조직의 창조적 역량증대를 위한 실천방법론 제시.
''''임파워먼트''''를 파워증대 즉 ''''역량증대'''' 혹은 ''''氣 살리기''''로 개념 정의하여 실현방법과 측정방법을 독창적 논리에 따라 체계적으로 지침하고 있다.

조직원들에게 임파워먼트에 대한 올바른 의미를 정립하고 구현방향과 방법을 제시함으로써 조직원들 스스로 미래의 조직관리자가 되어 자신과 집단을 이끌어 나갈 수 있도록 지침하고 있다.

개인과 조직의 氣 / 가치증대방법
부서와 조직의 파워 극대화 방법
성과 있는 조직혁신의 방법
개인/ 집단 / 조직 임파워먼트

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목차

제1부 임파워먼트의 올바른 이해
제1장 왜 이 책을 쓰는가?
임파워먼트가 일시적 유행으로 끝나서는 안 된다
제2장 임파워먼트의 광범위한 쓰임새와 기업조직에서의 등장배경
제3장 임파워먼트의 의미와 필요성
제4장 임파워먼트의 구성요소
제5장 임파워된 사람과 조직의 모습
제6장 임파워먼트 성공을 위한 핵심요소 : 신뢰(Trust)
제7장 임파워먼트와 타 개념과의 관계
제8장 임파워먼트의 실현방법
제2부 자기 임파워먼트(Self Empowerment)
제9장 자기 임파워먼트(Self Empowerment)의 의미와 중요성
제10장 자기 임파워먼트의 실현방안
제3부 집단 임파워먼트(Group Empowerment)
제11장 팀내 임파워먼트의 현 수준파악
제12장 임파워먼트에 대한 저항(장애)요인
제13장 집단의사결정의 우위성/시너지 증진방안: 팀사고(Teamthink)
제14장 임파워먼트 과정(Devolution 과정)
제4부 조직 임파워먼트(Organization Empowerment)
제15장 제도 및 구조의 변화 필요성
제16장 제도 및 구조변화의 방향
제17장 임파워먼트 실행계획서(Action Plan) 작성방법

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출판사 서평

조직의 창조적 역량발휘를 위한 지침서
"임파워먼트를 파워증대 즉 ''역량증대'' 혹은 ''氣살리기''로 개념을 명확히 하여 실현방법과 측정방법을 독창적 논리에 따라 체계적으로 지침하고 있다"

제1부 임파워먼트의 올바른 이해 제1장 왜 이 책을 쓰는가? 임파워먼트가 일시적 유행으로 끝나서는 안 된다 1.1 임파워먼트에 대한 관심 증대 1.2 잘못된 벤치마킹 : 왜 남의 시행착오까지 되풀이 하나? 1.3 임파워먼트에 대한 오해 제2장 임파워먼트의 광범위한 쓰임새와 기업조직에서의 등장배경 2.1 임파워먼트의 광범위한 쓰임새 2.2 기업조직(경영학)에서 임파워먼트의 등장배경 제3장 임파워먼트의 의미와 필요성 3.1 임파워먼트의 일반적 인식과 뿌리 3.2 임파워먼트의 의미 3.3 임파워먼트의 필요성 : 중요성과 시급성 제4장 임파워먼트의 구성요소 4.1 임파워먼트의 수준별 구성요소 4.2 임파워먼트의 내용별 구성요소 제5장 임파워된 사람과 조직의 모습 5.1 임파워된 사람과 조직 5.2 관리자/감독자의 역할 변화 제6장 임파워먼트 성공을 위한 핵심요소 : 신뢰(Trust) 제7장 임파워먼트와 타 개념과의 관계 7.1 동기부여(Motivation)와 임파워먼트 7.2 조직개발(OD)와 임파워먼트 7.3 학습 및 변혁과 임파워먼트 제8장 임파워먼트의 실현방법 8.1 임파워먼트 실행상 현실적 오류와 대처방안 8.2 임파워먼트의 제방법 Benchmarking 제2부 자기 임파워먼트(Self Empowerment) 제9장 자기 임파워먼트(Self Empowerment)의 의미와 중요성 9.1 임파워먼트의 '기본'으로서 자기 임파워먼트 9.2 자기 임파워먼트의 구성요소 9.3 자긍심 증진의 필요성 9.4 일/책임영역 증대의 필요성 : 적극적, 능동적, 공격적인 '일의 개념' 형성 및 실현 필요성 제10장 자기 임파워먼트의 실현방안 10.1 능력의 증진방안 10.2 자긍심의 증진방안 10.3 일/책임 영역의 증대방안 제3부 집단 임파워먼트(Group Empowerment) 제11장 팀내 임파워먼트의 현 수준파악 11.1 학술적, 포괄적 관점의 측정도구 11.2 특정기업(Motorola)의 임파워먼트 측정도구 제12장 임파워먼트에 대한 저항(장애)요인 제13장 집단의사결정의 우위성/시너지 증진방안: 팀사고(Teamthink) 13.1 팀사고의 모델 제14장 임파워먼트 과정(Devolution 과정) 14.1 팀장의 자기준비 14.2 집단준비 ( E-Day 준비) 14.3 E-Day 당일과 사후관리 제4부 조직 임파워먼트(Organization Empowerment) 제15장 제도 및 구조의 변화 필요성 15.1 변혁의 의미와 필요성 15.2 변혁의 핵심성공요소(CSF) 15.3 조직변혁의 과정 제16장 제도 및 구조변화의 방향 16.1 사회변화의 추세와 조직구조의 변화방향 16.2 관료제에서 팀제로의 전환 제17장 임파워먼트 실행계획서(Action Plan) 작성방법