”실수없이 성공적인 프로젝트를 만드는 비법, 신 TPM 초기관리”       TPM이란 Total Productive Maintenance의 약자로 일본에서 시작된 제조 현장 중심의 효율적인 방법론으로, ‘총체적인 생산성을 높이기 위해 가꾸는 것’을 말한다. 신 TPM은 이를 한국에서 업그레이드해 어떤 일에나 적용할 수 있도록 정립한, 일 잘하는 방법론이다. 저자의 "돈버는 경영혁신 신 TPM"에서는 이러한 TPM이 무엇인지, 그 철학과 원리를 설명하였다. 후속편인 "신 TPM 제로스텝"은 신 TPM의 구체적인 방법론 중 가장 기초가 되는 부분을 ‘Zero Step’으로 명명한 것으로, ‘일하는 습관에서부터 문제점을 찾아 해결하는’ 신 TPM의 첫 관문이라 할 수 있다. 이 책 "프로젝트 성공의 핵심 비법 : 신 TPM 초기관리"는 구체적인 프로젝트를 진행함에 있어 초기에 잘 준비하여 최고의 스피드로 최고의 성과를 내도록 하는 ‘초기관리’에 대해 다루고 있다. 이 책을 통해 초기관리를 위한 업무 틀을 잘 갖추고 그것을 실무에 적용하는 방법을 배울 수 있다. 누구나 한 번쯤은 자신의 팀이나 부서에서 맡은 프로젝트를 진행하면서 해야 할 일을 깜빡 잊고 지나쳐 업무에 차질이 생긴 적이 있을 것이다. 누군가 대신하겠지, 이 일은 나중에 해야지, 라는 생각으로 일을 뒤로 미룬 적도 있을 것이다. 그렇게 생긴 문제는 프로젝트 전체를 실패로 몰아가거나 큰 손해를 가져온다. 그러한 문제점을 해결하기 위한 비법으로 저자는 프로젝트의 ‘초기관리’를 제시한다. 이 ‘초기관리’ 틀은 삼성 반도체에서 오랫동안 근무했으며 하이닉스를 비롯한 여러 기업의 컨설팅을 하고 있는 저자가 현장에서 실제로 적용해 놀라운 효과를 거둔 사례를 바탕으로 만들어낸 것이다. 이 책은 우선 기본적인 프로젝트에 대한 이해에서부터, 초기관리를 활용하는 법, 프로젝트의 진행에 있어 나타나기 쉬운 문제점, 초기관리의 활용 등 체계적으로 실전 활용을 돕은 방식으로 구성되어 있다. 이해를 돕는 그림과 표를 통해 초기관리를 쉽게 따라할 수 있다. 이를 통해 누구나 프로젝트에서 실수없이 성공적으로 일을 끝낼 수 있을 것이다.

책머리에 1장 프로젝트는 무엇인가 1. 지금 왜 프로젝트인가 2. 프로젝트의 확실한 이해 3. 프로젝트 성공의 핵심 2장 프로젝트의 기본 과정 1. 프로젝트의 기본 과정 구성 2. 각 과정의 관계 3. 기본 과정의 응용 3장 초기관리 틀 만들기 1. 틀이 왜 필요한가 2. 초기관리 틀 만드는 방법 3. 초기관리 틀의 적용 방법 4장 효과적인 틀 적용의 노하우 1. 빠뜨림과 순서 바꿈이 없다 2. 사람이 바뀌어도 프로젝트 진행에 문제가 없다 3. 변화의 시대에 인력 조기 육성 효과가 있다 4. 목표의식 강화로 과정 충실화가 유도된다 5. 시너지와 연속 효과로 이어진다 5장 나타나기 쉬운 걸림돌 1. 프로젝트가 뭔지도 모른다 2. 관행에 젖어 새로운 시도를 거부한다 3. 특정 업무를 독점하려는 담당자의 거부 4. 시간이 없다는 핑계 5. 어렵다는 선입견 때문에 아예 시도하지 않는다 6. 타이밍을 놓친 뒤 형식 맞추기에 급급하다 7. 시스템에 얽매여 맹목적으로 따라간다 6장 성공을 위한 맥 1. 표준화하라 2. 절차와 지식을 구별하라 3. 시작은 빠를수록 좋다 4. 타이밍을 놓쳤다면 틀이라도 남겨라 5. 프로젝트 단위로 파일 관리를 하라 6. 문제가 발생하면 초기관리 틀에서부터 점검하라 7. 피드백 정보를 놓치지 않는 틀을 구축하라 7장 프로젝트의 다양한 사례 1. 기업의 성공 사례 2. 공부에 프로젝트 방식을 적용한 사례 3. 초기관리 부실로 손실을 입은 사례