프롤로그 현명한 리더는 생각하는 과목이 다르다 제1장 불확실성의 시대, 팀장의 전략 ■ 포스트 코로나, 뉴노멀 시대, 이제 어떻게 일할 것인가? ■ 팀장은 회사를 살릴 수도 있고, 거덜 낼 수도 있다 ■ 바라는 것이 있어야 얻는다 ■ 무엇이 차이를 만들어 내는가? ■ 내재된 역량을 믿어라 ■ 팀장은 100M 달리기 선수가 아니다 제2장 성공 마인드 리더십 - 언택트 시대, 팀장의 성공 마인드맵 ■ 언택트 시대, 팀은 작은 회사다 ■ 팀장, 나는 대빵이다! ■ 데이터 야구, 팀에서도 필요하다 ■ 상사를 얼마나 알고 있나? ■ 분야별 나의 롤모델을 두어라 ■ 자극의 바다로 내몰아라 제3장 빌드업 리더십Ⅰ- 조직 조직을 다룰 줄 알아야 성과를 낸다 ■ 조직문화는 리더의 의사결정 방식에서 나온다 ■ 팀에는 머리의 역할이 있어야 한다 ■ 출발할 때 평가의 룰을 알고 뛰게 하라 ■ 작은 성공도 구성원들과 함께 공유하고 칭찬하라 ■ 시키지 말고 하게 하라 ■ 테이블 밑의 언어를 더 진실로 받아들인다 제4장 빌드업 리더십Ⅱ- 회의·보고 - 회의·보고의 기술과 전략 ■ 질문을 갖고 다녀라 ■ 원천 소스를 확인하라 ■ 회의, 그 사람의 요약본을 볼 수 있다 ■ 주관하는 행사와 회의는 방송 PD처럼 준비하라 ■ 보고서 작성자에게 충분한 자양분을 공급하라 ■ 덮고 보고 받기 ■ 3차례에 걸쳐 다른 시각으로 검토하기 제5장 문제해결 리더십 - 회사는 결국 성과로서 인정해준다 ■ 일을 손바닥에 넣고 있는가? ■ 문제를 제대로 파악하는 것부터 시작이다 ■ 벤치마킹을 가볍게 보지 마라 ■ 궁금하면 실험하라 ■ 문제를 각인시키고 되새김질하자 ■ 문제 해결의 첫발은 팩트 확인이다 ■ 밑바닥을 확인하라 ■ 초반에 깨진 게 잘된 거다 ■ 수명(受命)업무는 선제 보고가 답이다 ■ 그래도 우문현답이다 제6장 성장 리더십 - 회사에 공헌할 가능성을 높여야 ■ 이제는 빅데이터 시대, 데이터를 갖고 놀아라 ■ 팀장 에너지가 조직의 힘이다 ■ 리스크는 회피할 것이 아니라 극복해야 할 문제다 ■ 내비게이션을 얼마나 자주 업데이트 하는가?