연세대학교 경영대학 100주년 기념 기획도서! 디지털 혁명 시대의 추격 전략 2.0! 다시 한국적 경영방식 고유의 특성과 장점을 살리자 다각화의 삼성 VS 집중화의 현대에서 추격 전략을 배운다! 디지털 혁명 시대에 한국기업들은 거대한 변화 앞에 다시 한번 서게 됐다. 어떻게 완전히 새롭게 세팅되는 미래를 개척해 나가고 주도해나갈 것인가? 이 책은 지금처럼 새로운 전략과 방법을 모색해야 하는 시점이야말로 더욱더 한국적 경영에 대한 깊이 있는 연구가 절실하다고 주장한다. 과거 한국기업들이 어떠한 경영방식을 통해 글로벌 시장에서 성공을 거두었는가를 정확하게 이해하는 것이야말로 우리나라 고유의 한국적 경영 방식과 문화에 맞는, 미래를 위한 경영 전략과 방법을 개발하는 데 유용한 통찰력을 제공해줄 수 있기 때문이다. 이 책에서는 우리나라 대표적인 글로벌 기업인 삼성전자와 현대자동차의 글로벌화 과정을 경영사적인 과점에서 고찰하고 이 두 기업의 성공 요인들이 가지는 공통점과 차이점을 상세히 비교 분석했다. 그간 삼성전자와 현대자동차의 국제적인 활동에 대해서는 많은 연구가 이루어져 왔다. 하지만 기존 연구들은 대부분 이 두 기업의 특정한 전략이나 사업 혹은 일부 해외시장에 초점을 두고 분석을 했다. 그러다 보니 후발기업으로서 불리함을 극복하고 글로벌 기업으로 도약했는지를 설명하는 데는 한계가 있었다. 그래서 이 두 기업의 발전 과정을 ‘추격 전략 2.0’이라고 새롭게 정의하고 좀 더 총체적인 관점에서 성공 요인을 고찰했다. 그럼으로써 아직도 글로벌 시장에서 후발주자의 위치에 있는 다수의 한국기업들이 선두 기업으로 도약하기 위한 전략과 방법을 개발하는 데 유용한 통찰력과 방향을 제시하고 한국적 경영에 대한 학문적 연구를 더욱 활성화시키는 데 도움이 되도록 했다.

머리말 다시 한국적 경영 방식 고유의 특성과 장점을 살리자 1장 후발주자의 추격 전략 2.0 1. 왜 추격 모델인가 후발기업의 추격 모델에 대한 기존 연구 펜로즈의 기업성장이론과 자원기반이론 매튜의 L-L-L 모델 2. 추격 전략에서 리더의 역할 기업가정신과 해외시장 지향성 선도기업의 역량을 파괴하는 기술과 시장 변화 정부의 정책적 지원 3. 후발기업의 추격 전략 2.0 모델 추격 전략 2.0 모델과 연구 방법 2장 삼성전자: 혁신과 다각화를 통한 추격 1. 서문 2. 삼성전자의 설립과 한국 전자산업으로의 진입 삼성의 전자산업 진출 삼성전자 설립 과정에서의 정부의 기여 기술 확보를 위한 전략적 제휴 수출을 통한 성장 해외직접투자를 통한 국제화 기술 사업의 다각화 3. 도약을 위한 준비 신경영 선포와 질적 혁신 글로벌 인수합병 기술 공유를 위한 전략적 제휴와 경쟁력 확보 글로벌 시장에서의 현지 경영 강화 위기 극복을 통한 사업 경쟁력 강화 디지털 E 컴퍼니 경영체제 구축 글로벌 생산력 강화 4. 디지털 시대의 세계 일류기업으로의 도약 시장선도 전략과 사업 다각화 전략 프로세스 혁신과 윤리경영 현지 밀착형 글로벌 경영 글로벌 비즈니스 매니지먼트 체제로의 조직 개편 글로벌 브랜드 마케팅 강화 프리미엄 제품 개발 강화 5. 글로벌 시장에서의 초일류기업으로의 부상 스피드 경영 지속적 기술 경쟁우위의 창출 해외직접투자를 통한 경쟁력 강화 6. 세계 전자산업을 주도하는 리더로서의 도전 3장 다각화의 삼성이 정상에 오르기까지 1. 삼성 반도체 사업 40년 도전과 창조의 역사 2. TV 시장에서의 세계 1위 제패 3. 스마트폰으로 추격자에서 선도자로 부상 4. 차세대 시장인 전장 사업에 대한 도전 4장 현대자동차: 기술과 품질의 지속적 향상을 통한 추격 1. 서문 2. 현대자동차의 설립과 시장 진입 자동차산업의 태동 / 자동차공업육성 기본계획과 현대자동차의 설립 / 현대자동차의 설립과 국제기술 제휴 / 도요타의 철수와 정부의 엔진공장 건설 계획 3. 현대자동차의 독자 모델 개발 및 해외 수출 개시 정부의 본격적 국산화 정책: 장기 자동차공업 진흥계획 / 현대자동차의 독자 모델 개발 / 현대자동차의 해외 수출 개시 4. 북미 시장 진출 성공과 좌절 성공적인 캐나다 시장 진출 / 새로운 역사를 쓴 미국 시장 진출 / 미국 시장에서 성공 요인 / 북미 시장에서의 매출 하락 / 캐나다 투자 실패: 브루몽의 악몽 5. 자립적 자동차 개발 능력 확보 자동차 설계 기술 / 알파 엔진 및 변속기 개발 / 해외 연구개발 네트워크 구축 / 자동차 생산의 완전 국산화 실현 6. 수출시장 다변화 전략과 수출 증가 현대자동차의 수출시장 다변화 / 기아산업의 수출시장 다변화 / 대우자동차의 합작 종결 및 독자적 해외 진출 / 자동차 수출 증가 및 지역 다변화 7. 글로벌 현지생산 및 판매 네트워크 구축 인도시장 진출 및 대규모 공장 설립 / 합작투자를 통한 중국 진출 / 지속적인 글로벌 생산 네트워크의 확장 8. 세계 최대 자동차 시장 미국에서의 재도약 미국 시장에서의 판매 부진 / 현대자동차 미국 법인이 주도한 혁신적 마케팅 전략과 매출 회복 / 10년?10만 마일 워런티 / 패키지 판매 전략 / 미국 앨라배마 공장 준공 9. 글로벌 자동차 메이커로의 도약과 새로운 도전 세계 자동차 판매량 5위 달성 / 최근 미국과 중국 시장에서의 부진 / 고급 자동차 브랜드 이미지 구축 / 차세대 자동차 기술에 대한 대응 5장 집중화의 현대가 정상에 오르기까지 1. 현대자동차의 알파 엔진 개발 2. 대우그룹의 세계경영과 대우자동차의 동유럽 진출 3. 정몽구 회장의 품질 제일주의 6장 비슷하지만 다른 추격 전략: 성공 요인과 교훈 1. 서문 2. 글로벌 시장 진입에 기여한 정부 정책 국내 시장 보호 및 수출 산업화 정책 / 많은 난관을 겪은 자동차산업 육성 정책 3. 제휴와 합작투자를 통한 기술 축적 삼성전자: 제휴를 통한 기술 개발과 다각화 / 현대자동차: 기술자립을 위한 국제적 제휴 4. 경영진 리더십의 역할 삼성전자: 신경영 선언과 월드베스트 전략 / 현대자동차: 고유 자동차 모델 개발과 품질 제일주의 5. 수출과 해외직접투자를 통한 해외시장 개척 삼성전자의 해외시장 진출 과정 / 현대자동차의 해외시장 진출 과정 6. 사업 다각화 대 집중화 삼성전자의 다각화 전략 / 현대자동차의 집중화 전략 7. 외부적인 유리한 여건의 활용 1980년대 미국정부의 일본산 자동차 수입 규제 / 1990년 중반부터 시작된 디지털 컨버전스 혁명 8. 삼성전자와 현대자동차의 추격 전략 비교 한국적 경영을 위한 교훈 / 후발기업의 추격 전략에 대한 교훈 참고문헌