기업의 임원이라는 새 위치에 선 이들을 위한 50가지 실전 가이드

모든 기업에는 임원진이 있다. 이들은 기업 오너와 가장 가까운 위치에서 기업 경영에 직접 참여하며, 위로는 기업이 나아갈 큰 방향을 결정하는 일에서부터 아래로는 일반 사원들의 사기를 높이고 사원들의 능력을 개발하며 미래를 위한 인재를 육성하는 일까지 광범위하게 개입하는 존재로서 기업의 핵심이라고 할 수 있다.
이렇게 임원진은 기업의 핵심 인재인 만큼, 사원으로서 부단히 노력하여 임원의 자리에 오른다는 것은 직장인으로서 큰 성취이며 새로운 시작이다. 하지만 그럼에도 불구하고 특히 중소？중견기업의 경우 임원의 위치에 걸맞는 인재를 체계적으로 발굴？육성하는 것이 현실적으로 어려우며, 갑작스럽게 임원의 자리에 오르게 된 사람들은 사원 때와는 전혀 다른 능력을 요구받는 임원의 자리에서 갈팡질팡하며 자기 자신과 회사의 성장에 악영향을 끼치게 되는 경우도 적지 않다.

4 들어가며_ 뛰어난 임원들이 스스로에게 던지는 5가지 핵심 질문

1장 전략_ 제대로 사업을 꿰뚫고 전략을 실행하는가?

16 이렇게 하면 실패 사업의 본질을 모르면 실패한다
21 이렇게 하면 성공 생존 전략에 능한 경영자가 성공한다
24 박 사장의 고민
27 이 팀장, 사업과 회사에 대해 알기나 하는가?
31 사업의 본질을 꿰뚫고 있는 김 상무
34 백 상무, 이 회사의 10년 후를 그려봐!
37 구 상무의 전략이 옳아, 추진해!
40 당신의 마음속에 대나무가 있는가?
43 감사실 민 상무의 전략
47 사업 따로 전략 따로?
51 이 안(案)이 최고인가?
54 김 상무는 팀장 때부터 자신만의 전략이 있었다


2장 의사결정_ 길게 멀리 보며 의사결정을 하는가?

60 이렇게 하면 실패 망하는 조직은 조직장의 입만 바라본다
64 이렇게 하면 성공 임원의 일은 ‘의사결정’
익숙함에서 벗어나라
72 100년 후 회사는 어떻게 될 것인가?
75 얻고자 하는 바가 뭔가?
78 임원은 사리사욕을 버리고 의사결정을 하는 사람
81 임원에게 전략적 의사결정이란?
85 왜 의사결정에 실패하는가?
89 탁월한 의사결정을 위한 ‘1페이지’ 보고서 작성법
93 김 상무, 난처한 최 팀장을 구해주다
97 김 상무의 ‘의사결정 10원칙’
100 저성장 상황에서의 의사결정
103 임원만 모르는 일이 발생하는 이


3장 인품과 성과 창출_ 정도를 걸으며 진실한 마음으로 솔선수범하며 성과창출하는가?

110 이렇게 하면 실패 조직의 나쁜 문화, 결국 조직장이 만드는 것
113 이렇게 하면 성공 “제가 밤에 보초를 서다가 졸았습니다”
117 상무님, 이런 모습을 보여주세요!
121 김 상무, 윤리강령을 만들다
132 원칙은 반드시 지켜져야만 하는 것
136 직원들의 마음을 훔치는 법
140 조 팀장, 임원은 책임지는 사람이야!
143 “하라면 해” 시대가 아닌 “이거 해줄 수 있나요?”
146 그들은 왜 실행하지 않을까?
152 권 상무의 위기 탈출법
158 최 상무, 영원한 CEO는 없어
162 임원이 되는 과정이 가장 힘들었습니다


4장 관계_ 대내외 네트워크를 잘 형성하고 활용하는가?

166 이렇게 하면 실패 이너 서클의 함정에 빠진 박 상무
170 이렇게 하면 성공 사랑받는 임 상무의 비법
173 사내강사 임 상무의 사람관계 노하우 18가지
179 사람 공부를 먼저 하라!
182 밥 먹는 것도 전략, 3:2 법칙을 활용하라
185 인맥, 이제는 수성(守城)이 더 중요하다
188 담당자라면, 성과의 60%는 다른 사람이 도와준 덕분
192 오피니언 리더를 잡아라
195 모임의 회장이 되지 말고 총무가 되어라
198 가능하다면 직원의 가족을 만나라
201 후배를 강하게 키워라
205 함께 일하는 동료부터 감동시켜라


5장 조직과 인재육성_ 어떻게 자율적인 조직으로 이끌 것인가?

210 이렇게 하면 실패 ‘내가 소리치면 더 성과를 내겠지?’
213 이렇게 하면 성공 “이 과장, 이 과장이 이끌면 돼”
216 창의성을 방해하는 ‘제도’는 버려라
220 김 상무가 만든 ‘가이드라인’
224 자율성의 기반은 신뢰
228 이런 직원들이 조직장을 춤추게 한다
232 임원이 알아보는, 일 잘하는 사람들의 12가지 특징
238 스스로 하게 만들어라
241 일의 최종 책임은 임원에게 있음을 보여 줘라
245 직원을 성장시키는 임원의 특징
250 ‘규칙’을 없애 ‘혁신’을 얻은 회사들
254 인성과 전문성은 조직문화를 이끄는 기본이다

257 남기는 글_ 임원이 되고 싶다, 존경받는 임원이 되고 싶다
존경스러운 임원(Do)과 실망스러운 임원(Don’t)

266 출간후기