리더들에게 요구되는 기본적인 관리스킬은 무엇인지, 유능한 리더의 덕목인 변화관리란 대체 무엇인지, 성공적인 리더의 역할은 무엇인지…, 리더들이 꼭 알아야 할 내용, 현실적으로 안고 있는 고민에 대한 해법을 만나보자.

[목 차]

제1장 리더의 인식이 변해야 한다
01 리더의 성과기준을 이해해야 한다
02 리더는 관계관리의 레버리지를 활용해야 한다

제2장 리더의 비즈니스 목표가 명확해야 한다
01 전략적 성과관리 메커니즘을 구축해야 한다
02 전략적 목표가 하부로 물 흐르듯이 이어져야 한다
03 성과에 대한 모니터링과 피드백이 성공의 열쇠다

제3장 리더의 비즈니스 대상이 구체적이어야 한다
01 이해관계자를 소홀히 다룬 리더는 엄청난 대가를 치른다
02 고객관리는 영업부서만의 일이 아니다
03 조직경쟁력은 프로세스 혁신에서 나온다

제4장 리더의 브랜딩이 확보되어야 한다
01 부하직원들의 마음을 제대로 읽어야 한다
02 부하의 성과 향상은 리더의 책임이다
03 부하직원의 역량 함양에 관심을 가져야 한다

제5장 리더의 조직변화는 여정관리이다
01 변화관리는 리더의 의지에서 출발된다
02 변화관리는 네트워크와 오너십이 관건이다

전경련의 출판영상 자회사 FKI미디어(www.fkimedia.co.kr)는 최근 성과 달성에 어려움을 겪고 있는 이 시대 리더들의 필독서 "리딩비즈 - 리더십의 황금률을 찾아서"를 펴냈다.
이 책은 리더들에게 요구되는 기본적인 관리스킬은 무엇인지, 유능한 리더의 덕목인 변화관리란 대체 무엇인지, 그리고 성공적인 리더의 역할은 무엇인지에 대한 해법을 제시하는 저자(리더십 코칭 컨설턴트)의 현장 체험서이다. 따라서 오늘을 사는 리더들이 꼭 알아야 할 내용, 현실적으로 안고 있는 고민에 대한 해법이 구체적으로 제시되어 있다.
이 책은 리더의 단계(CEO, 임원, 부서장, 팀장 등)가 기업마다 다르듯이 그 역할도 각 단계마다 다르므로 그 성과관리도 다르다는 것에 기초해 ‘준비 없는 리더는 성과를 보장받지 못함’을 지적한다. 그리고 상당수의 조직이 이러한 문제를 모르고 지나치거나 마땅한 해결방안을 찾지 못해 전전긍긍하고 있음을 간과하지 말 것을 주문한다.
저자는, 무릇 리더란 성과관리의 달인이 되어야 하고, 고객관계관리에 많은 시간과 노력을 투자해야 하며, 직원들의 속마음을 읽을 줄 알아야 하고, 최종적으로는 조직의 변화관리를 성공적으로 리드해야 한다고 지적한다.
총 5개의 장으로 이루어진 이 책은 매 장의 서두에 리더의 역할에 대한 딜레마에 빠진 구체적인 사례들을 기술함으로써 독자들이 처한 각각의 상황에 대한 이해를 돕고 있다. 그리고 각 장의 본문에서 리더십의 이해를 돕는 내용들을 소개함으로써 독자들의 궁금증을 해소시켜 주고, 나아가선 리더십의 황금률을 찾기 위한 나름의 해법들을 독자들 스스로가 책 속에서 찾을 수 있도록 했다.
이 책을 통해 조직 내에서 탁월한 비즈니스 성과를 이루려는 중간 관리자, 부서장 및 임원, 그리고 CEO들이 자신의 현재와 미래를, 그리고 조직의 오늘과 내일을 한 단계 업그레이드시키는 기회를 찾게 되길 바란다.