최근 우리나라 기업의 대다수가 산업의 성장 한계에 직면하였고, 더는 과거와 같은 패러다임으로 지속 가능한 성장이 어렵게 되었다. 지금과 같은 상황에서 경쟁력의 원천은 인재에서부터 시작된다. 그렇다면 인재의 정의가 무엇일까? 인재란 담당하는 직무에서 조직이 기대하는 성과를 실제로 창출할 뿐만 아니라 그 성과의 수준 또한 높은 사람이라 할 수 있다. 전통적인 인적자원관리에서는 이러한 고성과자의 조건으로 직무 전문성(지식, 기술, 경험 등)을 중시했지만, 이제 직무 전문성만으로는 인재를 확보 및 육성하고 기업의 경쟁력을 강화하는 데 한계가 있다. 고성과자와 저성과자의 차이를 구분 짓는 것은 직무 전문성을 잘 활용해서 높은 성과 창출로 연결할 수 있는 역량을 보유하고 있는가이다. 우리나라 기업은 지금부터 이점에 주목할 필요가 있다. 이러한 역량을 인재의 채용과 선발에서부터 육성과 개발까지 인적자원관리 전반에 적용한다면 인재에 의해 성장해가는 조직을 만들 수 있게 된다. 이 책은 인적자원의 핵심인 역량에 대한 이론적인 개념에서부터 인재를 채용하고 육성하여 경쟁력을 강화하는 데 활용할 수 있는 유용한 지침서이다. 전통적인 인적자원관리에서 지속 가능한 성장을 확보하기 위한 역량기반 인적자원관리로의 성공적인 전환에 도움이 될 것이다.

옮긴이의 글 한국의 독자를 위한 글 머리말 감사의 말 Part 1. 새로운 관점을 찾아서 Part 2. 역량기반 인적자원관리 시스템 Chapter 1. 왜 직무관리만으로는 부족한가 Chapter 2. 역량기반 인적자원관리란 무엇인가 Chapter 3. 인적자원관리, 역량이어야 하는 이유 Chapter 4. 역량기반 인적자원관리 계획 Chapter 5. 역량기반 채용과 선발 Chapter 6. 역량기반 직원훈련 Chapter 7. 역량기반 성과관리 Chapter 8. 역량기반 보상 Chapter 9. 역량기반 직원개발 Part 3. 새로운 변화를 위한 준비 Chapter 10. 역량기반 인적자원관리로의 변화모델 Chapter 11. 역량기반 인적자원관리의 다음 단계 부록 A. 역량기반 인적자원관리에 대한 FAQ B. 직원개발을 위한 추가 제안 C. 삶-커리어 평가 샘플 D. 직원개발과 승계관리 노트 참고문헌