아키텍처 설계자와 조직에게 고객의 요구를 만족하기 위한 지속적인 가치 흐름을 제공할 수 있도록 아키텍처를 점진적으로 개발하는 새로운 애자일 방식을 소개한다. 또한 애자일 아키텍처의 다양한 측면과 전통적인 아키텍처와의 차이에 관해 살펴본다. 책의 후반에서는 애자일 아키텍트의 책임, 그리고 애자일 업무 흐름에 맞춰 아키텍트의 위치를 적절히 조정하고 가치를 더할 수 있는 방법에 관해 살펴본다. 실제 예시로 아키텍처 의사 결정 백로그, 최종 책임 순간, 가치 전달, 변화를 위한 아키텍트 만들기, 데브옵스, 진화적인 협업과 같은 개념들을 익힐 수 있다.

[목 차]

1부. 애자일 세상에서의 아키텍처

1장. 애자일 아키텍트의 렌즈로 들여다보기

2장. 애자일 아키텍처 - 애자일 전달의 근간
__참조 자료
__애자일 소프트웨어 개발로의 여행
____애자일 소프트웨어 개발
____린과 애자일은 다르다?
____애자일 소프트웨어 개발이 주는 5가지 이익
__애자일 개발 아키텍처와 전통적인 아키텍처 - 과연 모순인가?
____연속체로서의 아키텍처
____전통적 개발 방식은 초반에 아키텍처를 만드는 노력을 요구한다
__애자일 아키텍처 - 애자일 프랙티스를 이용한 아키텍처 만들기
____속도와 지속 가능성의 균형
____사전 아키텍처를 어느 정도 구현해야 하는가?
__애자일 아키텍처의 원칙
____아키텍처는 집단적 노력을 요구한다
____아키텍처는 지속적이다
____아키텍처는 린하며 효율적이다
____조기에 자주 아키텍처를 테스트하고 학습한다
____아키텍처가 기민함을 가능케 한다
__엔터프라이즈 애자일 프레임워크 비교
____Scaled Agile Frameworks(SAFe)
____Disciplined Agile(DA)
____Large-Scale Scrum(LeSS)
__애자일 아키텍처 성숙도 측정하기
__스노우 인 더 데저트의 교훈
____애자일 아키텍처 도입 시 핵심 문제 우회하기
____애자일 아키텍처 프로세스 흐름과 포스터
__정리
__더 읽을거리


2부. 애자일에서의 아키텍트의 역할 전환

3장. 애자일 아키텍트 - 성공의 핵심
__참조 자료
__아키텍트를 둘러싼 환경의 도전 이해하기
____너무 많은 역할이 명확함을 손상시킨다
____아키텍트들은 전달을 늦춘다
__자기 조직화된 팀들이 아키텍트 배제 운동에 찬성하는 이유
____우연한 아키텍트의 탄생
__애자일에서도 꼭 필요한 아키텍트 - 역할 수행의 주체
____애자일 아키텍트 - 부재, 자원, 지정, 전담
____애자일 아키텍트의 다양한 역할
____애자일 아키텍트가 갖춰야 할 핵심 기술
__애자일 아키텍트의 행동과 의무
____애자일 아키텍트의 행동 변화
____애자일 아키텍트의 도전적인 의무
__다양한 확장 프레임워크에서의 아키텍트의 역할
____Scaled Agile Framework
____Disciplined Agile
____Large Scale Scrum
__스노우 인 더 데저트에서의 교훈
__정리
__더 읽을거리

4장. 애자일 엔터프라이즈 아키텍트 - 전략과 코드의 연결
__참조 자료
__린 애자일 엔터프라이즈 아키텍처에서 변화의 필요성
____EA 프레임워크는 기업을 설명하는 데 집중한다
____도시 계획의 메타포는 더 이상 유효하지 않다
____EA는 아무 목적 없이 운영한다
____현재 상태를 파고드는 것은 악이다
____EA는 본래 의도에서 동떨어져 있다
____가치를 먼저 보이는 것은 함정이다
____엔터프라이즈 아키텍트는 비기술적이다
__원칙과 의무 이해하기
____애자일 엔터프라이즈 아키텍트를 위한 성공 원칙
____애자일 엔터프라이즈 아키텍트의 의무
__EA 저장소 - 사금 문제
__엔터프라이즈 아키텍트 측정
__애자일 프레임워크에서의 엔터프라이즈 아키텍트의 역할
____SAFe에서의 엔터프라이즈 아키텍트의 역할
____DA에서의 엔터프라이즈 아키텍트의 역할
____LeSS에서의 엔터프라이즈 아키텍트의 역할
__스노우 인 더 데저트의 엔터프라이즈 아키텍트
____엔터프라이즈 아키텍트 프로파일
____포트폴리오 흐름의 이해
__정리
__더 읽을거리

5장. 애자일 솔루션 아키텍트 - 진화하는 시스템의 지속적 설계
__참조 자료
__솔루션 아키텍트 - 애자일 팀의 일벌
____솔루션 아키텍트의 마인드셋 - 잠망경의 전문가
____엔터프라이즈 아키텍트와 솔루션 아키텍트의 역할 중첩
__가치를 최대화하고 흐름 방해를 제거한다
____비즈니스 가치에서 출발하기
____지속 가능한 품질에 집중하기
____반려 사이클 줄이기
____리드타임 최소화하기
____재작업 줄이기
__솔루션 아키텍트의 의무
____의도적 아키텍처 개발하기
____창발적 설계 준비하기
____지속적 진화를 가능케 하기
__솔루션 아키텍트의 성공 측정하기
__정리
__더 읽을거리


3부. 성공적인 애자일 아키텍트가 되기 위한 필수 지식
6장. 새로운 일하는 방식을 통한 가치 전달
__참조 자료
__비즈니스 가치 이해하기
____아키텍처의 가치를 보이기는 어렵다
__아키텍처 관련 활동을 비즈니스 백로그와 연결하기
__아키텍처의 비즈니스 가치 결정하기
__우선순위에 따른 역량 할당하기
__업무를 투명하게 나타내기
__개발보다 한발 앞서기
__실용주의 마인드셋으로 일하기
____최종 책임 순간 이해하기
____최종 무결성 이용하기
____리스크 주도 및 비용 주도 접근 방식 사용하기
____반점착성 보장하기
__옵션을 열린 상태로 유지하기
____가설 기반 솔루션 이용하기
____실제 옵션 이론 이용하기
____셋 기반 동시 엔지니어링 이용하기
__MVA를 이용한 조기 가치 전달하기
__기술 부채 관리하기
__정리
__더 읽을거리

7장. 패턴과 테크닉을 활용한 기술적 기민함
__기술적 탁월함을 통해 기민함을 증폭하기
____소프트웨어 장인 정신 도입하기
____기술적 기민함을 통해 품질 향상하기
__패턴과 테크닉을 활용한 기술적 기민함 만들기
__변화에 대응하는 아키텍처 만들기
____단순함을 통한 기술적 기민함 주도하기
____설계에 의한 고립을 통한 진화
____레거시 현대화 아키텍처
__엔지니어링 탁월함을 통해 좋은 코드 개발하기
____코딩 원칙, 기법, 패턴 적용하기
____좋은 코딩 프랙티스
____지속적인 리팩터링
____12요소 원칙
__엔터프라이즈 통합 이해하기
__테스트 가능성을 고려한 개발하기
____테스트 주도 개발
__클라우드를 활용해 인프라스트럭처를 소프트웨어처럼 다루기
__풀스택 진단을 활용해 모든 것을 모니터링하기
____점진적 개선을 통한 산출물 기반 모니터링
____제품 중심 모니터링으로의 이동
____관측 가능한 시스템 구축하기
__정리
__더 읽을거리

8장. 데브옵스와 지속적인 전달을 통한 흐름 가속화
__데브옵스 문화 포용하기
____데브섹옵스를 이용한 보안성 개선하기
____사이트 신뢰성 엔지니어링과 만나기
__지속적인 전달을 통한 흐름 활성화하기
____CD를 통해 얻을 수 있는 이익
____지속적인 전달을 위한 아키텍처 만들기
____지속적인 전달의 효과 측정하기
____레거시 애플리케이션을 위한 지속적인 전달 구현하기
__지속적인 통합 도입하기
____개발 및 소스 코드 관리 개선하기
____품질 보증 자동화하기
__자동으로 운영 환경에 배포하기
____잠정 출시를 통해 조기 피드백 받기
____피처 플래그를 사용해 선택적으로 피처를 출시하기
__주문형으로 출시하기
____카나리 릴리스를 활용해 점진적으로 출시하기
____A/B 테스팅을 활용해 피드백을 조기에 수집하기
____주문형 출시를 위한 이키텍트 만들기
__설계를 통한 시스템 보호하기
__정리
__더 읽을거리

9장. 품질 속성을 이용한 품질 아키텍처 만들기
__소프트웨어 품질 이해하기
____시스템 사고를 통한 품질 개선하기
____구축하고 적응하기 전략을 이용해 점진적으로 품질을 적용하기
____품질을 내재해 낭비를 제거하기
__품질 속성 모델 도입하기
__품질 속성을 문서화하기
____확장된 애자일 접근 방식을 사용해 품질 속성 구체화하기
____품질 속성 시나리오 사용하기
__애자일 소프트웨어 개발에서 품질 수명 주기 이용하기
__품질 속성 발견하기와 다듬기
____이해관계자들을 품질 속성에 정렬시키기
____품질 속성 워크숍 진행하기
____QAS 다듬기 및 제시하기
__모델링과 시뮬레이션
__아키텍처 트레이드오프 적용하기
____아키텍처 트레이드오프 분석 기법 사용하기
____솔루션 아키텍처 리뷰 기법 사용하기
__품질 속성 개발하기
__시스템 품질 평가하기
____품질 확인을 개발에 통합하기
____피트니스 기능 사용하기
____웰 아키텍티드 프레임워크를 이용해 평가하기
__정리
더 읽을거리

__10장. 협업을 통한 린 문서화
__문서화를 통해 지식 유지하기
____문서화의 목적을 이해하기
____전통적인 문서화 방식의 문제점
__린 애자일 문서화 방식 이용하기
____문서화를 위한 진화적인 협업
____필요한 만큼만 최소한으로 문서화한다
____어느 정도의 문서화가 충분한가?
____문서화 원칙 지키기
__소프트웨어 아키텍처 문서화하기
____아키텍처 문서화를 위한 다양한 방법
____스노우 인 더 데저터의 문서화 생태계
__모델 기반 소프트웨어 엔지니어링 적용하기
__정리
__더 읽을거리

11장. 린 애자일 거버넌스의 조력자로서의 아키텍트
__아키텍처 거버넌스 이해하기
____전통적인 거버넌스의 문제점
__린 애자일 거번스를 이용해 기민함 제공하기
____린 애자일 거버넌스 포용하기
____린 애자일 거버넌스의 원칙
____린 거버넌스의 이점
__자율성과 기민함의 균형 이루기
____의사 결정의 탈중앙화 수준 결정하기
____골디락스 거버넌스 구현하기 - 사례 연구
__아키텍처 의사 결정 문서화하기
__심리적 안전함 보장하기
__아키텍처 의사 결정의 품질 측정하기
__정리
__더 읽을거리


4부. 개인적 특징과 조직적 영향

12장. 조직적 기민함 만들기
__비즈니스 기민함과 IT 기민함의 관계 만들기
____비즈니스와 IT의 가치 흐름 이해하기
__IT에서의 가치 흐름 개선하기
__가치 중심으로 사람을 조직하기
____조직과 팀을 만들어야 할 필요성 확인하기
____흐름을 식별하고 분해된 흐름에 따라 팀을 조직하기
____시스템을 흐름에 할당하기
____흐름 팀에 자율성을 부여하기
____역량 중심 팀 vs. 흐름 중심 팀
____팀 조직화 검증하기
__흐름 팀 안에서의 팀 구조화하기
__실천 커뮤니티 만들기
__차세대 IT로 이동하기
__정리
__더 읽을거리

13장. 문화와 리더십 특성
__변화의 필요성 이해하기
__고성과 조직의 문화 살펴보기
__고성과 팀의 행동 이해하기
__올바른 리더십 선택하기
__아키텍트에게 필요한 개인적 특성
____대가를 바라지 않는 전폭적인 지원
____존중, 평등, 겸손
____웰빙 관리를 위한 마인드풀니스
____새로운 지식을 얻기 위한 호기심
____긍정적인 사고에 기반한 성장 마인드셋
____헌신에 대한 내적 동기
____새로운 기회를 탐색하는 창의성
____개인의 가치를 보호하는 자존감
____감정적인 연결을 위한 공감
____주의 확보를 위한 경영진으로서의 존재
__아키텍트에게 필요한 대인 관계 특성
____집단적인 오너십을 위한 협업하기
____갈등 해결을 통해 더 나은 품질의 산출물 얻기
____스토리텔링을 이용해 더욱 잘 소통하기
____경쟁력 확보를 위한 재능 양성하기
____더 나은 결과를 위해 동기 부여하기
____사례를 통한 이끌기와 서번트 리더십 보이기
____피드백을 통해 지속적인 개선하기
____심리적 안전함을 통한 신뢰와 투명성 확보하기
____멀티플라이어를 만들어 변화를 이끌기
____보살핌을 통한 소속감 기르기
__정리
__더 읽을거리


[본 문]

◈ 지은이의 말 ◈

글로벌 기업이 디지털 트랜스포메이션 프로그램을 가속화하며 비즈니스의 기민함을 달성하고 있다. 과거라는 강력한 기반 위에 서서 변화에 저항하는 전략은 효과적이지 않다. 격동하는 현재의 시장에서 비즈니스의 기민함은 더 생산적으로 적응하며 대응하기 위한 성배(Holy grail)와도 같다. 비즈니스의 기민함을 지닌 조직은 가치를 즉각적으로 전달하기 위해 애자일 소프트웨어 개발을 IT 전략의 중심에 둔다.
린 애자일 원칙(Lean-Agile principles)은 전달 속도에 집중하고 흐름의 방해물을 제거해 빠른 비즈니스 변화를 지원하기 위해 애자일 개발 프랙티스를 중시한다. 그 결과 기존의 전통적인 아키텍처 원칙들과 프랙티스는 어려움에 직면했다. 이 책은 속도와 품질의 절충 없이도 애자일 소프트웨어 개발 프로젝트에 맞춰 아키텍처 개발 프랙티스를 효과적으로 조정하는 데 도움이 되는 아이디어를 제공한다. 그리고 애자일 소프트웨어 프로젝트에서 제공할 수 있는 최대한의 가치를 전달하기 위해 아키텍트들이 어떤 위치에 있어야 할지 살펴본다.
이 책은 엔터프라이즈 아키텍트(Enterprise Architect)와 솔루션 아키텍트(Solution Architect)라는아키텍트의 두 가지 핵심 역할에 초점을 맞춘다. 애자일 소프트웨어 개발에서 두 역할에 주어진 의무를 다양한 사례와 함께 살펴본다.
또한 속도와 품질을 절충하지 않고도 가치를 전달하기 위한 전략, 모범 사례와 패턴들을 소개한다. 후반에는 기민한 조직 설계에 있어 아키텍트가 담당하는 중요한 역할을 다룬다. 마지막으로 아키텍트로 성공하는 데 필요한 다양한 개인적 특성 및 대인 관계에서의 특성을 살펴본다.

◈ 옮긴이의 말 ◈

소프트웨어 개발에서 아키텍처라는 용어는 매우 넓은 의미로 사용되고 있어 명확하게 정의하기 어렵습니다. 소프트웨어 개발에서의 아키텍처는 시스템 아키텍처와 솔루션 아키텍처로 나눌 수 있습니다. 위키 백과에서 시스템 아키텍처의 정의를 찾아보면 다음과 같이 정의하고 있습니다.
‘시스템의 구조, 행위, 더 많은 뷰를 정의하는 개념적 모형이다. 시스템 목적을 달성하기 위해 시스템의 각 컴포넌트가 무엇이며 어떻게 상호 작용하는지, 정보가 어떻게 교환되는지를 설명한다.’
또한 솔루션 아키텍처는 다음과 같이 정의하고 있습니다.
‘특정한 해결책 문맥에서 전달되는 시스템의 아키텍처를 정의하고 기술하는 것으로, 전체 시스템 또는 특정한 부분의 설명만 아우를 수 있다’.
결국 아키텍처는 시스템이 속한 문맥상에서 해당 시스템의 전체적인 구조 및 시스템 안에서의 정보 교환(즉, 커뮤니케이션)에 관한 정의입니다. 그리고 이를 수행하는 사람이 바로 아키텍트입니다. 아키텍트는 그저 시스템의 요구 사항을 정리하거나 적절한 다이어그램을 그리는 일을 하는 것이 아니라 시스템의 청사진을 그려내야 합니다.
이 책은 특정한 방법론에 국한되지 않고, 애자일 소프트웨어 아키텍트 업무를 수행하거나 그 역할을 이해고자 하는 분들을 위한 책입니다. 애자일 개발 프랙티스에 관한 기본 지식, 소프트웨어 아키텍처에 관한 지식이 뒷받침된다면 아키텍트가 되기 위한 여정에 들어선 분들에게 큰 인사이트를 줄 것입니다.

◈ 이 책에서 다루는 내용 ◈

◆ 애자일 개발에서 아키텍트의 의무는 무엇인지 이해한다.
◆ 도메인 주도 설계와 마이크로서비스 같은 아키텍처 스타일을 이해한다.
◆ 전통적인 아키텍처의 문제점과 솔루션 개발 방법을 이해한다.
◆ 가치와 데이터 주도 아키텍처의 원칙을 이해한다.
◆ 아키텍트의 관점에서 데브옵스와 지속적인 전달을 발견한다.
◆ 린 애자일 문서화와 거버넌스를 도입한다.
◆ 개인적 특성, 대인 관계 특성을 개발한다.
◆ 조직적 차원의 기민함을 달성하기 위한 트랜스포메이션을 찾아내고 이끈다.


◈ 이 책의 대상 독자 ◈

현재 애자일 개발 프로젝트를 진행 중이거나 애자일 소프트웨어 전달 업무를 수행하고자 하는 아키텍트를 위한 책으로, 특정한 방법론에 국한되지 않는다. 애자일 아키텍처 전략과 린 애자일 마인드셋을 바탕으로 애자일 아키텍트의 역할을 이해하고자 하는 시니어 개발자 또는 아키텍트가 되기 위한 여정에 이제 막 들어선 이들에게 도움이 될 것이다.


◈ 이 책의 구성 ◈

1장, ‘애자일 아키텍트의 렌즈로 들여다보기’에서는 이 책을 더욱 쉽게 이해할 수 있도록 프레임워크와 탐색 도구를 제공한다.
2장, ‘애자일 아키텍처 - 애자일 전달의 근간’에서는 애자일 아키텍처의 개념과 원리를 소개하고 이를 전통적인 아키텍처와 비교한다.
3장, ‘애자일 아키텍트 - 성공의 핵심’에서는 애자일 아키텍트의 역할과 책임을 강화하는 다양한 메타포를 소개한다.
4장, ‘애자일 엔터프라이즈 아키텍트 - 전략과 코드의 연결’에서는 애자일 소프트웨어 개발에서의 현대 엔터프라이즈 아키텍트의 의무를 살펴본다.
5장, ‘애자일 솔루션 아키텍트 - 진화하는 시스템의 지속적 설계’에서는 애자일 소프트웨어
개발 프로젝트에서 솔루션 아키텍트가 활용할 수 있는 운영 기법들을 알아본다.
6장, ‘새로운 일하는 방식을 통한 가치 전달’에서는 애자일 전달 환경에서 성공하기 위해
아키텍트에게 필요한 테크닉을 살펴본다.
7장, ‘패턴과 테크닉을 활용한 기술적 기민함’에서는 기술적 기민함을 달성하기 위한 다양한 패턴과 프랙티스들을 소개한다.
8장, ‘데브옵스와 지속적인 전달을 통한 흐름 가속화’에서는 데브옵스와 지속적인 전달에서의 아키텍트의 중요성을 살펴본다.
9장, ‘품질 속성을 이용한 품질 아키텍처 만들기’에서는 팀이 고객에게 고품질의 제품을 전달하기 위해 사용할 수 있는 다양한 품질 모델과 도구 및 접근 방식을 알아본다.
10장, ‘협업을 통한 린 문서화’에서는 문서화의 대안적인 접근 방식들을 소개하고, 꼭 필요한 문서의 개념을 살펴본다.
11장, ‘린 애자일 거버넌스의 조력자로서의 아키텍트’에서는 애자일 소프트웨어 개발에서 거버넌스(Governance)를 둘러싸고 있는 미신을 타파하고 린 거버넌스 원칙을 소개한다.
12장, ‘조직적 기민함 만들기’에서는 업무 흐름에 맞게 조직을 설계해야 하는 필요성에 관해 살펴본다.
13장, ‘문화와 리더십 특성’에서는 아키텍트로서 가져야 할 새로운 개인적 특징과 대인 관계적 특징을 소개하고 변화의 필요성에 관해 알아본다.

라제시 RV(Rajesh RV)
20년 이상 경력의 IT 아키텍트로, 다양한 기술에 풍부한 경험을 쌓았다. 에미레이트 그룹(Emirates Group) 아키텍처 부문의 수장이며 SAFe와 애자일 아키텍처 프랙티스를 도입해 에미레이트 그룹을 고성과 조직으로 탈바꿈시켰다.
기술과 아키텍처에 대한 열정으로 오픈 트래블 플랫폼(OTP, Open Travel Platform)의 아키텍처를 설계했다. 그 결과 에미레이트 그룹은 2011 레드 햇 이노베이션 어워드(Red Hat Innovation Award)를 수상했다.
저서로 『스프링 5.0 마이크로서비스 2/e』(에이콘, 2018)가 있으며, 『Service Oriented Java Business Integration』(Packt, 2008)을 감수했다.


옮긴이 김모세
대학 졸업 후 소프트웨어 엔지니어, 소프트웨어 품질 엔지니어, 애자일 코치 등 다양한 부문에서 소프트웨어 개발에 참여했다. 재밌는 일, 나와 조직이 성장하고 성과를 내도록 돕는 일에 보람을 느끼며 나 자신에게 도전하고 더 나은 사람이 되기 위해 항상 노력한다. 저서로 『코드 품질 시각화의 정석』(지앤선, 2015)이 있으며, 옮긴 책으로 『애자일 컨버세이션』(에이콘, 2021), 『좋은 팀을 만드는 24가지 안티패턴 타파 기법』(에이콘, 2022), 『전문가를 위한 파이썬 프로그래밍』(제이펍, 2022), 『구글 앱스 스크립트 완벽 가이드』(한빛미디어, 2022), 『동시성 프로그래밍』(한빛미디어, 2022), 『머신러닝 실무 프로젝트』(한빛미디어, 2022) 등이 있다.