예고되어 있는 경기침체와 인플레이션, 예측불허의 불투명한 시대, 경쟁업체의 몰락…. 세대를 뛰어넘는 100년 제조기업이 되기 위해 무엇을 준비해야 하는가!
스마트팩토리 구현은 이미 피할 수 없는 제조기업의 필수코스

- 30년 제조기업 공장혁신을 추진한 스마트팩토리 전문가가 지난 6년간 경험한 프로젝트를 통해 중소기업 경영자에게 들려주는 살아 숨쉬는 스마트팩토리 성공 스토리를 들려준다.
-저자가 직접 제조현장을 발로 뛰면서 보고 느낀 제조기업의 위기 상황에 맞서 스마트팩토리 구축을 해법으로 정면돌파에 나서다.

- 왜 해야 하는가? 무엇을 해야 하는가?에 대한 당신의 질문에 명쾌한 해답을 제공함으로써 당신을 살아있는 경영인으로 이끌어 줄 스마트팩토리 구현을 위한 바이블.

[목 차]

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시작하는 글


제1부 스마트공장을 왜 구축해야 하는가?

1장 패러다임 전환과 기술혁신
1. 패러다임 전환
2. 기술혁신

2장 수축사회와 디지털 전환
1. 구조적 침체와 수축사회
2. 디지털 전환

3장 4차 산업혁명과 스마트공장
1. 엘빈 토플러가 예견한 제3의 물결
2. 4차 산업혁명과 스마트공장


제2부 스마트공장을 올바르게 구축하는 방법은 무엇인가?

4장 스마트공장에 대한 올바른 이해
1. 스마트공장이란?
2. 정보화, 자동화, 지능화, 스마트화
3. 스마트공장 효익(效益)

5장 스마트공장 구축 절차
1. 준비
2. 진단
3. 전략수립과 로드맵
4. 구축과 실행
5. 지속적 개선

6장 스마트공장 핵심기술
1. 운영정보기술
2. 인공지능기술
3. 가상화 기술
4. 자동화 및 로봇기술


제3부 성공적인 스마트공장을 위해서 어떻게 할 것인가?

7장 성공적인 스마트공장 실현을 위해 기업이 해야 할 일들
1. 중소기업의 스마트공장 실패요인
2. 기업이 스마트공장 구축을 성공하기 위해 고려할 사항

8장 올바른 스마트공장 생태계를 위한 제언
1. 본질적 혁신 추구
2. 정부지원사업의 명암(明暗)
3. 스마트공장 고도화 추진전략
4. 성공적인 스마트공장 실현을 위한 제언


끝맺는 글

스마트공장 연구포럼 소개

미주

정태용
영남대학교 대학원에서 제조, 혁신, 전략에 대해 공부하고 경영학 박사학위를 취득했다. (주)덕산기공에서 ‘다 함께 질 향상 추진본부’라는 제조혁신 조직에서 근무하였으며, 이런 경험을 토대로 한국생산성본부, 제일경영기술연구소, 루트경영연구소에서 공장혁신 컨설턴트로 활동하면서 현대차, 기아차, 현대모비스 등 자동차산업 1,000여 개 기업의 제조혁신 프로그램에 참여했다. 영국표준협회(BSI) Excell partnership 연수 프로그램을 통해 품질경영/환경경영 국제심사원(Lead assessor) 자격을 취득하고 영국 심사기관 NQA에서 심사활동을 수행했다. 현재는 (주)넥사, (주)넥사디에스에서 대표컨설턴트 겸 경영책임자(CEO)로 근무하면서 기업들의 제조혁신과 디지털 전환을 돕고 있으며, 제조기업의 경쟁력을 높이기 위한 디지털 솔루션을 개발하고 있다. 2014년부터는 ‘스마트공장 연구포럼’을 구성하고 좌장으로 활동하며, 건전한 스마트팩토리 생태계 조성에 앞장서고 있다.