위대한 비영리단체는 선을 위한 더 큰 힘이 되기 위해 지렛대 원리를 이용한다. 이 책은 영향력이 큰 12개 비영리단체들의 6가지 습관을 찾아내고, 그들이 겪은 멋진 이야기를 들려준다. 저자들은 4년 동안 비영리단체 지도자 몇 천 명을 조사한 뒤 그 가운데 몇 백 명을 골라 심층 인터뷰했다. 또 사회적 영향력이 큰 비영리단체 12곳을 면밀하게 연구해 그 성공 비밀을 밝혔다. 이들이 주목한 단체는 세상에 널리 알려진 '해비타트'를 비롯해 별로 알려지지 않은 '유스빌드유에스에이'와 의외의 선정이라고 볼 수 있는 '익스플로라토리움'까지 다양하다. 저자들이 이들 비영리단체들을 연구하며서 발견한 것은 매우 놀라운 사실이었다. 맥도날드 가게의 쓰레기 더미를 보고 '환경방위'의 지도자는 공공의 적으로 생각하지 않았다. 대신 맥도날드 기업과 함께 힘을 합쳐 해결하고자 결정했다. 어떻게 그렇게 할 수 있었을까? 노스캐롤라이나에서 저소득층에 봉사하던 단체 '셀프헬프'는 어떻게 통학 벅스 운전사 한 사람 때문에 고리대금업 반대운동을 펼치는 전국적인 단체로 탈바꿈하게 됐는가? '티치포아메리카'가 교육의 질이 낮은 공립학교의 교사들을 전국적인 교육개혁의 선봉에 서게 만든 비결은 무엇인가? 사회적 분야가 큰 규모로 성장한 지금, 사회적 영향력을 강력하게 발휘하도록 만드는 요소가 무엇인지 아는 것은 매우 중요하다. 비영리단체 지도자, 자선사업가, 기업 경영자, 기부자, 자원봉사자, 이사회 임원 또는 세상을 바꾸는 법이 알고 싶은 사람은 누구든 이 책을 통해 좋은 일을 위한 더 강력한 힘을 가진 사람으로 거듭날 것이다. *‘2011 문화관광부 우수교양도서 선정’

추천의 글 저자의 글 서론 비영리단체, 변화의 중심에 서다 이 책은 왜 나왔나? 왜 지금인가? │비영리단체를 생각하는 새로운 방식 왜 이 책을 읽어야 하는가? │이 책을 읽는 방법 제1장 선을 위한 힘 영향력이 큰 열두 개 비영리단체 │비영리단체 경영에 대한 신화 깨뜨리기 성공한 비영리단체의 여섯 가지 습관 │사회 변화의 극대화 우리의 연구 방법론 제2장 정책 활동과 현장 활동을 함께 하라 현장 활동과 정책 활동의 만남 68│선순환 구조 │정책 활동과 현장 활동을 연결하는 세 가지 방법 │무엇이 비영리단체들을 머뭇거리게 만드는가? 정부 정책을 바꾸기 위한 다섯 가지 원칙 │현장 활동과 정책 활동의 결합 제3장 시장을 움직이게 하라 일을 잘하는 것과 효과적으로 하는 것 │기업을 이용하는 세 가지 방법 위기관리 │실용적 행동주의 제4장 열성 지지자를 양성하라 외부 사람을 회원으로 만들기 │포용의 원칙 155│변화의 물결 제5장 다른 비영리단체들과 연대하라 네트워크형 사고방식 채택 │비영리단체 네트워크를 키우는 방법 독자 노선을 선택하는 경우 │모든 분야의 단체들과 협력하기 조직 사이의 연대가 미래다 제6장 완벽하게 적응하라 적응력의 순환 │무엇이 혁신을 이끄나? 서로 다른 문화가 적응력을 높인다 │‘적응력의 순환’에 이르는 지름길 포기해야 할 것 제7장 리더십을 공유하라 집단지도체제의 힘 │한 가지 유형이 모두에게 적합한 것은 아니다 두 명의 최고 지도자 ― 2인자 │집행부 조직의 리더십 공유 위대한 지도자는 오래 간다 │설립자 증후군과 후계 구도 보이지 않는 막강한 힘, 이사회 │리더십 문제 제8장 영향력 유지하기 균열을 넘어서 │영향력을 유지하기 위한 세 가지 핵심요소 미래의 영향력 확대를 위한 발판 제9장 실천하기 선순환 │여섯 가지 경영 습관 실천하기 │선을 위한 힘 되기 부록 이 책의 연구 방법론 │이 책의 사례 연구 지침과 질의 내용 이 책에 선정된 비영리 단체 소개 주석 감사의 글 옮긴이의 글