1장 프로덕트 매니저는 평생 직업, 스타트업 시대를 여는 열쇠다 1.1 경쟁사나 헤드헌터의 스카우트 1순위가 된다 1.2 스펙 따위 안드로메다로 날려버릴 수 있다 1.3 퍼스널 브랜드 가치가 상승한다 1.4 직급에 관계없이 본인의 능력껏 일할 수 있다 1.5 산업군에 관계없이 일할 수 있다 1.6 스타트업 시대, 모든 경험이 자신의 것이 된다 2장 프로덕트 매니저에 대한 흔한 오해들 2.1 프로덕트 매니저는 마케터다? : 프로덕트 마케팅 매니저가 되어라 2.2 프로덕트 매니저는 프로젝트 매니저다? 2.3 프로덕트 매니저는 제품 기획만 잘하면 된다던데? : 비즈니스 능력이 있어야 한다 2.4 프로덕트 매니저는 직급이 높은 사람만 한다고? 2.5 프로덕트 매니저는 자기 제품만 잘하면 된다고? 2.6 B2B 시장에서는 프로덕트 매니저가 필요 없다고? : B2B 프로덕트 매니저는 마케팅과 영업을 이어주는 다리다 : 마케팅도 테크니컬 마케팅으로 변하고 있다 3장 저도 외국계 IT 프로덕트 매니저 해 보고 싶은데요 3.1 사회 초년생, 외국계 프로덕트 매니저에 도전해봐 3.2 프로덕트 매니지먼트 히스토리 3.3 우리가 알고 있는 유명한 CEO는 모두 프로덕트 매니저다 3.4 프로덕트 매니저의 일상 3.5 천기누설, 프로덕트 매니저의 연봉이 궁금해 3.6 제가 한번 프로덕트 매니저 해보겠습니다(프로덕트 매니저가 되는 방법들) 4장 억대 연봉을 받는 스타, 프로덕트 매니저의 7가지 비밀 핵심 역량 4.1 제품의 복음 전도사, 그 이름 에반젤리스트 4.2 제품 기획은 전략가처럼 엣지있게(제품 기획 역량) : 액션이 중요하다 : 실행 후의 뿌듯함 4.3 마케팅이 바로 서야 제품이 산다(마케팅 전략 수립 역량) 4.4 제품 홍보는 연예인만 하는 게 아니다(프리젠테이션 역량) : 프리젠테이션, 뻔뻔함으로 승부하라 4.5 혼자 가지 말고 같이 가라(커뮤니케이션 역량) 4.6 무조건 바쁜 게 능사가 아니다(시간 관리 역량) : 집중할 수 있는 시간을 찾아라 4.7 다기능 팀을 효율적으로 관리하라(조직 관리 역량) 5장 예비 프로덕트 매니저 및 초보 프로덕트 매니저를 위한 10가지 조언 5.1 그대, 열정의 화신이 되어라 : 항상 현재 트렌드에 본인의 제품을 접목하라 : 제품 교육을 타인에게 맡기지 마라 5.2 자신의 제품에 대한 믿음이 있어야 한다 : 안팔린다고 주눅들지 말고 팔리는 시점까지 인내하라 : 팀장은 나를 지지해 주는가? : 상사의 상사까지 설득하라 5.3 자신만의 영역을 발굴하라(차별화 데이터베이스를 구축하라) : 본인이 남보다 잘하는 게 하나라도 있으면 그것이 차별화다 : 약점은 강점으로 덮어라 5.4 정체성의 혼란을 극복하라 5.5 스스로 생각하고 먼저 저질러라 : 아이디어를 관리하라 : 일단 저질러라 시작이 반이다! 5.6 대내외 교육은 적극적으로 참가하라 교육 후에 전달 교육은 반드시 실시하라 5.7 테크니컬 마케터가 대세다 : 데이터 기반의 테크니컬 마케터를 지향하라 5.8 일관적인 경력 관리 정말 중요하다 : 그대 경력 관리하고 있는가 : 엔지니어 혹은 개발자에서 PM으로 전환한 경우 : 마케팅 혹은 기획자에서 PM으로 전환한 경우 : 하나의 분야만 고집하지 마라 : 이직은 신중하게 5.9 전문 용어와 회화 패턴만 알아도 외국인과의 업무가 가능하다 5.10 책을 써서 자신을 브랜딩하라 6장 미니CEO, 프로덕트 매니저의 시대가 온다 6.1 한번쯤은 프로덕트 매니저를 해봐라 : 책임질 때 지더라도 폼나게 일해라 6.2 프로덕트 매니저는 오케스트라의 지휘자다 : 팀 간 서로의 하모니가 중요하다 6.3 공부가 취미인 그대, 프로덕트 매니저로 성공하라 : 트렌드에 민감해야 새로운 기회가 온다 6.4 프로덕트 매니저로 스타트업 시대를 준비하라 : 프로덕트 매니저로 다가올 스타트업 시대를 준비하라 에필로그: 한국의 프로덕트 매니저 10만 양성을 기대하며 Q&A: 프로덕트 매니저가 되고 싶은 사람들을 위한 Q&A