    4. 팬데믹과 디지털 시대에도 여전히 고객이 중심이다
    개선 집착증과 핵심 경직성의 함정에서 벗어나야 한다 / 나이키는 디지털 전환에서 경쟁자들과 무엇이 달랐는가

    3장 포스트 코로나 시대 조직은 어떻게 바뀌는가


    1. 느슨하게 연결하고 합리적인 비효율성을 추구하라
    현대 조직은 대량생산-대량소비의 산업사회를 만들었다 / 느슨한 연결구조가 새로운 대안으로 급부상했다 / 느슨한 연결구조는 의도적인 합리적 비효율성이다

    2. 고신뢰 조직의 8가지 위기 대응 시스템을 갖춰라
    언제 어디서 무슨 일이 생길지 모른다 / 일단 행동한 후 계속 수정 보완하라 / 먼저 대응한 후 유연하게 바꿔라 / 단순명료한 접근법을 경계하라 / 계속 시뮬레이션하고 개선하라 / 즉흥적 순발력을 발휘하라 / 잉여와 느슨함을 확보하라 / 상황별 전문가가 주도하게 하라

    4장 포스트 코로나 시대 국가는 어떻게 바뀌어야 하는가

    1. 한국은 어떻게 코로나19 대응에 성공했는가
    고신뢰 조직형 팬데믹 대응 시스템이 필요하다 / 질병관리청 중심의 공식 대응 시스템이 필요하다 / 대구시의사회 코로나19 대책본부의 대응이 효과적이었다 / 정치적 요인과 관련 기관 간 역할 혼선이 혼란을 가져왔다

    2. 독일은 어떻게 코로나19 대응에 성공했는가
    독일 정부가 전문성에 기반해 정책을 펼쳤다 / 고신뢰 조직의 특성을 제대로 보여주었다
    3. 세계 주요국들은 어떻게 코로나19 대응을 했는가
    중국은 권위주의적 폐쇄성의 한계를 드러냈다 / 일본은 관료주의적 경직성의 한계를 드러냈다 / 미국은 특유 정치구조의 한계를 드러냈다 / 영국은 자만과 성공의 덫에 빠져 한계를 드러냈다 / 대만은 초기 성공에 자만해 회복탄력성을 보여주지 못했다

    맺음말 ‘포스트 코로나 패러다임’을 찾아서
    미주

    저자 소개
    저자 : 신동엽,정대훈

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